方家山核电工程安全生标准化建设及运用

顾　滔

（秦山核电有限公司，浙江 海盐 314300）

方家山核电工程安全生标准化建设及运用

顾滔

（秦山核电有限公司，浙江 海盐 314300）

在核电工程领域，因项目建设周期长，技术要求高，涉及的专业广，接口复杂，不确定因素多，相应的安全管控难度加大。创建安全生产标准化是建立良好施工环境，确保核电工程安全有序推进的有效保障。文章重点论述了方家山核电工程安全生产标准化建设工作的实践经验以及对标过程中发现的典型问题和整改措施，分析了标准化成果实践运用的成效，提出了标化巩固和后续长效机制建设的相关建议，以期为核电工程项目安全标准化创建及持续提升提供良好借鉴。

核电工程；安全；标准化

CLC numbe：TL36 Article character：A Article ID：1674-1617（2015）04-0322-09

作为高关注度和高敏感度领域，核电企业历来对安全生产极度重视，不仅是投产机组的安全运行，同时还包括在建机组的安全监管。2011年年初，中核集团发布实施了《核电工程建设HSE标准化图册》，并结合实际在后续工作中进行了多次升版和完善。此后经过先期试点和充分调研，中核集团于2012年发布了《安全生产标准化建设实施方案》。中国核能电力股份有限公司（简称中国核电）随即制定了标准化考核评级管理办法，并将安全生产标准化达标纳入成员公司的年度绩效考核目标。方家山核电工程于2013年下半年启动了电力工程建设项目安全生产标准化创建和一级达标的评级申请工作，并于2013年12月顺利通过了评审机构的专家评审。

1　安全生产标准化概述

1.1标准化建设的主要内容

国家电监会发布的电力安全生产标准化规范及达标评级标准包括发电企业、电网企业和电力工程建设项目三大项。其中，方家山核电工程对标创建，并申请达标的电力工程建设项目安全生产标准化评级标准主要包括13项内容（见表1）。

这13个标化建设项目又包括48个分项，分值总和1 000分，最终评审将根据实际得分折算成百分制，并根据得分所在区间将标准化达标结果分为一级、二级、三级。其中一级为最高，得分须达到90分以上。

1.2标准化建设的工作特点

（1）强制性

鉴于安全生产对于国民经济和社会稳定发展的高度重要性，国家已在多个层面发布的一系列文件中对深入开展安全生产标准化建设工作提出了强制性要求。凡在规定期限内未达标企业要暂扣其生产许可证并责令停产整顿。核电企业视安全为生命。中国核电制定了工作计划和考核目标，对各成员单位的安全生产标准化建设工作提出了硬性规定。

（2）全员性

安全生产标准化建设涉及项目建设各个岗位。无论是管理者还是基层员工，都有义务了解安全生产法律、法规和标准要求，都有责任排查安全隐患，对不符合标准化要求的不安全行为、不安全状态以及管理缺陷问题进行整改。

（3）系统性

表1　电力工程建设项目安全生产标准化建设核心内容Table1　The core content of safety production standardization of electric power project

安全生产标准化是“全过程、全方位、全系统”的标准化，涵盖了生产经营的方方面面。不仅包括施工一线，也包括了后勤保障。不仅包括程序制度、操作规程等有形标准，也包括员工意识、行为习惯、文化氛围等无形标准。

（4）动态性

安全生产标准不是一成不变的。随着环境改变、时代进步以及企业管理要求的不断提高，安全生产标准必将逐步完善和丰富。开展安全生产标准化达标是基础性、长期性、动态性的工作，企业须在向更高标准不断超越的过程中发展进步。

1.3标准化建设的工作难点

（1）达标评级标准涉及面广、要求细

《评级标准》参考引用了法律、法规、条例、国标等191份文件的相关内容，大到《安全生产法》，小到劳保用品的检查标准，凡是与安全生产相关的领域均有覆盖。对照《评级标准》的13个大项、48个分项以及更多的小项内容，要在较短时间内完成外业工作的自查整改以及内业支持性材料的梳理补充和按序存档并非易事。

