建筑工程施工阶段的项目管理研究

马志辉

（贵州省冶金建设公司　贵州省　贵阳市　563000）

建筑工程施工阶段的项目管理研究

马志辉

（贵州省冶金建设公司贵州省贵阳市563000）

在整个建筑工程项目的建设过程中，对施工阶段进行项目的管理是一项十分重要的工作，工程设计得以顺利实施的阶段就是工程项目的施工阶段，是工程形成产品的最后一步，因此施工质量的好坏决定着整个建筑产品的优劣。本文将阐述施工管理的原则，探讨其管理过程中存在的问题，并提出改善施工管理的相关措施，旨在改善建筑工程的整体质量。

建筑工程；施工阶段；项目管理；存在的问题；相关措施

引言

改革开放以来，随着我国经济的快速发展，带动了多种行业的革新，建筑行业更是不容小觑。为了促进建筑行业更稳定的发展，必须要加强建筑工程施工阶段的项目管理工作。施工项目管理指的是在一定的形势下，按照一个系统的模式对建筑工程施工的观点、方式等等进行总结，并计划出工程建筑施工阶段的所有相关工作内容。

1　工程项目管理的基本含义

在一定的组织形式下，建筑工程的项目管理组织采取相应的施工系统观点、理论及方式来规划建筑工程中所有的工作内容，比如项目建议书、工程决策、整体规划、工程可行性探究、设备价格预估、施工、监督、验收等一系列的工程运作计划。其中，施工阶段的项目管理是工程建设项目管理的重要环节之一，只有进行合理的工程项目管理才可以使得工程保质保量的按时完成，尽可能减少工程的周期，提高工作效率，增加企业的效益。通过上述文字描述可以得知，建筑工程施工阶段的项目管理是整个工程中最关键的一个环节，起着举足轻重的作用。

2　施工阶段的项目管理的几项基本原则

2.1标准化规则化的建设原则

建筑工程的施工现场要满足规范化标准化的原则，从而更好地协调管理施工生产工作。一旦有了明确有效的规章制度，施工现场的一些关键要素会具备较为统一的服从意识，避免了施工当中的个体随意性。这一原则的遵从，能够使得工程施工的生产、效率以及管理效率都能够有所提升，进而构建科学规范的工程实施秩序。

2.2质量建设原则

建筑工程不同于其他工程项目，建筑物的质量直接影响着使用人员的生命安全及经济利益，因此其施工质量必须要有所保证。在施工过程中，参与到工程建设的施工单位和监督单位都肩负着十分重大的责任，对此施工队伍必须明确“质量第一”的建设思想。

2.3经济保障原则

施工阶段是整个建筑工程最耗时、耗资金的环节，因此其项目管理不能够对质量或进度有所偏袒，要保证两者之间呈平衡发展的趋势，项目管理部门应该在市场拓展和成本降低方面多做努力，至于生产经营的方面，也要秉持精打细算的发展理念，做到少投入、多产出，杜绝一些不合理的支出浪费。

2.4数据反馈管理原则

所谓科学管理，必须要以能够客观反映施工进度的数据资料为基础，并对该数据对象进行整理规划，进一步作出科学分析，结合累积数据和工程规律，找到控制工程质量的有效途径。无论对工程造成的影响多大或多小，都要有确切的事实根据，工程数据的总结整理能够在客观的层面上反馈工程质量，进而使得工程项目得以优化。

3　建筑工程施工阶段项目管理存在的问题

3.1管理工作不到位，制约因素多

在建筑工程的项目实施工程中，诸多因素都可能影响其施工的进度，比如施工管理队伍的自身管理水平、施工劳动力不足、现场环境恶劣、设计突然变更、资金不到位、材料不足、施工过程中存在风险及其他工程建设单位的影响等。对于这些施工问题，施工单位不能采取积极有效的措施解决此类问题，导致更多的问题出现；对于工程的相关人员，没有有效的监督、奖惩及考核制度，不能够有效的分配任务；工程项目进度落后不能找到根本原因解决问题，各部门之间互相推卸责任，最终质量问题得不到解决，影响工程的进度。

