房屋建筑施工管理的现代化问题研究

2015-10-29马毅

建材与装饰 2015年4期

关键词：分包商建筑施工工程

马毅

（贵州监工集团第一建筑工程有限责任公司　贵州　贵阳　550000）

房屋建筑施工管理的现代化问题研究

马毅

（贵州监工集团第一建筑工程有限责任公司贵州贵阳550000）

当前，随着我国社会经济的不断发展，现代化信息技术得到普及，社会无可置疑地进入了信息时代。在此背景下，我国各行各业也在谋求着利用信息技术进行改变与革新，提高整个行业的生产发展水平。本文即针对房屋建筑施工管理中现代化信息技术的应用做了具体探讨。

房屋建筑；现代化信息技术

引言

随着现代科技技术的不断发展，计算机、信息化等技术在社会的各个领域中得到广泛的应用。而在现代建筑工程行业中，若继续采用传统的管理模式，以无法满足现代社会发展的需求。因此，需要选择一种全新的、先进的现代化管理模式，以提高管理水平，从而满足现代社会的发展需求。

1　现代信息技术在我国建筑工程管理中应用的意义

1.1实现实时管理

由于工程建筑具有固定性，其必须在建造的地方长时间使用，且与地基联系在一起，与土地连成一个整体，具有不可动性。在建设设备与施工人员进行连续施工时，就要加强对工程建筑的及时管理，若采用传统的管理方式，则难以实现。而信息技术的应用就能将工程管理信息实时地传输给施工管理者，以实现实时管理。

1.2实现多样化的管理

相对于其他行业，建筑行业的施工规模比较大，在施工的过程中还要根据建筑的所处的地区及实际用途等方面的因素选择不同的管理模式。即使是在建筑样式相同的情况下，而不同的建造地方的施工条件、环境及方法也会存在各异，从而导致工程建筑管理的模式也不一样，大大增加管理的难度。而应用计算机信息技术，就能对各个建筑地区的施工条件、环境等进行全面的了解，以采用多样化的管理。

1.3实现建筑全程管理

由于建筑工程的规模比较大，其工期比较长，不仅会大大增加露天施工的难度，还会大大增加工程全过程管理的难度。因此，应用计算机信息技术进行建筑施工管理，通过对建筑工程进行科学的全过程管理，能有效缩短工程工期。

1.4实现建筑全方位管理

由于现代工程项目的规模比较大，且施工现场的条件、环境比较复杂。若采取传统的工程管理模式，必然会消耗大量的人力、物力、财力，且管理水平比较低。因此，应用计算机信息技术，能将人力、物力及财力归纳到一个统一的整体中，通过工程的各个方面、环节进行全方位的管理，以协调各种工种工作的顺利实施，从而提高工程建筑管理质量。

2　现代化信息技术在建筑施工管理中的应用——以BIM技术为例

2.1BIM理念

伴随着建筑业竞争日趋激烈，对传统的建筑设计、施工、监理提出了新的要求，业主也在管理的方面不断进行完善，BIM理念应运而生，见图1。

图1　BIM产生的背景——市场需求图

BIM即建筑信息模型，该技术可以通过施工流程模拟、信息量统计给项目管理提供重要的技术支持，使每个阶段要做什么，工程量是多少，下一步做什么，每一阶段的工作顺序是什么，都变得显而易见，使管理内容变得“可视化”，增强管理者对工程内容和质量掌控的能力。

2.2BIM下的建设工程管理组织机构

基于BIM的建设工程在组织结构扁平化的基础上，减少组织链中不必要的中间环节，下放决策权，从而增快信息传递速度，增加组织系统的应变能力和动态调控能力，如图2所示。

图2　基于BIM的工程建设组织系统图

BIM工程管理机构，横向以职能部门来划分，纵向则以项目的各专业分包商来划分，其工作都基于BIM平台进行，信息交互都建立在BIM平台的基础上，项目整体则由BIM项目总监进行管控，BIM项目总监在整个项目中居于核心地位，负责协调整个BIM模型的开发和维护工作，并注重跟进项目的进度以便及时对模型进行动态调整，把控着项目的进度控制、成本控制以及质量管理，从而形成了基于BIM平台的矩阵式组织结构。

该组织结构中职能部门间的信息交流，可适应建设工程现场情况复杂、信息量大、变化迅速、变更多等特点，与以往的组织结构比较，具有以下优点：

（1）信息传播快捷。公司各职能部门之间的信息传播，以往是点对点式的传播方式，各部门信息交流交叉进行，易导致信息管理混乱，信息更新不及时，信息管理链冗长等现象。基于BIM平台的组织系统，在建筑模型建成后，所有信息在模型中可以共享、更新，各职能部门所需信息可以从模型中直接提取，方便准确快捷。

