论述建筑工程施工进度控制与管理

谭恒波

（扶绥县碧园房地产开发有限公司 广西崇左市　532100）

论述建筑工程施工进度控制与管理

谭恒波

（扶绥县碧园房地产开发有限公司 广西崇左市532100）

随着社会主义市场经济的不断发展，建筑工程施工行业也得到了迅速的发展，作为建筑工程比较关键的阶段，其管理和进度控制将直接影响到项目整体建设的施工速度。所以，为了建筑工程施工能够保证质效的如期进行，必须要采取有效的科学举措加强建筑工程施工的进度管理与控制，从而更好的保证投资预期的经济效益和社会效益的实现。

建筑工程；施工；进度控制；管理

引言

建筑工程质量控制、施工进度控制、工程成本控制共同组成现代建筑工程项目管理的三大控制目标，随着市场经济改革的不断深入，建筑工程的施工工期与经济成本费用息息相关，假如建筑工程不能按期完工，一方面会影响投资效益，另一方面也会导致施工成本的增加。所以，做好建筑工程施工进度控制与管理，不管是对于保障承包方、还是保障建设方的经济成本效益来说，意义都十分重大。

1　建筑工程施工的进度控制和管理概述及地位作用

建筑工程施工是一项多变性、动态性的项目，如果能在工程的施工过程中，对其实施有效的进度管理和控制，不仅可以准时履行合同，在规定的工期内完成工程，还能提高企业的自身的经济效益，可以更好的促进企业单位的发展。其地位作用主要体现在以下两个方面：

（1）建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。①由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；②延期交付使用带来的利息、赔偿等损失；③也是最大的损失，是投资机会的损失。如某经济适用房小区项目17#楼，计划工期是285d，而实际建设工期接近2a，结果使施工管理费用显著增加，几乎是原来预计的工程管理费的200%，而延期交付使用带来的利息、赔偿等损失，约占工程造价的10%。不仅让项目的经济效益大打折扣，而且给企业的信誉带来很不利的社会影响。

（2）进度控制的目标与投资控制、质量安全控制的目标往往是对立统一的，一般说来，加快进度就要增加投资，但工期提前也会提前产生投资效益；进度快可能影响质量和安全，而严格控制质量安全就可能影响进度；但严格控制质量安全避免了返工，又会加快进度。因此施工进度管理措施不能局限于时间问题，它必须要解决好上述三者的矛盾，在保证质量安全的前提下加快进度并节省投资。

2　建筑施工的进度控制与管理存在的矛盾问题及风险

2.1矛盾问题

①施工管理人员对分包单位的选择有可能出现主观的错误，导致分包出去的工程无法按期完工，从而进度得不到保证。②图纸设计存在问题，一些工程设计人员在设计图纸过程中，可能会出现一些设计不科学的地方，原因主要是有些设计人员的设计会脱离实际情况，只是按照自己所懂的对工程进行设计；有的一张图纸甚至由几个不同人员进行设计，导致图纸和施工脱节，产生矛盾，施工无法按照图纸进行。③对整个建筑工程施工项目的认识不到位，不能有效及时的进行解决和处理。

2.2主要风险

进度控制是建筑质量、进度、投资的三大控制目标之一，且与其他两个控制目标息息相关，假如工期大幅拖延，就会导致工程不能按时产生效益，导致不仅要按照合同规定向相关业主支付一定的赔偿款，还会对企业信誉产生一定的影响，从而导致在今后的招标中处于一个十分不利的状态。具体来说还有以下三个方面的风险：

（1）环境方面的风险。施工进度与气候条件、环境因素关联度是较大的，但同事这些因素又都是无法预知和改变的，因此，作为施工方，要提前熟悉了解当地的气候、环境、水文等基本状况，可以考虑在制定计划时，对工期的延长和费用的增加进行统筹考虑。

（2）原料方面的风险。正常文件合同中，都是考虑施工所需的各种材料在能够得到充分保证的情况下完成的，但实际情况是，部分的工程就是处于一些水源不充足，比较偏僻的地方，或设备原料运送时需经过的路段、桥梁并不能很好的通行。这样也会给施工设备和材料的运送带来了不小的麻烦。因此在建筑施工阶段的进度控制和管理中，要提前考虑好这些因素，否则会给施工带来不可预知的矛盾和困难，导致工程进度不能按时完成。

（3）事故的危险。建筑施工中，安全是保证施工进度的主体。但是现在很多的建筑单位的安全意识差，安全事故时有发生。据统计，我国的所发生安全事故中，建筑现场施工的事故位居第三位，直追交通和矿山行业的安全事故。这些事故会严重影响到施工的进度，因此，在建筑现场施工中对安全问题进行严格控制，禁止施工现场中有关安全问题的发生，远离并控制各种危险因素，一定要把施工中的安全事故发生的概率降到最低。