3.2工程成本、进度与质量之间的关系没把握好

建筑工程成本包含多种内容（具体如图1），而工程成本与进度、质量间是相互联系、相互影响的，为了加快工程进度就要增加工程成本；而加快工程进度就会影响工程质量；增加工程成本能够更好地保证工程的质量。而在具体的施工过程中，施工单位并未有效地协调好着三者之间的关系，要么重视节约成本、要么只重视质量、要么只追求进度，对这三者之间不能进行综合的考虑，比如工程进度滞后，承包商为了赶工程进度就要大量耗费资金，而有不想损害自身的经济效益，因此就会忽略工程质量，导致工程质量不达标，工程需要重新返工，进度再次落后，形成恶性循环。

4　建筑工程施工阶段的项目管理期间采用的措施

质量管理、工程进度管理、工程施工成本管理是建筑工程施工阶段的主要项目管理工作。作为施工阶段项目管理的主要内容，为了可以使得建筑工程施工阶段高效的完成，就要完善对其的管理措施，从这三个方面进行工程施工阶段的项目管理。

4.1建筑工程施工阶段的质量管理

图1　建筑工程成本费用图

（1）企业要建立建筑工程的自我监督制度。一个企业不管其规模的大小、经营项目是什么，其自身都应该有一个相对完善高效的质量监管以及检测机制。就目前来看，我国多数企业的质量监督模式以及监督机制都是由检测员在工程的常驻地进行检测，这些检测员是由总公司进行调动，进行定时或者不定时的质量检测，这样方便总公司验收成果，若发现了问题或者不足，也可以灵活地进行修改及完善。这种管理模式使得各个部门以及上下级之间相互制约，从而实现了工程的质量监管制度。

（2）建筑内用户对自身进行自我质量管理。每一个用户都希望自己所居住生活的地方是一个高质量的地方。所以每一个业主会比建筑企业更加严格地进行管理监督。现在多数用户都是通过中间媒介进行房屋交易的，所以他们的监管权力都是由第三管理队伍通过工地常驻监管而实行的（具体质量管理任务如图2）。

图2　施工阶段质量管理图

4.2建筑工程施工阶段工程的进度管理

在建筑工程施工工作开展前，每个工程施工单位都会对其施工中需要的金额以及所用时长进行预算与规划，为了可以使工程如期的进行，就应该对其实际进度同规划进度进行正确的对比，从中找到两者存在的误差，及时找到存在这种误差的形成原因，而且还要与相关部门进行讨论，制定出一个调整的方案，从而如期的完成整个工程建筑。

4.3建筑工程施工阶段工程的成本管理

整个建筑工程的项目施工都离不开工程的资金，工程资金的管理能够有效地保证企业获得更高的经济效益，保证工程的质量，因此对工程的成本管理不是一项轻松简单的工作，它是从工程起步开始一直到整个工程竣工验收结束，而且整个工程中所涉及的每一个环节要需要的成本都要求进行预算、核实以及监察。与此同时，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至现场成本、材料成本、设备成本、劳动成本等等，小至运输成本、安全管理成本等等。因此加强施工阶段的项目管理的一项重要工作就是成本管理（具体成本管理内容如图3）。

图3　建筑工程成本管理内容

5　结束语

由上可知，在整个建筑工程的施工阶段中，项目管理工作是其众多管理中最为关键的一项内容，其管理水平的高低或好坏会对工程项目的质量及获利效益产生直接影响。只有在工程施工阶段将项目管理的优势发挥到最佳状态，对一些富有建设性的技术和方法进行有效实施，以解决工程施工各阶段的诸多问题，保证各种资源的高效利用，继而实现建筑企业的高效盈利，促进建筑业的可持续发展。

[1]李远斌.关于建筑施工项目管理的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2014（22）：39～41.

[2]王坤坤.关于建筑工程项目管理的探讨分析[J].城市建设理论研究：电子版，2013（36）：123～125.

[3]王丽君，王龚龙.建筑方项目管理在建筑工程施工阶段的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2013：100～101.

[4]张志强.浅谈建筑施工项目管理的相关问题[J].建材与装饰（旬刊），2009（8）：70～71.

TU71

A

1673-0038（2015）19-0113-02

2015-3-16

马志辉（1965-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程工作。