土建施工现场管理方法浅议

马海娟

（江苏新世纪江南环保股份有限公司 江苏南京　210000）

土建施工现场管理方法浅议

马海娟

（江苏新世纪江南环保股份有限公司 江苏南京210000）

本文围绕土建施工现场管理的几点方法进行分析，从土建施工单位的角度入手，认为：为了尽全力提高土建施工现场的综合管理水平，必须从土建施工现场质量管理、进度管理以及风险管理这三个角度入手，对现场管理措施进行合理优化与完善，以确保土建施工任务能够高效且安全的实现。

土建施工；管理；方法

1　土建施工现场质量管理

材料与质量是决定整个土建施工水平的重要要素，两者的质量管理与控制在土建施工现场管理中意义非凡。为了保障土建施工的现场管理质量，可采取的措施有以下几点：

（1）从材料管理的角度上来说，当前一般土建施工单位在对施工材料进行选择时候，会按照本工程项目造价总额×70%的标准进行购置，材料管理的质量将直接对整个土建工程施工造价水平产生影响，进而影响土建施工企业经济效益目标的实现。因此，材料管理的重要性是不容小觑的。结合大量的实践经验来看，认为在土建项目施工作业实施前，就必须广泛收集整个土建施工中所需要的材料信息，安排专人深入研究，并根据工程项目的设计要求，对土建施工中实际所需的设备，材料等数据信息进行认真计算。同时，土建施工现场管理中，还需要安排专人负责对材料供应、材料管理、材料分类以及材料发放等关节的工作进行全面监管，杜绝发生材料浪费的问题。在此基础之上，材料管理机制的科学优化也是搞好材料质量管理工作的重要内容之一。通过引入材料使用监督管理工作机制的方式，掌握材料自采购至使用全过程中的流动取向，尽量提高土建施工企业的经济效益，在保障成本的前提下达到降低项目成本的目的。

（2）从质量管理的角度上来说，需要根据土建施工现场的实际特点，制定一个合理且量化的总体目标，选择科学化的施工活动方案作为土建施工现场各项操作开展的基本依据。并且，在施工现场进度延伸的过程中，还需要由专人负责进行测量控制，管理控制，监督监管等方面的工作。施工活动方案作为指导土建施工现场作业开展的经济技术文件，其质量的保障能够确保施工现场人力、物力、财力等资源综合利用，在最低的投入前提下达成施工合同中的要求。为了实现这一目的，要求在土建施工作业开始前，做好对质量专业，机械专业，施工专业，技术专业，以及材料专业人员的选择，结合项目实际情况编制施工活动方案，项目建设前做好对施工重点，高程，以及路线的严密检查。若发现不符合实际情况的问题，需要及时修改与纠正。同时，针对施工现场所出现的隐患区域，需要积极预防，提高警觉性，以确保土建施工现场各个环节的质量能够达到理想状态。

2　土建施工现场进度管理

某轨道交通土建施工工程中，××站前设置有一段明挖渡线，渡线内布置有盾构吊出井，其目的是实现相邻区间盾构机的吊出作业。由于××站点整体交地时间滞后，进而导致盾构井施工滞后。在盾构机到达盾构井边时，原定应完成整个主体结构的盾构井仅完成底板施工，如不及时提供条件完成盾构吊出，可能造成盾构机被混凝土装固结以及底层塌陷等的风险，更影响盾构机用于下一区间的施工计划。针对该情况，为了确保盾构机及时吊出，减少干扰，在土建施工现场由施工单位与设计单位，业主单位，监理单位进行会同分析，讨论解决方案，分析在当前仅完成结构底板条件下执行盾构吊出操作的可行性，模拟盾构起吊设备操作过程，并对盾构井围护结构的受力情况进行分析，根据模拟数据对盾构井内部支撑情况进行了的调整，同时对围护结构进行受力加固，在此基础之上通过解体盾构机的方式，平移完成吊出。通过对施工方案的合理调整，原方案与改进后方案在工期上有非常明显的差异，如图1所示。

图1　施工方案调整前、后工期对比示意图

从这一角度上来说，认为在土建施工进度管理中，有可能遇到由于前面的工序影响后续关键线路的开始时间，造成关键节点工程完成时间滞后，但为了保证关键线路的总体工期要求，在前置工序时间己无法再压缩的情况下，应对关键工序的内容进行进行调整，根据科学的分析和论证，通过工艺创新，降低对前置工序的要求，弱化或消除因前置工序带来的影响，从而使土建施工现场进度目标能够顺利达成。

3　土建施工现场风险管理

针对土建施工现场潜在的各种风险，需要采取不同的风险应对态度，并制定相应的风险对策。现场管理中需要结合土建施工的具体特点，对风险对策进行识别。土建施工现场的风险类型包括：地下水风险、勘察风险、衬砌风险、施工用电风险等，不同风险采取的态度与应对措施分别为：①针对地下水风险，风险应对的态度以回避、减轻为主，具体措施是购买保险，同时加强对施工现场的安全管理培训，一旦发现地下水涌水或塌陷的问题，需要及时选择相应措施来减轻风险程度；②针对勘察风险，风险应对态度以减轻、接受为主，具体措施是根据前期勘察报告，对施工现场敏感区段加大勘察力度，施工中一旦发现问题，需要立即暂停施工并进一步勘察处理；③针对衬砌风险，风险的应对态度以回避、减轻为主，具体措施是对底部杂物，方式材料回填处理执行施工标准与具体规定，若发现已存在变形、掉块、开裂、或渗透的问题，需要及时进行扑救，以防止损失的进一步扩大；④针对施工用电风险，风险的应对态度以回避为主，具体措施是加强施工现场的安全教育，现场施工中所使用设备必须进行严格管理，同时安排专人做好对用电系统的维护保养工作。

4　结束语

对于一个完整的建筑工程项目而言，土建施工环节可以说是建筑施工的基础所在。因此，对土建施工环节的现场管理是整个建筑工程管理的重中之重。土建施工单位为了能够树立良好的企业形象，提高企业竞争实力，优化经济发展效益水平，就必须从思想意识上认识到对土建施工现场进行管理的重要性，从质量，从进度，从风险等多个角度入手，不断提高土建施工现场的综合管理水平，以确保土建施工各个环节与工序的作业能够顺利、高效的完成。

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2015-4-26