轻松解决企业管理三大“痛点”

刘峰

“轻管理模型”具有强大的逻辑力量，模型涵盖管理理念、管理决策、管理系统3个方面，尤其是 “定位”、“分层”、“应用”模块中的轻管理3大步骤10个小步骤，用一个清晰的理论框架基本涵盖了从理念、决策到应用所涉及的管理系统的方方面面。更难能可贵的是，《轻管理实操：让管理做减法的4个关键》一书中的这个模型实现了80多项管理内容从纵向到横向所有内容的层层对应、环环相扣、步步相连，无论是管理理论的严密性还是实操性，都达到了相当高的水平。

企业管理者经常要面临三个“痛点”：一是如何动态掌握企业各部门、所有员工的工作计划、工作进展和工作结果，及时发现问题并提出改进建议，实现工作件件有计划，人人业绩有监督。二是如何保证企业安排的每项任务都能够认真落实、确保实效并责任到人，员工无法推诿扯皮，真正提高企业执行力。三是企业花费很大资金投资ERP管理来固化企业管理流程，花费巨大，投入大量人力物力，却没有解决任何管理问题。作者采取举重若轻适度“轻管理”概念，分析企业初创阶段、成长阶段、成熟阶段，企业分别都应当如何去选择管理工具和管理方法，才能更好的达到管理目的。

本书全面梳理了100多种常用管理工具的具体实践方法。基于轻管理理念对管理工具和方法进行了全新解读，超越传统的管理理念，具有互联网时代管理创新的特质。