3　施工工程进度控制与管理因素分析

对于工程进度的影响因素较多，具体见图1，其中人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

3.1项目参加人员的工作失误

如业主的决策因素，设计进度拖后，以及设计没有根据现场的环境条件，设计图纸与现场不相符，总包单位对分包单位的选择失误，审批时间的延误，等等。例如某一小区的13#楼，基础的设计与现场地形不相符，施工单位进行施工放样时，对现场的地形复测结果，发现设计图上的局部轴线在该栋号的现场台地之外，原有设计图上的孔桩深度为6m，而现场的局部轴线落差为12m，是把该栋号轴线往内移还是在高差12m的地形上施工，业主决策了3d，等到与现场相符变更设计图纸完成，工期已经延迟了10d。究其原因，主要是设计人员没有认真研究地形图，也没有对施工现场的地形进行踏勘核对。

图1　影响工程进度的因素

3.2项目参加人员的工作经验、能力或责任心欠缺

比如过低地估计了项目施工过程中的技术困难；未充分考虑多个单位参与工作的不协调因素；对各个班组的施工工序衔接和协调考虑不周到；管理人员的自检力度不够；施工物资的供应安排不合理；等等。例如我市某区的15#楼，人工挖孔桩施工时，在班组开挖到位后，管理人员自检不到位，监理工程师到现场第一次验孔，扩大头尺寸不足，整改后第二次验孔，尺寸还是不够，到第三次整改才引起现场管理人员的重视，严格的自检完毕，才通知监理人员核查。这样工期在原有的进度上就延误了3d，其原因就是施工现场管理人员的工作责任心欠缺，不够重视自检程序，盲目的信任班组人员造成的。

4　加强建筑工程施工进度管理和控制的一般举措

随着施工企业的快速发展，企业得以不断的完善，企业无论从技术还是管理方而都有了较大的提高，目前建筑施工企业更加注重企业的内部管理工作，而施工进度管理是确保企业保证施工质量和成本，提高企业经济效益实现和发展的有力保证。

4.1制定建筑工程施工的进度管理计划

从前面的论述，我们可以看到，虽然影响施工进度的原因是多种多样的，所以要从根本上做好建筑工程施工进度的控制与管理，首先就要建立起一个比较好的管理环境和施工环境，这是确保施工顺利开展的前提，也是保证施工进度的前提。具体举措有以下几点：①充分落实进度计划的基础条件，一定要注意不要自我假设而失去指导的作用，在制定计划时，就要算好每个节点的各类工种的数质量，材料的品种、数量，一定要有实际的数据来代替假设；②要善于运用现代科学管理方法来制定进度计划，把计划制定实在，确保确实可以得到落实；③完善施工进度管理制度。为了使施工的每个环节都有据可循，企业必须要建立完善相关的制度规定，同时还要建立责任追究制度，要把对施工进度的管理责任落到每个人的个体身上，确保一旦施工进度出现了问题，就可以根据明确的责任主体给予相应的处罚；④要做实施工进度的交接工作。要充分的保证单位每一个部门的、每一个层次的工作人员都要详细了解施工进度，避免因为交流沟通不当而造成的不必要的损失。这个环节可以通过召开班组会议、项目部会议，并在会议中以书面形式落实交接。

4.2进度计划的实施与控制

（1）完善例会制度。例会制度是确保三级进度计划管理体系得以正确而有效地贯彻实施的一项重要措施，一般包括以下三种例会：①每月至少召开一次各单位进度负责人参加的生产调度例会，检查，核实每月的进度；②施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会，检查，核实每周的进度；③必要时召开有关进度问题的专题会议。

（2）建立顺畅的协调和沟通渠道。协调和沟通是项目管理的一项重要工作，具有重要的作用。通过协调和沟通，可以及时解决项目各参与单位之间的不一致和矛盾，确保项目按计划顺利实施。这项工作的核心是项目经理。对施工进度管理来说，项目经理部、工程承包商、供应商、设计单位、监理单位、业主等单位应相互告知进度管理计划，建立本工程进度管理体系成员的联系总表，建立纵向、横向联系。各级生产负责人、进度计划员之间，应经常和及时地进行检查、反馈、预警、建议等工作交流。

（3）项目进度计划的检查与控制。在项目实施中，由于受到各种因素的干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。因此必须对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，必须及时采取有效措施予以纠正。对已产生的进度拖延，可根据工程的实际情况，采用以下赶工措施：①增加资源投入。例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量；②重新分配资源。例如投入风险准备资源，采用加班或多班制工作；③提高劳动生产率。例如改善生产工器具和设备，改善项目小组在时空上的合理组合与搭接；④转移部分任务。可以考虑将本来计划由自己生产的件改为外包；⑤改变工程活动的逻辑关系。比如改变前后顺序，由次序工作改为平行工作，也可以采取流水施工的方法，提高效益；⑥修改方案。比如将现浇改为场外预制、现场安装，有效的提高速度。

5　结语

总而言之，建筑工程施工由于涉及内容较多，因而影响施工进度的因素也是比较多的。对这些施工进度影响因素，必须分类控制、灵活把握，从人员管理、设备管理、材料管理、技术管理、气候管理等多个方面着手，齐抓共管，最终实现对建筑工程施工进度的良好控制。相信在正确的管理思想的指导下，结合科学、全面的管理方法，建筑工程施工企业一定可以实现对于建筑工程施工进度的良好管理，进而通过良好的施工进度管理，有效提升施工企业的信誉度和综合竞争力。

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TU722

A

1673-0038（2015）20-0128-02

2015-4-5

谭恒波（1984-），男，大专，主要从事水电工程管理工作。