桥梁工程的成本控制管理探讨

2015-10-29高伟

建材与装饰 2015年3期

关键词：桥梁工程桥梁成本

高伟

（中建五局土木工程有限公司广西南宁　530000）

桥梁工程的成本控制管理探讨

高伟

（中建五局土木工程有限公司广西南宁530000）

随着经济的发展，桥梁的重要性在现实生活中越来越突出，但是在桥梁工程实际开展的过程中，由于其自身的复杂性，导致成本控制会出现各种各样的问题，再加上各种不确定因素的影响，桥梁成本控制在管理的过程中问题较多。本文是结合笔者多年的桥梁工程施工经验，从理论原则的角度上出发，站在成本控制和成本管理的角度上对成本控制的主要方法进行了分析，虽然没有明确地提出相关的工程实例，但是本文所论述的基本原理均是在实践的基础上总结出来的，具有较强的实用性。

桥梁工程；成本控制管理；探讨

随着经济发展速度的不断提升，市场竞争的压力越来越大，企业越来来越重视对桥梁工程成本的控制。对于建筑施工行业来说，对其成本进行管理能够提高企业的竞争能力，但是需要值得注意的是，想要对桥梁工程进行良好的管理，首先需要建立起完善的财务体系，并且在整个桥梁工程施工的过程中合理分配人力、物理、财力，只有这样才能够在最大程度上取得经济效益。另外，在这一系列过程中，还需要遵循价值的相关原理，对桥梁工程的成本控制管理实施科学的管理，进行动态的检测，在管理措施落实方面必须加大力度，只有这样才能够达到桥梁工程成本控制的目标。

1　桥梁工程成本控制管理相关论述

成本控制是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

1.1桥梁工程成本控制管理的主要内容

笔者认为，桥梁工程成本控制管理与其他项目的成本控制管理内容相同，均主要包括两个大的控制环节，即成本的分配和成本的控制。在成本分配的方面，主要需要解决的问题是归集、分配和服务所需要的成本问题，核心内容就是成本的核算，在成本控制方面最为主要的问题就是降成本降到最小。图1是桥梁工程成本控制管理相关内容的流程情况。

1.2桥梁工程成本控制管理的原则

在桥梁工程成本控制的过程中需要坚持四项基本原则：①竞争；②成本控制需要贯穿于整个过程，股改面积要广；③最终的目标是企业价值最大化；④对企业整体的内外资源情况进行优化。

图1　桥梁工程成本控制管理相关内容流程图

综上所述，在桥梁工程项目实施的过程中，相关的管理人员必须对桥梁工程项目实施较为完善的成本控制，只有这样才能够节省项目在建设过程中所需要的资金，对施工中的成本进行控制。但是需要注意的是，在对施工成本进行控制的同时需要保证工程的质量，也就是说需要在保证工程质量的前提下，合理地实现成本最低的目标。另外，上述原则中的“成本控制需要贯穿于整个过程，股改面积要广”需要包含各个施工单位、建设单位、预算单位、结算单位、材料等各个部门，在成本控制的过程中需要将责任落实到个人，对整个工程的方方面面进行控制，并且这种控制必须是科学的、有效的。在笔者看来，桥梁工程从投标到施工再到建成，是一个极为复杂的过程，因此在施工的前期就需要建立好整个工程各个方面的控制目标，并且在成本控制的过程中做好动态监管，发现与实际情况不相符的现象需要及时调整相关的成本控制方案，这有这样才能够将全力、责任和成本控制有效地链接到一起，真正做好桥梁工程成本控制的相关工作，达到企业经营发展的目的。

2　桥梁工程成本控制管理体系的建立和完善

桥梁工程成本控制想要将理论与实际情况进行结合，发挥出桥梁工程成本控制的重要作用，就需要对相关的成本控制体系进行完善和发展。在桥梁成本控制体系的建立和完善的过程中，需要做到以下几个方面：

2.1相互监督，相互制约

在进行体系完善的过程中，需要对参与整个桥梁工程的人员进行合理地分配，让桥梁项目管理者和预算人员在管理体制上形成相互监督、相互制约的局面，并且设立完备的组织机构，在管理手段方面也需要不断地更新，完善相关的监督措施，只有这样才能够达到动态平衡，确保成本控制能够顺利推行。

2.2对桥梁工程涉及到的人员进行明确的分工

对桥梁工程涉及到的人员进行明确的分工这一要求主要是明确不同人员的业务范围和权限，在此基础上还需要建立针对此种岗位的相关制度，明确自己在工程中的身份地位，只有这样才能够让人们了解到什么是自己应该承担的义务，将责任落实到个人，出现问题时直接找负责人即可。另外，笔者还认为，这一做法还能够在出现问题时及时找出产生这一问题的原因，有利于问题的解决。此外，在桥梁工程相关事务的处理方面还需要实行签认制。

2.3相关人员的选择

在相关人员的选择方面，需要对员工的工作能力进行全面地审核，定期对员工进行考核。此外还需要员工定期将工作的目标、进展情况，资金的使用等及时地进行反馈，真正实现桥梁成本控制的动态管理。

2.4成立相关的审查小组

审查小组需要有桥梁工程承建企业的领导直接进行管理，审查小组工作的日常内容主要包括：对项目情况进行审计、对成本控制管理工作进行监督、跟进会计的报表情况、对成本进行核算。成立相关的审查小组能够让桥梁工程成本控制情况更加透明，还能够建立起有效的监督手段，对桥梁工程整体的成本控制管理有利无害。

以上四个方面的建设能够对桥梁项目工程进行有效地管理，真正做到了及时发现问题、对桥梁承建企业面临的风险情况进行评估，化解会计风险等目的，能够在最大程度上降低企业的成本和风险，真正实现利润最大化的目标。

3　桥梁工程成本控制管理的影响因素

上文中曾经说到，在对桥梁工程实施成本控制时，由于自身的复杂性和外界的各种不确定因素会给成本控制管理工作带来严重的影响，桥梁工程在实际工作中的复杂性笔者不做赘述，但是在外界的各种因素方面，笔者认为能够对桥梁成本控制管理产生严重影响的因素当属施工组织设计方面。

桥梁项目在施工之前需要对相关的施工组织进行设计，完备的施工设计能够对桥梁工程的成本控制管理起到积极的作用，具体来说，施工设计能够从施工的整体角度出发，对现场的环境进行细致地调查，并用科学地方式进行分析，在这样的前提之下设计出来的施工方案更加完善，技术性能更强。

施工组织设计对桥梁工程成本控制管理的影响体现在很多个方面，但是最为主要的还是资金方面。在现场施工中，施工组织能够对操作面进行布置，这样能够优化原材料运输路线、设备供电和供水情况等，对加油点、预制场和工地库房等进行合理的规划，节省运输费用、使用费用等，能够节省很大一笔直接费用，并且还能够在一定程度上提高桥梁施工的效率。虽然这一方式能够对桥梁工程成本控制管理产生积极的作用，但是，施工组织也是一把双刃剑，很容易产生不注重工程质量的情况发生，因此在进行施工组织的过程中需要综合考虑各个方面。