高速公路工程项目施工管理问题探讨

2015-10-31胡晓晖

建材与装饰 2015年20期

关键词：施工人员高速公路工程施工

胡晓晖

（贵州高速公路集团有限公司贵州贵阳　550000）

高速公路工程项目施工管理问题探讨

胡晓晖

（贵州高速公路集团有限公司贵州贵阳550000）

高速公路建设工程项目日益增多，其管理难度不断提高，为了满足我国高速公路的工作要求，进行施工管理体系的健全是必要的，从而针对其存在问题进行分析，做好相关的优化策略。随着高速公路建设体系的健全，社会对于高速公路施工质量提出了更高的要求，这就需要进行现场施工工程质量管理方案的优化。保证先进技术的应用以及先进管理策略的应用，这需要针对高速公路施工管理中的问题进行分析，做好相关的应对策略。

高速公路施工；施工管理；解决对策

引言

高速公路工程施工无论是在施工进度和施工质量，还是在施工安全的问题上，都有着不同程度的缺陷，这就要求各个部门在协调一致的前提下，在设计、施工以及管理等各个方面都要做到万无一失。本文着重就高速公路工程施工管理的方面进行探讨，从施工管理的主要问题出发。

1　高速公路工程施工管理存在的主要问题

1.1质量管理意识不足

高速公路工程建设行业发展的动力和最关键的环节就是施工质量，这应该是所有从业人员都必须坚持的理论。现实中经常会出现施工单位只顾企业利益，而忽略了工程质量的现象。施工单位质量认识不足主要表现在：施工过程中违反相关规定、不按设计图纸施工、为缩减成本或赶进度省略部分施工程序等，这些因素都会对工程质量产生严重影响，进而出现一些本来可以避免的质量事故。

1.2高速公路工程施工管理程序有待完善

在施工过程中，不遵守施工管理程序的情况是常见的。在施工管理过程中，经常看到先开工再进行报告的情况。有些施工单位习惯进行传统做法的应用，不能做好工程的开工准备工作，不进行开工报告的完善，或者一边施工一边进行开工报告的完善。有些施工单位提交完开工报告，没有经过审批就进行施工，其严重威胁了施工监理程序的发展。有的承包人自身缺乏严格的遵守施工程序概念，其监理责任心不强，不能实现有些的监督及其管理，比如有的承包人没有进行质检申请的提出，监理却进行了质检工作的开展，不利于施工监理有些程序的开展。

1.3高速公路工程施工进度控制不到位

高速公路项目施工必须合理设置工期，有效地控制工程进度。科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。从我国高速公路施工行业发展的现状来看，行业自身发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在违规分包的现象，这些潜在的问题都会对工程进度的控制造成一定的影响。施工单位通常是将相对较单一的工程项目进行分包转让，这容易导致其对于进度控制不能进行科学合理的规划，分包出去的施工进度细则也不够明确。一些小型分包公司的法律意识相对淡薄，易造成工程延误或建设实体不能投入正常使用，致使整体工程的实际损失十分巨大。

1.4施工队伍的综合能力有待提高

事实上，高速公路工程的施工是对施工人员的工作态度要求很高的一项工作，因为施工人员除了要付出体力劳动之外，还要对施工过程的细节把握到位。并且要在一定的施工工期内完成一件同时消耗体力与脑力的工作，对工作人员的耐心与毅力有一定的要求。所以，在整个公路施工过程中，时刻提高施工人员的工作积极性与保持严谨负责的施工态度，这一点对保障施工的进度、施工的质量以及施工的安全很重要。

2　高速公路工程施工管理问题的解决对策

2.1构建质量管理体系

为了切实提升高速公路的整体施工效益，保证相关质量管理机构的有效建设是必要的，这涉及到质量管理责任制度的应用，从而实现高速公路工程施工项目的规范化管理，实现分级管理、分层管理等的协调，保证不同级别的质量管理体系的健全，实现其内部各个环节的协调。质检负责人需要做好自身的工作，保证质量管理工作的良好开展，不同的工作单位要落实好自身的工作任务，保证分工明确性。另外，进行质量管理观念的应用，提升质量管理的前期准备效益，提升工程的整体应用效益。这需要实现质量管理工作体系的健全，实现其内部各个环节的协调，满足项目质量工作的目标，从而提升员工的个人质量意识。保证质量管理工作效益的提升，进行前期准备工作的开展。保证对合同文件、技术规范等的落实，这需要安排相关人员做好合同文件规范工作，实现技术规范的优化，按照文件精神进行工作，满足工程实际应用的要求，保证施工体系质量责任工作的落实，保证其内部各个环节的协调，提升质量管理工作效益。