（2）接口多，协调性事务量大

方家山核电工程安全生产标准化创建过程中，对外需接口省市电力监管机构和地方环境、安监、气象、卫生等单位，对内需协调工程总包和建安、调试单位以及施工、安保、设备、财务、行政等多个部门。

（3）项目参建单位多，基础水平良莠不齐

方家山核电工程业主、总包、施工分包以及监理总计7家单位均需参加项目安全生产标准化达标工作。而各家单位又分属于不同的集团公司，相互之间的管理文化存在差异，基础水平良莠不齐，安全标准化建设的有关做法也并不统一。

1.4标准化评级申请基本条件及评审流程

申请开展电力工程建设项目安全生产标准化一级达标的企业须满足以下基本要求：

1）电力工程建设项目已经核准或审批，并在国家主管机构备案；

2）申报评审前一年内未发生负有责任的人身死亡或3人以上重伤的安全事故、较大以上电力设备事故、电力安全事故以及对社会造成重大不良影响的事件。

符合一级达标申请条件的企业须首先对照《评级标准》进行标准化对标及自我评定，根据自评结果确定申请评审等级。后续通过委托评审机构、专家现场评审、监管机构审核等环节展开具体的达标评级工作。

2　安全生产标准化建设管理实践

2.1前期准备

（1）全面开展对标培训和宣贯

标准化创建工作启动之初，由业主邀请评审机构专家对各家参建单位安全生产第一责任人、相关领域分管领导、安全主管部门负责人及主要专业接口人员开展培训，重点宣贯标准内容、达标流程、评审方式和需要关注的核心问题，并对组织体系建立、计划编制、各阶段工作细节等进行指导。通过全方位培训，达到各方统一思想、逐级明确任务、全员树立决心的目的。

（2）签订安全达标专项责任书

为明确各岗位安全达标工作责任，保障各阶段工作的高效开展，方家山核电工程业主在标准化创建工作实施前与各家参建单位签订了安全达标专项责任书，逐级逐岗落实达标工作职责和重点任务，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担，为后续各项具体任务的顺利推进奠定了基础。

（3）制订工作计划，强化计划指导

考虑到安全生产标准化建设工作任务量大、接口多、时间紧，为建立良好的工作节奏，合理分配工作资源，业主和总包单位研讨制订了标准化建设和达标评级一级工作计划，并进一步细化制订了二级工作计划。其中一级计划明确了前期准备、内业整改、外业对标、自评报告提交和专家组现场评审5个阶段的时间区间；二级计划确立了两轮PDCA循环的工作线路。整份计划遵循先紧后松的原则，为方家山项目在较短时间内完成现场标化创建工作提供了科学的计划指导。如图1所示。

2.2组织实施

（1）加强组织体系保障，建立联合协调推进机制

图1　方家山核电工程安全生产标准化建设和达标评级总体工作计划Fig. 1 Overall work plan of the safety production standardization of Fangjiashan nuclear power project

方家山核电工程业主组建了由安全生产第一责任人挂帅的领导小组，下设基础管理、设备设施、作业安全、隐患排查及危险源监控、应急管理及绩效评定5个专业小组，为标准化建设具体工作提供专业支持。此外，为建立承上启下的良好枢纽，盘活标准化建设工作体系，各家参建单位抽调骨干人员组建了联合协调工作组，开展每周三次的合署化办公。业主、总包、监理及各施工单位之间打破角色界限，构建大团队工作模式，形成了各方交流经验、互补优势，合力解决难点问题的前沿平台。在内业工作方面，小组成员对照标准逐条梳理，查漏补缺，遇到模糊性问题直接与评审机构专家进行沟通澄清；外业工作方面，小组成员定点、定人、定时对各类整改项进行督办，每周定期开展安全标准化模拟评审，对推进不力的项目负责人和责任单位领导进行约谈，及时消除工作阻力。联合协调工作组职能的有效发挥成为了方家山核电工程安全生产标准化建设工作高效推进的关键。

