建筑工程设计与施工过程中成本控制问题研究

金刚

（贵阳市建筑设计院有限公司　贵州　贵阳　551000）

建筑工程设计与施工过程中成本控制问题研究

金刚

（贵阳市建筑设计院有限公司贵州贵阳551000）

本文主要对建筑工程设计与施工过程中的成本控制问题进行研究，首先阐述了建筑工程设计与施工过程中的成本控制内容与特征，然后详细论述了建筑工程设计与施工过程的成本控制原则与具体内容，最后总结了建筑工程设计与施工过程成本控制的措施，其中主要内容有：施工组织策略、施工费用策略、施工技术策略。相关人员通过这些内容更好的进行成本控制，提高工程建筑的质量。

建筑工程设计；施工过程；成本控制

在建筑行业的不断发展中，建筑工程的市场竞争越来越激烈，使得工程设计和施工的利润有所降低。施工单位为了更好的增强企业自身的市场竞争力，提升工程的施工效益，应采取合理的方式降低工程造价。施工过程的成本控制也就具有非常重要的意义，做好成本控制，能够提高建筑工程的质量，为建筑工程的优化设计奠定基础，增加施工企业的利润。

1　建筑工程设计与施工过程中成本控制的内容与特征

1.1内容

在建筑工程设计中，施工人员要掌握具体的工序，确保设计内容符合工程的实际情况。施工企业主要以建筑工程作为主体，并进行有针对性的成本控制，制定明确的目标。施工人员要对施工过程中的资金使用情况进行预算，在实际施工中，控制其预算范围内的变化。施工中的成本控制，主要内容有直接成本控制和间接成本控制两种[1]。其中直接成本控制主要是指工程项目在设计中，直接消耗的成本的控制，例如使用材料的费用、设备、配件等，在一些情况下，还包括人力消耗；间接成本控制，主要是指在工程建筑中，需要准备、组织和管理的成本控制，主要包括费用控制、财务费用控制等。

1.2特征

施工企业应重点关注建筑工程设计与成本控制，这是确保其可持续发展的重要内容。施工企业进行建设的过程中，要掌握以下特点：①能动性；②系统性；③提前性。通过这些方式，防止出现较大的人工失误[2]。在对成本进行控制中，要充分融合安全管理、质量管理、资源管理和技术管理四个方面，还要考虑管理的对象和方式，充分发挥其综合性和能动性，监督建筑工程的完成情况，及时对工程项目进行控制和修正，实现工程项目施工的动态控制。

2　建筑工程设计与施工过程的成本控制原则与具体内容

2.1建筑工程设计与施工过程的成本控制原则

施工企业应保障工程设计与成本控制能够正常进行，明确成本管理与控制的基本工作，在工程设计中遵守相应原则，具体内容如下：

在施工建筑过程中，应遵守成本的最低化原则，节省施工资金。在这基础上，还要了解成本是否合理，不能因为降低成本而影响工程的整体质量。施工企业应结合实际情况，明确成本控制的作用，从项目的实际情况出发，制定最低化的成本指标，并进行合理性验证，确保工程的整体建筑质量不会受到影响[3]。在施工过程中，要遵守成本控制原则，施工企业和全体员工都要服从管理，做好各方面的成本控制，防止出现无人管辖的情况。

在施工过程中，要遵守各个阶段的控制方案。如在施工准备阶段，制定合理的成本目标，由此进行规划，保证计划成本顺利实施。这种方式能够为项目的有效开展奠定良好的基础，从而更好的实现整个建筑工程的动态控制。在施工工程目标管理者中，要对管理目标进行分解，进行详细分析具体内容，定期对执行情况进行检查。施工人员要保证执行力得到有效的实施，根据这个结果，对施工情况进行评估，结合指标进行修改和完善。施工人员要认真实施、检查、处理施工中的各项问题，保证循环有效进行。

工程施工应遵循建筑工作的责、权、利相结合的原则，在开展相关项目中，要了解不同部门的需求，合理分配权利，确保各个部门明确自身职责。施工企业要对业绩进行综合评定，针对优秀的部门，要给予表扬和奖励。针对能力较差的部门，应让部门中的人员找出存在的问题，及时解决，通过这种方式，提升成本控制的效果。

2.2建筑工程设计与施工过程的成本控制的实施步骤

施工企业在工程项目设计和成本控制过程中，要明确成本控制的步骤，做好部门分工，主要分为设计、预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。