2.2制定并严格执行合理的施工管理程序

①进行质量控制程序的优化，按照工程的实际需求，进行质量控制体系的健全，实现不同质量控制程序的协调。做好单项工程的开工准备工作，进行质量控制程序的优化，保证施工企业的质量自检工作、自检合格性以及相关工序的良好施工。在工程施工过程中，需要按照质量控制程序做好操作工作，保证不同工程质量自检工作环节的协调。②进行工程施工技术交底工作的落实，保证不同工程质量目标的协调，做好单项工作的开工准备工作。这需要相关人员进行施工组织方案的更新，满足组织设计体系的编制需要，提升施工工艺的应用效率，使质量管理目标更加的明确。做好技术交底工作。让全体人员都能明确其涉及意图，这需要进行工程施工技术标准及其操作细则的明确，保证工程质量目标的明确、不同工程质量目标及其质量控制的协调以及全面质量管理工作的积极开展。③进行试验路段的施工应用，进行工程施工方案的优化，保证不同分项工程应用细节的协调，做好开工的准备工作，按照我国的高速公路工程施工技术规范，做好试验路段的施工工作，保证工程的施工技术方案的更新，提升其质量控制效益、具体施工操作方法的应用以及全线工程的有效施工。④进行工程施工测量的强化，保证现场质量控制工作效益的提升。做好工程的开工准备工作，要做好中桩、导线点等的反复测量工作，保证其中线及其高程误差的有效范围。在施工过程中，要进行公路路基中线各个位置的有效分析。

2.3合理把握工程施工的进度

对于工程施工进度的控制，要在保障施工质量和施工安全的基础上进行合理的规划。对于工程工期的把握，主要注意以下几个方面：①有针对性地制定施工组织进度的计划，并要严格执行并推进施工计划的每一步落实。对施工期限有一个明显的界定，能够明显提高施工人员的工作责任意识和工作积极性，避免某些施工人员误工懈怠所造成的工期延误的现象发生。②签订施工团体以及个人的责任状。如果因为某个人或者某些人的个人失误所造成的工期延误的情况，要同时追究施工团队和个人的工期延误的责任。因为，虽然是由于某个人所造成的工期延误，但是其他人没有履行到对其监督并避免失误发生的责任。所以，这可以以追究个人责任为主，团队责任为辅的制度来提高施工团队的团队意识和责任意识。例如，在路堤施工填筑过程中，必须进行填筑分层厚度及其压实度的控制，这需要承包人进行压实度的分析，并且做好监理抽检工作，保证压实度的合格性，再进行其他填筑工作的开展。这需要承包人进行施工进度的控制，进行规定频率的应用，做好相关的自检工作，在监理过程中，按照规定频率进行抽检，从而满足施工监理程序的应用需要。

2.4选择优秀的工程施工队伍

虽然施工单位对于施工人员的要求基本上更重视他们的技术和经验，但是毕竟每个人的施工经历有所不同，而且每个施工人员又是一个独立的个体，如果在施工队伍较强的团队意识的基础上，其他各方面的综合素质也比较不错。当工程施工过程中出现问题时，综合素质过硬的施工队伍也比较便于管理。所以选择一支优秀的工程施工队伍，不仅便于施工的管理，还能同时保障高速公路工程的施工质量和避免施工进度的延误。一支优秀的施工队伍同一支专业素质过硬的管理队伍一样，同样需要保障他们的经济基础和精神照顾。合理分配不同职位的工资待遇，适当关心一下施工人员的工作生活，对于提高施工人员的工作积极性，增强施工人员的责任意识以及激发施工人员的创造性都有一定的作用。不同地区、不同单位的工资待遇情况有所差异，应根据具体情况而定。当然，优化施工组织结构也有助于提高施工效率，如图1所示。