（2）落实“一岗双责”，践行“管生产必须管安全”

方家山核电工程业主监督总包单位制定出台《管生产必须管理安全责任落实及考核程序》，使其成为与安全达标专项责任制相配套的约束手段，确保“一岗双责”落到实处。针对现场管理薄弱区域及频繁出现的安全问题，追究子项/专业负责人的安全管理责任，将其经济收入与安全绩效相挂钩。同时，加大对施工责任班组的班组长及施工队队长的处罚力度，提高其违规成本。

（3）推行安全“逆向”管理，调动全员对标工作热情

相对于管理人员自上而下进行排查整改的“正向”管理法，方家山核电工程参建单位结合“逆向”管理法开展了此次标准化建设工作。即，赋予一线施工人员参与对标检查的话语权，将其在现场发现的不符合项自下而上告知管理人员，及时落实责任方进行整改关闭。总包单位对不符合项提出人员给予一定的经济奖励。“正向”与“逆向”管理相结合使得标准化对标整改工作更加高效、更加全面。

（4）深入开展“双基”工作，夯实制度基础和基层班组建设

《评级标准》附录中有明确的安全管理制度清单，对参建单位的程序制度体系建设有着较为细致的要求。因此，方家山核电工程将程序制度梳理作为标准化创建的第一步。在内业自查阶段，联合协调工作组对照《评级标准》，牵头相关专业小组完成了缺漏程序的编制以及部分程序的细化调整，为标准化整体推进建立了良好开局，更为工程安全管理水平的持续提升提供了坚实的基础保障。

图2　方家山核电工程安全生产标准化建设组织机构体系Fig. 2 The organization of the safety production standardization of Fangjiashan nuclear power project

在基层班组建设方面，方家山核电工程参建单位将星级办公区域创建工作作为重要载体。在现场有限的集装箱办公空间里，班组员工通过合理布局、视觉渲染和5S管理法的引入，富有特色地体现了本班组的安全文化理念。最终由总包单位评选出五星级、四星级和三星级办公区若干个。星级办公区这一窗口展现了基层员工素养和班组建设水平，同时也带动了现场办公区及后方生活区安全标准化的创建工作。

2.3成果巩固

（1）建立安全标准化考核激励常态机制

方家山核电工程业主在多个层面建立了对总包及各施工单位的安全标准化考核激励机制，在强化工作约束力的同时也进一步提升了参建单位的达标行动力。

1）季度综合评价：由业主相关职能处室组成联合考评组，从质量、安全、进度、设计设备及合同管理等方面开展对总包单位项目管理工作的季度综合评价。其中安全文明施工管理得分所占比例为15%。根据最终得分所在区间判定优秀、良好、合格或不合格。考评结果将向中国核电及总包单位的总部进行通报。

2）安全标准化建设专项考核激励：业主申请安全标准化建设专项考核激励经费，在项目通过一级达标最终审核并正式授牌后，对工程各参建单位进行专项奖励。

3）安全创新项目激励：在工程通过一级达标现场评审后，为提升参建单位的工作能动性，带动安全标准化建设的长效开展，方家山核电工程开展了安全创新项目申报工作。现场施工单位可每月申报一项安全创新项目，对现场安全绩效产生积极作用的将给予经济奖励。

（2）执行领导管理巡视和双周对标检查制度

方家山核电工程安全生产标准化领导小组每月开展现场管理巡视，结合工程实际进展，对机组装料、DCS机柜安装等区域的管理情况进行重点巡查，对安全文明施工管理的薄弱环节给予有力督促。每双周的周末，业主领导还坚持带队开展安全标准化对标检查，并在工程通过外部专家的现场评审后仍持续执行该项工作机制。检查中对于反复出现的整改项直接以罚款形式在标准化建设专项激励费中进行扣除。

