建筑工程项目成本控制方法的探讨

2015-10-31吴靖

建材与装饰 2015年20期

关键词：成本建筑工程

吴靖

（广西碧园房地产开发有限公司广西南宁市　530001）

建筑工程项目成本控制方法的探讨

吴靖

（广西碧园房地产开发有限公司广西南宁市530001）

在建筑工程项目建设的过程中，成本控制是十分重要的，对工程项目的整体效益、工程进度等方面有着直接的影响。在本文中，笔者全面分析了建筑工程项目成本的控制方法，以供参考。

建筑工程；成本控制；方法；原则

1　建筑项目成本控制的关键点

1.1要正确把握成本控制与经济效益之间的关系

在建筑施工管理中，成本控制与施工质量之间是没有直接的关系，与成本控制有着直接关系的是经济效益。建筑工程成本控制的越好，建筑企业所获得的经济效益就越高。尽管施工质量和成本控制没有直接的关系，但如果工程的施工质量不合格，返工重建的话，就会增加施工成本，所以在建筑工程施工中，控制工程施工成本，保证工程施工质量，才能达到提高企业经济效益的目的。

1.2成本控制要注重权力与责任的结合

成本控制直接影响到建筑企业的经济效益，在具体的实施中要注意遵循项目组织形式，充分保证成本管理中权力与责任的结合，明确工程各阶层人员的权力和义务。另外，还要做好项目施工中每个环节的成本控制，将员工的绩效考核与工程成本控制效果相挂钩，激发员工成本控制管理的积极性，确保成本控制落到实处。

2　建筑工程成本控制的原则

建筑工程项目成本控制应遵循的原则具体分析见表1。、

表1　项目成本控制应遵循的原则

3　成本控制的方法

成本控制的方法有许多种，大致有以下几种：

3.1全面成本控制

全面成本控制是指在企业运营过程中，更多指在某一工程开展过程中，对发生的全部成本以及成本生成的过程，包括所有参与人员发生的成本进行的控制。全面成本控制要求有管理的重点，同时，也要做到有管理、有指导、有奖惩。

3.2绝对与相对的成本控制

绝对成本控制是指在项目管理中，对成本支出的控制要保持在一个绝对金额的范围内，这种管理方法是一种大范围的资金管理方法，它计算的各个方面要更精细一些，不仅要考虑总的金额，还要考虑公司或企业的利润情况，要计算企业或公司能得到多大的利润，做到支出成本的最低消费。

3.3标准成本法

标准成本法也叫基础比较成本法，它是国外计算成本的一种方法。它把一项工程或一项任务的基础成本也实际发生的成本进行比较，通过比较可以核算出超出成本多少或少于成本多少。这也是一种加强成本控制并用来评价工作业绩的一种常用方法。

3.4本量利分析法

这是一种关系分析法，它主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系。通过这种关系的即时考察，就能发现企业是否赢利，工程是否超出成本预算，以及是否对业主有利。

3.5价值工程法

顾名思义，价值工程法是指在工程从预算起，就强调是否具有价值，也就是说该工程是否能以最低的成本实现它的服务功能。这包括该项工程的寿命周期的成本计算方法。价值工程计算法，不能很明显地看出来，它需要精密的进行计算，但目前来看，这也不是一项复杂的工作，计算机可以把这一切很快计算出来。

3.6成本企划法

这是一种先导性或者叫做预防性的成本控制方法。它最早由日本开始使用并逐渐流行。成本企划法要计算整个成本其预算值与实际发生值之间的偏差，看一下多大程度上发生了偏离。如果偏离太大，就要对原来的计划进行有效地调整，进行纠正。通过弹性调整使成本控制最终实现其目标成本，或接近目标成本。

3.7成本控制即时化

这是最务实的一种管理方法，也是最具体的一种管理方法。它要求现场施工的人员，每天都是要记录当天发生的各种费用，包括材料消耗、工时费、机械使用数量与工程完成数量关系，还有记录经过检验人员检验合格的工程情况，通过这些记录，计算工程实际发成本。

3.8定额法

这与成本企划法有相同的地方，它是在工程建设之前确定一项工程的定额经费，在建设过程中，始终把它做为一个标尺，计算实际发生的费用与这个定额经费之间的差，通过这个差异额就能及时把握成本的控制。