（2）总包与分包商权责清晰。公司各分包商之间的信息交流，以往需通过甲方或总包方管理人员进行沟通协调，对于分包商、材料进场以及关键时间节点的确定，都需要得到甲方或者总包方的通知，并且事前需要进行详细交底，这将耗费大量人力物力，并且如果出现制定计划时考虑不周全或者总包方（或甲方）忘记通知等情况，将会导致严重后果。但是引入BIM后，在计划阶段，各分包商可以协助总包及甲方通过BIM平台进行进度计划的排布，此阶段可借助网络共享协同进行，不需要碰面就可以完成，之后通过4DBIM模型进行建造模拟并不断完善。工程进行过程中，各分包商可以进入BIM平台了解工程进行情况，自行负责安排合理的人料机进场时间。这样，总包与分包商的权责更加清晰，分包商自主权利和主观能动性得到加强，工程安排更加合理并避免错误。

（3）组织整体性强，信息交换灵活。从组织结构整体来看，项目由BIM总监统一管理协调，组织结构扁平化，精简中间环节，纵向管理压缩，横向管理扩张，决策权力下放，职能部门和分包商获得独立处理问题的能力，其创造性得到充分发挥，组织中各人员得到充分锻炼的机会。此组织结构不断发展，将逐渐向全方位柔性信息化管理转化，最终演变为网络型组织，各小组是网络上的节点，各节点之间具有平等性、柔性的特征，节点间通过BIM平台进行方便、快捷、灵活的信息交互。

2.3BIM下的建筑施工管理

据相关调查，采用BIM技术能够改善项目产出与团队合作79％，提高企业竞争力66％，减少50～70％的信息请求，缩短5～ 10％的施工周期，减少20～25％的各专业协调时间，因此基于BIM的工程项目管理创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，是建设行业现代化管理的发展趋势。

2.3.1施工进度管理

基于BIM的项目管理中能够实现4D（3D+时间或进度）的建造模拟功能，项目管理人员能够根据嵌入于BIM软件的Primavera或Microsoft Project等施工进度软件进行项目进度编制和分析，通过调整施工进度图自动地对施工进行调整，与此同时基于BIM的施工计划能够在项目进度计划开展之前生成可视化的项目信息、可视化的施工组织方案以及可视化的施工过程模拟，并对施工过程中的可能的工程变更和工程风险进行模拟。

在工程项目施工过程中，由于BIM模型是参数化的设计模型，进度的变更能够联动地修改项目物料需求计划，工程相关方可以根据物料需求的变更及时调整工程施工方案、工程资源需求计划甚至总体计划。如图3所示即为基于BIM的工程进度管理流程。

图3　基于BIM的工程进度管理流程图

如图3所示：①各专业共同建立建筑模型，并通过BIM协同工作，将模型数据整合在同一3D建筑模型中，通过计算机软件进行管线综合及碰撞检测工作。②根据工期要求和现场实际情况，通过第三方软件如Project编制工程进度计划，之后将排好的计划导入BIM软件中，进行4D模拟施工。③各专业通过4D模拟施工对进度计划进行合理调整，完成后报送监理、业主审批，通过后依照4D模型分专业对分包单位交底。④依照进度计划实施工程，每天将工程情况录入BIM中，定期通过4D模拟将实际进度与计划进度进行对比分析。⑤如工期延误，找出影响工期的因素，通过BIM平台对施工工序、人料机等进行调整，并进行4D施工模拟，直到满足原施工进度要求，之后通过BIM软件进行成本测算，各相关单位确认调整后的方案可行后，依照此方案继续施工。⑥持续施工并根据现场实际情况不断合理调整，直至工程结束。

2.3.2施工质量管理

BIM是各专业在一个模型系统上协同建立的，建成后可以对此模型进行管线综合、碰撞检测等综合测试，之后再由各专业工程师针对不合理处进行整改，以达到事前质量控制的目的。通过3D实时漫游功能，可模拟人在建筑物内自由行走，查看模型各个部位的通过性，并可以自由查看建筑物内部的构造，对不合理的地方及时整改。通过这些质量控制手段，各专业工程师的协同性进一步增强，有问题整改迅速，对于变更能及时在模型上更新，避免由于变更太多引起图纸混乱及矛盾的发生，增强了质量控制的动态性、协同性。

2.3.3工程投资管理

BIM建立的同时，可自动统计出梁、柱、墙、门、窗等构件的工程量，借助广联达、鲁班等基于BIM的扩展性软件，可以完成工程量及相应造价的计算工作，从而完成基于BIM的投资控制的目标。由此，在项目初期就可以较准确地估算出项目成本，为项目前期决策提供依据；另外，在项目深化设计阶段，对于模型的变更可实时计算出造价的变化，经过BIM总监的审核决策后实施，由此可达到动态投资控制和精细化成本管理。