3　典型问题及整改

方家山核电工程安全生产标准化建设工作在对标自查阶段共排查问题654项。对所有问题进行梳理分类，发现其中部分问题具有一定的代表性，对照标准要求所运用的整改提升措施也特别具有实际意义。

3.1内业问题

（1）安全目标制定不全面，且未体现目标的逐级分解

《评级标准》中5.1项“目标”中要求“建设单位应根据本工程项目安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标”“各参建单位应有效分解工程项目建设单位的安全生产目标”［2］。其中，人员、机械、设备、交通、火灾、环境方面的安全指标缺项将会扣分。在此次方家山核电工程安全对标自查工作中，参建单位普遍存在设备或交通类安全指标缺项的问题。且下级单位沿用上级单位的量化指标，未做到逐级分解细化。

整改措施：参建单位重新调整发布本单位年度安全生产目标任务，增补缺失项，并对上级单位的安全量化指标进行分解，逐级细化，逐级严格。同时制定本单位安全目标保证措施，分解落实到具体部门和岗位，从而强化目标约束力。

（2）安全生产责任制覆盖不全

对照《评级标准》5.2.4项“各单位应制定安全生产责任制，明确各级、各部门、各岗位人员的安全职责”的要求［2］，部分参建单位的安全生产责任制内容过于空泛，只有通用性的叙述，而未结合具体部门、具体岗位的安全生产特点进行责任落实，例如行政部门的车辆安全责任、财务部门的费用管理责任、人事部门的人员资质及培训组织责任等。此外，部分参建单位未与有协作关系的平行单位签订安全生产责任书，例如此次对标自查中土建单位项目部未与其机械运输公司落实安全生产责任。

整改措施：对各参建单位的安全生产责任书进行梳理，细化和明确各岗位安全责任；责任书未签订的要求补充签订，确保项目参建各方安全生产责任全面覆盖。

（3）安全生产费用管理不规范

《评级标准》5.3项“安全生产投入”要求参建单位对安全生产费用专项计提，专款专用，且费用使用有计划、有核查、有台账、有记录。但实际工作中，各参建单位虽对安全生产工作进行了大量投入，但存在着安措费使用无计划、台账管理不规范、支持性记录不齐全等普遍性问题。

整改措施：要求参建单位按安全防护设施维保、应急救援设备维保和演练支出、重大危险源评估整改、劳保用品、安全检查和咨询评价、宣传和教育培训、新技术推广应用、安全设施及特种设备检测检验、其他相关支出九大类建立安措费管理台账，并以审批性资料、材料调拨单、购置发票等有效形式留存费用使用的证明性材料。施工单位须每半年上报安措费使用计划。总包单位在季度HSE考核评价工作中对施工单位的安全生产费用使用管理情况进行核查。

（4）危险源辨识不充分，且动态管理性不强

《评级标准》5.8项“隐患排查和治理”以及5.9项“重大危险源监控”中要求参建单位应建立健全危险有害因素辨识与评估管理制度。对照标准，方家山核电工程参建单位每月发布危险源辨识与评价清单，但危险源辨识不充分，内容较为笼统，且动态管理性不强。辨识条目较难与某一具体地点的施工活动相联系，对现场落实风险防控措施的指导性不强。

整改措施：按子项和具体区域建立危险源辨识清单。子项主要通道及区域内醒目位置设置危险源和职业危害因素告知牌。每周动态发布高风险作业项目及重大危险源清单，各项目绑定监管责任人进行重点监控。

