创建“五型班组” 提升投运品牌实力

文/中国石油天然气管道局管道投产运行公司 张化生

创建“五型班组” 提升投运品牌实力

文/中国石油天然气管道局管道投产运行公司 张化生

【摘要】本文介绍了投运公司以基层站队班组为单位，创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组活动的经验。

【关键词】“五型班组”；创建；经验

班组是企业生产经营活动的最基本单元，是企业科学、持续、健康发展的基石。几年来，投运公司按照集团公司和管道局关于创建五型班组的实施意见，坚持以基层站队班组为单位，强化创建活动的长期性、针对性、实效性，紧密围绕企业生产经营和发展，扎实深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组创建活动。

一、加强组织领导，健全工作机制

为确保“提高认识，持续创建，结合实际，注重实效，主动创新，全员参与，树立典型，共享成果”的创建活动深入开展，公司成立了“五型”班组创建活动领导小组。建立了工会牵头组织、党政统一领导、基层全力执行、全员积极参与的工作机制。结合公司自身业务特点，下发了《投运公司创建五型班组的实施意见及要求》。建立了实施、检查、考核、评选的工作流程。

二、突出工作重点，狠抓学习创新

五型班组建设，关键是创建“学习型”班组。公司积极引导员工牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，完善了班组学习环境，营造了学习氛围，建立健全了学习制度与激励机制，促进和激发了员工学习热情。

在学习方式上，我们做到“四个结合”：第一，集体学习与自主学习相结合，制定明确的学习计划和目标,公司按计划组织员工集体学习，同时要求员工根据个性需要，自主学习。第二，师带徒与互动学相结合，公司为每名新员工确定一名师傅，在技术、管理、岗位操作等方面进行传帮带，让他们尽快胜任自己的岗位。第三，教师讲授与员工自讲相结合，我们在聘请专家来授课的同时，也要求公司员工轮流讲课，互相学习，共同提高。第四，理论学习与技能培训相结合，我们不仅注重理论知识的学习培养，更注重现场实际操作技能的培训，组织进行设备操作模拟演练，模拟事故分析等等，把理论授课与案例研讨相互结合，以提高学习效果。

三、紧密联系实际，突出创建特色

投运公司主要从事油气管道投产运行高危业务，安全尤其重要。我们把创建“安全型班组”作为重点。坚持“公司以制度保安全，领导以责任保安全，员工以技术保安全”的安全管理方针，将QHSE管理体系切实落实到每个班组、每名员工。引进杜邦安全管理经验，内化于心，外化于形，落实到行动上，体现在岗位上。认真落实班组岗位责任制，强“三基”反“三违”，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，实现安全生产目标。建立了安全质量监督站网络，积极开展劳动竞赛，规范员工岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。十几年来，公司实现了零伤害、零污染、零事故的安全生产目标，连年获得管道局安全生产、质量环保先进单位称号。

四、树立先进典型，营造良好氛围

在创建活动中，注重发现典型，总结经验，推广成果。我们在全公司积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动。几年来，每年都召开“投运公司五型班组建设经验交流会”，每家分公司重点围绕创建特色和经验，交流分享成果，互相学习，互相促进。

五、建立长效机制，务求工作实效

我们在创建活动中，坚持求真务实，把创建活动同促进基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。通过创建活动的开展，夯实班组基础管理工作，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。在创建“节约型”班组方面，我们牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展增产节约、增收节支活动，做好厉行节约和资源的综合利用；充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

六、创建和谐班组，保证科学发展

加强班组民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益；积极培育、创建班组特色文化。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

总之，通过开展“五型”班组创建活动，我们实现了两个提高、两个增强：员工队伍整体素质明显提高，基础管理明显提高；公司品牌影响力进一步增强，企业竞争实力进一步增强。抓好基层建设，创建五型班组是一项企业发展的长期战略，是一件意义深远、成效显著的基础管理工作，需要不断总结提高，持续创新改进。我们将一如既往，狠抓基层建设和基础工作，坚定信心，持续深入开展五型班组建设，为促进公司科学发展，建设中国第一、世界一流的投产运营总承包商不懈努力。