建筑工程中的土建现场管理

孙建国

摘 要 目前市场经济正在渐渐渗透进建筑工程领域，因此如何对建筑工程进行科学管理和系统控制就成了达到材料最省、工程时间最少且质量最高即性价比最高的重要一步。安全生产的管理和控制更是重中之重，它不仅要求我们要贯彻落实相关的管理措施，还要加强相关现场管理的手段与面对错误及时有效处理的能力。本文通过对施工现场管理工作的重要性进行阐述，提出管理工作中的不足甚至是问题所在，最后就相关问题提出有效的解决方法，使得建筑工程中的现场管理的方法得到有效利用。

关键词 建筑施工；现场管理；安全管理；材料管理

中图分类号 TU7 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2015）09-0098-01

建筑市场行业正处于逐步发展的阶段，对建筑工程中的现场管理要求也越来越严格。简单而言，所谓现场管理是指对生产现场的各个要素，包括人、机、料、法、环、信等方面，进行有效的控制和管理，从而使其处于良好状态，有效提高生产速率，达到低能高效的目的。土建工程现场管理指的是对原材料与劳动力等进行科学分配组合以提高工程效率的一种手段。因此，本文通过对现场管理的方法进行阐述，并对其进行优化（包括解决其中的问题，化解矛盾），对现场管理目前可行策略进行更深的探讨和研究，达到减少工程造价上升、材料浪费等增加工程成本的问题的发生以及解决工作人员的安全隐患。

1 建筑工程现场管理的重要性

如今社会科技在不断发展，社会的不断进步，建筑行业里的体制也应该更加规范化与专业化，实用的工具应该更加的现代化，施工人员应具备相当的专业知识。目前我国国民对建筑的安全要求越来越高，施工建筑企业也越来越规范，而使用科学的建筑工程现场管理的方法，有助于规范化建筑企业的管理。标准化的现场管理有以下两个方面好处。

1）企业主体。使施工现场更加安全，施工人员的生命得到保障，降低事故发生频率，提高企业的声誉；企业的经济效益得到提高，可以带动整个行业的风气；完善现场管理系统，扩大市场占有率；稳固建筑企业的基础，使其在如今激烈的行业竞争中具有优势。

2）工程项目。加强工程的质量，除此之外，还可以强化施工现场管理，减低成本，缩短工期。

2 建筑工程现场管理中出现的问题

1）现场管理方面。建筑工程中的土建现场管理是一项连续性、系统性的工作，只有全面管理才能保障工程的完美运行。但如今因为专业人士的缺乏或者是人员配置方面还存在漏洞，导致整个施工过程中的管理出现疏漏，进而导致建筑工程的施工管理方面不能得到保障，从而出现各种施工现场和建筑工程的问题。

2）安全管理方面。建筑工程土建施工方面的安全问题不仅仅只影响施工进度，还可能决定着整个资金投入的多少。然而因为有关管理人员职业素养的缺乏以及安全意识的不完善，以及一些施工企业对安全问题的不在意，导致安全管理问题成为目前施工现场主要问题之一。忽视安全问题的施工行为不仅仅是对建筑的不负责，更是对工作人员的不负责。因此如何提高管理人员的素质、提高其安全意识，或者是选择专业素养较高安全意识较高的管理人员成为当务之急。管理人员本身对安全意识的缺乏是这类问题出现的原因之一，我国对这方面的管理制度的缺乏则是原因之二。虽然如今我国建筑行业发展迅猛，但是，实际上我国在安全管理方面并没有完善的管理制度，导致施工现场安全事故频发。管理人员职业素养的缺乏、国家制度的不完善，导致施工现场管理制度的不完善，进而影响了工程的施工保障以及施工现场的安全。

3）材料管理方面。土建工程的施工现场所用材料种类繁多、施工现场所用设备易老化以及在现实生活的施工过程中不能将理论管理与实际设备相结合，成为建筑工程现场管理中的材料管理方面问题的主要来源。因为施工现场材料供应、堆放与采购等问题没有得到系统管理导致工程的造价随之升高；老化陈旧的施工器械过多没有及时维修或者维修管理困难，使得施工现场环境不理想，而对施工现场管理的疏忽会导致现场环境卫生更加恶劣；理论管理不与实际设备相结合，陈旧的设备不能得到及时的更换，污染的材料没有得到有效回收，以上等等问题都导致建筑工程项目的质量中的隐患

严重。

3 解决建筑工程现场管理问题的方法

1）加强现场管理。建筑企业可以设立类似于金字塔型的责任负责制，金字塔上层人员应对下层人员负责，即将责任落实到个人，各个项目负责人以及各个施工现场负责了都应对下层人员所作所为负责，以此提高其对下层人员的监督与督促。通过制度强化建设来使现场管理工作充分落实，实现制度健全、分工合理、落实监管以及责任明确的现场管理制度。做到对建筑工程施工的施工质量、工作人员安全的保证。

2）加强安全管理。坚持“预防为主，安全第一”的方针，树立工作人员安全意思，提高工作人员专业素养，加强施工安全管理，具体有以下几种方法：设置定期的安全培训，对安全问题进行定期考核；开展施工建筑方面的专业性讲座，提高工作人员的专业素养；加强工作人员的安全意识，可以采用贴标语、喊口号以及编成歌的等方式。建立一个安全生产施工的队伍，拥有严明的纪律，富有创造和生产的能力，提高企业综合素质和实力，从而使各项工作的顺利开展得到保证。

3）加强材料管理。定时清理废弃材料，定时淘汰老旧设备，定时修理故障设备，定时更新设备等等，都可以达到加强材料管理的目的。

4 结论

建筑工程土建施工是建筑工程环节中最为重要的一部分，而土建施工的现场管理又是土建施工中最为重要的一部分。简而言之，对土建施工进行科学化、现代化的管理，达到效率的最大化，减少成本的消耗，加强工作人员的安全保障等就是对土建施工进行现场管理的目的。只有确保这些目的的达成才能使得自己企业品牌得到创建，企业实力得到提高，社会竞争力加强，企业发展才会拥有更为宽广的空间。

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