浅论建筑工程项目施工管理的创新

黄升广

（广西田东　531500）

浅论建筑工程项目施工管理的创新

黄升广

（广西田东531500）

近年来我国各大经济领域在国家经济快速发展的带动下以及在正确经济方针的指引下都取得了巨大的进步，建筑行业也不例外，已经逐渐成为我国经济的重要组成部分。在发展的过程中，建筑工程项目施工管理已经逐渐形成了具有现代化意义的管理体制，但是纵观现如今国内的建筑工程项目施工管理的现状，我们会发现在实践过程中还存在许多问题，建筑工程项目施工管理不仅需要不断完善自身的不足，而且要在实践的过程中不断创新，从而更好地适应时代发展的步伐，推动本行业的可持续性发展以及国民经济的快速发展。接下来笔者将结合多年工作经验以及相关的期刊文献就如何推动建筑工程项目施工管理创新工作的开展提出自己的见解。

建筑工程项目施工管理；管理工作创新；必要性

引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业也在飞速发展。在这一过程中建筑项目施工管理工作越来越受到人们的广泛关注，而且对于建筑工程的顺利完成起到举足轻重的作用。为此相关工作人员必须承担起研究建筑项目工程施工管理的重任。实践创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，改革创新必须作为长期战略来坚持。建筑工程项目施工管理已经发展了二十几年，在这一过程中摸索、探究不断适应生产力的发展，但是建筑行业的可持续性发展需要施工企业在管理的过程中不断提高自身核心竞争力，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，即促进管理制度、体制的创新。接下来我将从建筑工程项目施工管理创新的必要性以及如何在实践中具体开展进行阐述，希望能为建筑工程项目施工管理提出行之有效的改革策略。

1　建筑工程项目施工管理创新的必要性

1.1适应生产力的发展

随着社会的不断发展，人们已经充分认识到创新的重要作用，无论是技术的创新还是制度的创新都会成为企业发展的核心力量。目前，国家开展中部崛起与西部大开发等经济发展战略，交通、电力、城乡建设为建筑施工行业提供了广阔的市场，但是在机遇面前也面临着巨大的挑战，庞大的建筑施工市场将被重新划分，施工企业要想在激烈的竞争中保持优势，就需要加强技术与管理体制的创新，否则就会被时代所淘汰。除此之外，自从中国加入世贸组织之后，建筑行业的竞争对手一方面来源于本行业其它企业的冲击，另一方面是来自国际企业对建筑市场份额的瓜分，对此建筑工程施工企业必须在不断创新中提高自身实力，适应时代发展步伐。

1.2促进建筑市场的不断完善与发展

在经济领域，市场由于受到不同因素的影响，不断变化，建筑工程施工企业只有在不断适应市场发展变化才能实现经济利益最大化并且获得社会的肯定。为此建筑工程项目在施工的过程中需要随时与市场联系，保持二者之间的密切关系，二者在相互推动的过程中不断促进自身的发展。除此之外，经过实践调查表明我国建筑工业在发展的过程中仍然存在着一些不良竞争的现象，与此同时合同中的不合理要求、不平等条款也在制约建筑行业在公平公正中进行。建筑工程项目施工管理虽然在过去的二十几年发展过程中有其固定规则，但是市场经济的主导地位要求建筑行业必须创新管理体制来适应市场经济的发展。

1.3提高企业的竞争实力

在经济快速发展的同时，行业之间的竞争也越发激烈，建筑工程项目施工企业想要在激烈的竞争市场中拥有立足之地，就需要建立自身的企业文化与企业的核心竞争力。管理体制与方式的不断创新都会成为企业的无形资产，从而更好的简历自身的品牌与文化，提高自身竞争力。

2　建筑工程项目施工管理的创新

2.1企业管理人员创新观念的树立

目前市场的激烈化竞争使得企业发展遇到了巨大的挑战，施工企业在运作成本加大的同时并未获得更多的经济利益。面对这种情况，企业必须调整企业的管理体制，加强管理人员创新意识的培养，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性。在这一过程中，管理人员需要积极关注国内外建筑行业的发展态势以及政策的制定，综合国内外的发展态势制定出符合行业发展的经营策略。除此之外培养出一批拔尖的、高级的综合性管理人才。

2.2企业管理体制的创新

项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。为了使企业在运营的过程中获得更多的经济效益，就需要强化管理人员的效益意识，立足于项目本身，根据项目的不同情况制定不同的策略。与此同时，在对项目施工企业在进行管理创新的过程中，需要明确各方职责，实行有限责任制度，由企业各方负责人员自主经营，自负盈亏，加强责任意识，提高管理效率。

2.3将流程管理应用于企业管理之中

目前，市场竞争越发激烈，建筑行业正处于盈利水平持续低下的状况。如何在挑战面前提高建筑行业管理水平已经成为建筑行业的难题，在实践中我们发现推行流程管理的必要性与重要意义，仍然存在孤立地看待战略流程、管理流程和业务流程，对三者之间的环环相扣的关系缺少深刻认识；把企业流程当作业务流程，认为流程仅是操作层面的东西，缺乏对战略流程和管理流程的认识；企业组织结构设置与流程设计没有很好地配合，有许多流程迁就组织架构和架构设计降低流程效果的实例等现象。接下来我将集体阐述建筑施工企业如何将流程管理应用于企业发展中。在具体实施过程中首先需要深入调查企业各项业务的发展战略以及职能战略。在此基础上对每一项业务进行分级，以便日后工作的开展。在接下来的工作中我们需要对所负责的项目工程中的各项业务进行仔细分析，明确各项业务之间的关系，对于一些零散的、独立存在的业务进行归类、总结，创造出条理分明的工作流程。

建筑工程在施工的过程中一般包括项目实施前期准备工作、项目实施期间、项目收尾阶段，建筑工程在项目施工管理的过程中经常会出现基础设施业务运行不正规的现象，严重影响了施工企业的工作进度，接下来我将以具体的图表展示建筑工程项目施工企业在项目前期管理中基础业务流程管理的主要内容为例进行分析，如表1所示。

无论是施建前期的策划工作还是后期收尾工作必须严格按照标准操作程序来进行，提高工作的效率。譬如在编制和审批项目实施计划的过程中，明确审核、审批部门的职责，快速的建立完整的职责控制体系。要想让流程管理在企业的发展过程中发挥作用，就需要加强对流程管理的重视程度，将其作为建筑工程项目施工管理过程的策略之一，在工作之余学习较为复杂的流程建设管理方法。

表1　

3　小结

据调查显示我国建筑施工企业在发展的过程中还存在许多弊端，譬如过度竞争、管理制度不严格等现象频繁出现，这些现象的存在严重制约了建筑行业市场的健康发展。为此建筑施工企业在项目进行的过程中对管理理念、管理制度、管理方法进行不断创新，以促进建筑施工企业的快速发展。相信在不断地摸索与探究的过程中，我国建筑工程项目施工管理将取得重大进展。

[1]郭根喜.建筑工程项目施工管理的创新[M].黑龙江科技信息，2009.

[2]苏开元.建筑工程项目施工管理的创新[J].轻工设计，2011.

[3]陈文彬.关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨[J].现代经济信息，2011.

TU71

A

1673-0038（2015）20-0158-02

2015-4-15

黄升广（1970-），男，工程师，大专，主要从事设备维护保养检修及建筑工程管理工作。