3.9目标成本法

这是最重要的成本控制方法，也是最根本的方法。该方法首先要考虑业主为该项工程会付出多少成本，再通过市场产品价格及高质量的建设计算达到目标所需要的成本。这个成本包括建筑企业的利润。

3.10线性规划法

这是20世纪40、50年代最常用的一种成本计算方法，后来逐渐被建筑行业所接受并认可。该方法是从运筹学发展而来，主要研究有限资源的最佳分配问题，目前，这种方法也正被后来的学者建筑行业的实践者不断地改进。

译介学是以跨民族、跨语言、跨文化和跨学科为比较视域而展开的一支文学翻译互动的研究。其学理基础是“国别文学”与国际文学交流的存在，主要研究译家译作与国别文学发展之间的互动关系，也研究译作对输入国文学技巧的影响。[12]

4　建筑工程项目施工成本控制的方法

4.1施工准备阶段的控制方法

合同签订与施工准备阶段的成本控制方法。施工准备阶段的成本控制方法是做好事前控制，此阶段工作是不是细致会直接决定工程项目的整体成本支出，是十分重要的一个过程。因此，施工准备阶段的成本控制方法，应当做好下面几点工作：①在施工以前做好相关的实地考查研究，注重成本失控的风险预测，包括有可能产生的工程量的增减、工程的风险、价格的调整、业主的信用、物价的涨跌、能源情况、资金的组织协调能力和施工所在地的交通情况、气候情况等影响因素的预测。根据调查的信息，拟定出可行的施工组织设计，施工进度的计划，继而避免应该产生的风险，来减少施工的成本。②加强合同控制，项目施工中的合同控制，其时间范围应当从合同谈判时开始，到保修期结束时终止，特别要增强施工时的合同控制，避免被对方索赔。③细化成本控制目标，做好工程的组织设计、施工进度的计划、优化施工方案，构成全面全员的成本控制体系，将项目总成本的目标做好修正，加强它的合理性及可行性。

4.2施工过程中的控制方法

4.2.1人工成本的控制方法

人工费实施的是“量价分离”的控制方法。依据劳动定额计算出定额用工的数量，针对各个班组实施工资包干的制度，有些工程技术含量低的企业，可以承包到分包商那里，就降低了工费。提高工人的技术专业水平及班组组织的管理能力，降低及避免无效的劳动，加快劳动生产率，劳动生产率的增强就意味着企业工程的用工降低，单位时间里完成工程数量增加，这样不仅可以降低成本中的人工费用，还可以相应地减少其他的费用。

4.2.2机械施工成本的控制方法

对于机械施工成本的控制，主要包括：依据工程的需求，科学合理的选择机器，加强施工现场机器的使用率，降低机器的使用成本，提高机器的保养维护，将机器最大程度上处在良好状态中，做好机器设施备用配件的管理工作。

在进行施工时，材料成本在施工成本中占了60～70%左右，严把材料费用这一关，对于控制施工成本有着非常重要的作用。材料费用一样是实施“量价分离”的控制办法，包含材料用量的控制与材料价格的控制两个方面。

4.2.4施工成本的财务控制

（1）资金的合理使用

工程的施工使用好资金要做好下面几点：①要严格依照施工组织设计安排工程的施工总进度表进行操作。②财务人员要与工程技术人员依据施工组织设计及施工总进度表，拟定出较详细的资金运用表。③采购材料要和生产厂家订好货款协议书。

（2）报账

为了让报账工作既严格又灵活，要做到：①资金的运用一定要有计划。②报账一定要有“三支笔”，财务人员就能给予报账。③财务人员要依据工程的规模，拟制一个工程量和资金使用的计划报表。

（3）奖罚

奖罚是对施工人员努力工作，积极开拓进取，技术上大胆革新的鼓励。奖罚要做到：①奖罚要公正；②要有充分的民主性及透明度；③要为全部的施工者制造机会平等及公平竞争的条件；④奖励要有激励性；⑤要依据奖罚制度坚决给予处罚。

4.3工程完工阶段的成本控制措施

实际中经常会忽略完工验收阶段的成本控制。工程只要进入到完工的收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，导致收尾工作一等二拖，继续出现包括管理费在内的其他费用。于是在完工验收阶段中的成本控制工作要注意下面几个地方：①工程完工后尽快清退多余工作人员，清除现场的机器及剩余原料，结算未付款项，避免继续出现不必要的其他费用；②及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总及分析工作；③与目标成本作对比，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结；④做好工程的后续保修费用支出工作。