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抽油机井“两图一表”法的研制与应用

2015-10-31蔡小辉大庆油田有限责任公司第三采油厂

石油石化节能 2015年12期
关键词:口井单耗抽油机

殷 良 蔡小辉(大庆油田有限责任公司第三采油厂)



抽油机井“两图一表”法的研制与应用

殷良蔡小辉(大庆油田有限责任公司第三采油厂)

抽油机井在油田应用数量越来越多,节能挖潜的重要性越来越大,但是影响抽油机井系统效率的因素众多,单井逐一分析效率低。研制了抽油机井节能管理“两图一表”法,即通过单耗控制图、节点分析图、措施对策表将地面与井下、技术与管理结合起来,不仅可以对厂、矿、队的抽油机井能耗指标进行评价,而且可以分析原因,制定措施,为抽油机井节能分析提供了1套简单有效的方法。

抽油机井系统效率单耗控制节点分析措施对策节能分析

截至2014年底,大庆油田萨北开发区抽油机井占机采井总数的67%,能耗占机采井总耗电的60%,达到2.58×108kWh,是节能挖潜重点;但是,抽油机井是1个复杂系统,从地面机采设备到井下工具,从技术改造到生产管理等都会影响效率的提高。为了让基层在节能管理过程中能够按照规范步骤,既做到重点突出,又全面兼顾,分析原因,及时采取治理措施,提高抽油机井节能管理水平,开发了“两图一表”抽油机井节能管理方法。

1 “两图一表”法的制作

1.1单耗控制图

由抽油机井系统效率[1]和产液单耗计算公式可以得出:

式中:

η——抽油机井的系统效率,%;

H——有效扬程,m;

W——产液单耗,kWh/t。

由此可见,系统效率与产液单耗成反比,以系统效率为横坐标,产液单耗为纵坐标,依据生产数据计算系统效率的最大值和最小值,生成上、下限2条边界曲线,系统效率合理范围(18%~50%)划分2条区域界限,将单耗控制图分为4个区域(图1)。

图1 抽油机井单耗控制

1)合理区:机采井系统效率在18%~50%之间,反映系统运行状态合理。

2)高效区:机采井系统效率大于50%,节能效果最好。

3)核实区:机采井资料有误,需要进一步核实。

4)潜力区:机采井系统效率小于18%,单耗高,节能效果差。

1.2节点分析图

采用节点分析法[2],按照可独立进行节能改造或实施节能措施的原则对整个系统进行单元划分[3]:电网到油层整个路径构成机采系统,其能耗组成按位置分为地面和井下2部分,按节能措施类别分为设备、管理和技术3大类,绘制抽油机井节能系统节点分析流程图(图2);通过油井生产运行状态综合测试,找出高能耗井影响因素和相应措施潜力。

1.3措施对策表

结合抽油机井节能挖潜经验,通过优化举升方式、运行参数、节能措施,编制了优化调整的措施对策表(表1)。通过应用单耗控制图和能耗节点分析图对机采井节能运行状况进行诊断分析;针对高单耗、低系统效率井,应用措施对策表规划措施方案,可以实现抽油机高效运行,达到节能降耗的目的。

图2 抽油机井节点分析

表1 节能措施对策

2 “两图一表”节能管理法的应用

大庆油田采油三厂采油五矿六队为节能示范队,有抽油机井63口,2014年运用“两图一表”节能管理法进行了重点治理。

2.1根据单耗控制图确定潜力单井

计算抽油机能耗指标,运行单耗控制图软件。从图1可以看出,11口井位于潜力区,47口井位于合理区,5口井位于高效区。为了加大治理力度,对合理区系统效率小于25%的27口井也进行了潜力分析。

2.2利用节点分析图确定高能耗部位

对上述38口井按照图2的顺序单井逐一分析,进一步确定每口井高能耗点;对存在的问题进行定性归类,并计算相关的技术参数。

2.3按照措施对策表制定措施方案

根据节点分析过程中计算的技术参数,按照表1确定节能措施类别(表2)。

2.4总体效果

在27口井上共实施管理措施45井次,实施技术改造措施11井次。单耗控制图潜力区下降8百分点,高效区上升14.3百分点(表3,图3);全队平均单井日耗电降低36 kWh;系统效率从29.47%提高到32.65%,功率利用率从20.7%提高到32.7%,年节电15.23×104kWh。

3 结论

1)抽油机井“两图一表”节能管理法为抽油机井节能分析提供了1套简单有效的方法。

2)通过应用单耗控制图可以对采油队、采油厂的抽油机井能耗管理水平进行指标评价。

表2 节能措施及工作量

表3 措施前后单耗控制指标对比

图3 抽油机井治理前后单耗控制

[1]中国石油天然气总公司.SY/T 5266-1996机械采油井系统效率测试方法[S].北京:石油工业出版社,1996.

[2]万仁溥.采油工程手册:上册[M].北京:石油工业出版社,2000:219.

[3]张琪.采油工程原理与设计[M].山东东营:石油大学出版社,2000:94.

转变观念变废为宝

中石化中原油田供电服务中心面对油田生产经营的“寒冬期”,严格安全管理,推行“两压两提升”管理模式,大力压缩生产费用、非生产费用,提高劳动生产率、外部创收能力等。积极转变思想观念“以效益论英雄”,在员工中开展修旧利废和革新改革活动,有效地提高了修旧利废的“含金量”。

胡庆明张钰

10.3969/j.issn.2095-1493.2015.12.015

2015-08-19)

殷良,高级工程师,1988年毕业于东北石油大学(油藏工程专业),从事节能、聚合物驱、三元复合驱等采油工程工作,E-mail:xinhongxia327@126.com,地址:黑龙江省大庆油田采油三厂工程技术大队,163113。

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