在工程设计中，施工人员要了解设计的原则，做好成本控制。建筑工程的设计阶段，在工程施工中具有重要的作用，施工人员应对设计阶段的成本进行预算，确保实际施工不会超出预算值。施工企业在进行工程规划中（如图1所示），要了解项目的成本变化情况和改变方向，通过这种手段，对后期的成本变化进行预测及控制[4]。在施工前，施工人员要进行成本预算、决策和规划，针对不同的项目内容，运用合理的方法，为决策人员的决策工作奠定有效的基础。

图1　施工工程规划流程图

在施工过程中，施工人员要分析成本控制对建筑工程的影响，合理控制各个因素，提高工程项目的质量。针对工程项目的实际消耗，施工人员要采用有效的方法进行控制，并及时记录，进行反馈。在施工过程中，要避免施工出现浪费的现象，所以施工人员要针对建筑项目的成本控制情况进行核算，计算这些消耗，通过科学的方式保证其准确性。在建筑工程的施工过程中，相关人员要对比消耗与成本之间的关系，认真进行核算和分析，明确费用的使用情况，记录消耗中出现变动的因素，通过这种方式降低施工成本。

3　建筑工程设计与施工过程成本控制的措施

3.1施工组织策略

在建设项目中，做好成本控制是一种全员性工作。各部门人员应明确自身职责，满足各项成本控制的要求，并认真落实。在这个过程中，要保证人人有责、人人负责，了解不同人员的责任。在工程项目建设过程中，要掌握施工组织情况，制定有效的策略，对成本进行有效控制，不断提升工程项目的质量[5]。施工人员要采用科学合理的方法进行成本控制，了解成本控制的风险要素，避免这些内容对施工项目造成影响。施工企业要合理分析成本控制使用的规划和方式，及时控制不良的状态，减少成本控制的不良后果，从而实现优化配置。这种方式能够为项目的有效开展奠定良好的基础，从而更好的实现整个建筑工程的动态控制。在施工工程目标管理者中，要对管理目标进行分解，进行详细分析具体内容，定期对执行情况进行检查。

3.2施工费用策略

在施工过程中，对成本进行控制是一个非常重要的内容，施工人员要明确其在施工建设中的作用。施工企业要严格控制这个过程，通过对材料费用、人工费用和机械租赁费用的控制方法，这些手段都能在一定程度上降低施工成本。施工企业应用统一的招标方式进行采购，以便用更低价格获取更高质量的材料。这种做法从侧面体现出市场的需求，施工人员要根据这种情况控制成本，通过经济合理的运输方式降低成本，按照市场规律，采购需要的材料。

3.3施工技术策略

在建筑工程的成本控制中，要重视对施工技术的使用情况，施工人员要综合考虑施工技术与经济消耗之间的关系，然后通过合理的方法，提高建筑工程的成本效益。施工人员要保证执行力得到有效的实施，施工企业应在工程施工前，结合建筑工程的实际情况，对施工规模、机械设备和工期等情况进行了解与分析，然后因地制宜，采用合理的施工技术，达到施工的要求。施工企业要对项目的施工组织设计方案进行深入研究，选择最优方案，从而达到成本控制的目的。

4　结束语

通过上文对建筑工程设计与施工过程中成本控制问题的分析，设计过程与成本控制内容都具有非常重要的意义。在施工前，施工人员要进行成本预算、决策和规划，针对不同的项目内容，运用合理的方法，为决策人员的决策工作奠定有效的基础。施工企业要对不同的成本进行控制，如材料费用、设备费用、配件费用等，相关人员要掌握这些内容，遵守全面的控制原则，动态控制原则、目标管理原则及建筑工程责、权、利结合的原则。施工企业要深入研究成本控制策略，通过施工组织策略、施工费用策略和施工技术策略等方面，更好的进行成本控制。

[1]蒲亚珠.浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制[J].江西建材，2015（05）：132～133.

[2]丁恒兰.建筑工程施工过程中的成本控制策略[J].四川水泥，2014（12）：110～111.

[3]郭建平.建筑工程施工过程中的成本控制[J].城市建筑，2014（04）：181～ 182.

[4]薛志远.建筑工程中的成本控制探讨[J].山西建筑，2012（33）：175～176.

[5]罗海波.建筑工程施工成本控制的简析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）：109～110.

[6]张聪.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].黑龙江科技信息，2015（02）：130～131.

F275.3

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1673-0038（2015）21-0138-02

2015-5-3