（5）安全培训未建立系统规划

《评级标准》5.5项教育培训要求参评单位应“定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划”“做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，对培训效果进行验证、评估和改进”［2］。但在对标自查过程中发现，各参建单位的教育培训大多局限于较为基本的安全管理要求，未针对本单位工作特点和内部各专业施工特点开展培训活动，且教育培训无计划，或是制订了计划但未按计划严格执行。

整改措施：要求施工单位编制上报月度安全教育培训计划。计划制订需结合现场施工任务、本单位专业特点和基层员工的培训需求。每项培训活动结束后由安全归口部门开展培训效果评估，制定培训改进措施。在员工三级教育方面注重临时入场人员和短期施工人员的入场教育，建立并规范全员安全培训档案。此外，高度重视和强化基层班组安全教育，在早班会中推广停下、思考、识别、策划、执行的“安全五步法”，要求班组员工分析当日工作内容，辨识风险因素，落实预控措施。

3.2外业问题

《评级标准》5.7项目“作业安全”引述法律法规、国家标准、技术规程等文件的具体规定，提出了对包括安全设施、施工用电、受限空间、消防安全、起重作业、焊接作业等在内的20项外业活动的管理要求。以下结合方家山核电工程安全标准化建设工作实际，对现场外业对标自查过程中发现的典型问题进行分类统计（见图3）。从统计结果可以看出，文明施工、脚手架管理、施工用电、动火作业和临边孔洞方面的整改项占比较大。

（1）文明施工

文明施工管理存在的问题大多集中在作业点工完场清不彻底、成品物项积灰较多、厂房内洁净化管理不到位、公共区域清洁卫生存有死角等方面。

整改措施：根据区域包干负责制，追究工完场清执行不力的班组责任和所在施工队负责人的连带责任，按照《管生产必须管理安全责任落实及考核程序》实行经济奖惩。针对DCS等重要设备施工区域实行每周两次的专项清扫每周一次的监督检验。室外公共区域落实分区责任制，由土建、安装单位负责各自区域的卫生管理。同时，总包单位雇佣人员成立卫生清洁队，从而提高公共区域文明施工问题的处理效率。

（2）脚手架管理

脚手架工程往往是高处坠落、物体打击等安全事故的高发地。核电工程建设的脚手架使用量较大，脚手架管理也存在着局部搭设不达标、构件常态维护不到位、架体超载或不当使用等常见问题，是安全生产标准化对标整改的重点项目。

整改措施：在现场安全教育培训基地中设立脚手架施工培训项目，搭设建立脚手架标准化样本。联合工作小组对现场各子项脚手架进行地毯式排查，对照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ 130—2011）对脚手架构件搭设不达标、操作层未满铺、跳板未固定、连墙件设置不足等典型问题进行全面整治，并由维保班组进行每周检查记录。此外，将悬挑脚手架或搭设高度在20 m以上的落地式脚手架列入高风险项目清单，编报专项安全技术方案，落实项目责任人进行重点监控。

（3）施工用电

在此次安全标准化对标自查过程中就暴露了配电系统检查维保不规范、配电箱保护零线未重复接地等主要问题。

整改措施：对现场一级、二级配电柜进行逐个检查，贴设“二牌一标”（安全用电告知牌、维保责任信息牌和季度检查合格标签）。按照《施工现场临时用电安全技术规范》中TN（保护接零）系统中的保护零线必须在配电系统中间处和末端处做重复接地的规定要求，通过连接厂房构筑物及内部电缆桥架接地系统对现场配电柜进行重复接地。

（4）动火作业

核电工程建设中的动火作业点多面广，通常也存在着火源隔离不完全、周边环境可燃物清理不彻底、监火人职责不到位等问题。

整改措施：实行现场动火作业分级管理制度，将核心设备、受压设备、带电设备等重要设备附件区域；受限空间、堆有大量可燃、易燃物质区域以及其他较易产生火险的区域作为一级动火管控区，建立重点消防部位清单。一级动火管控区的动火作业票有效期仅为一天。一级动火实施过程中由责任单位区域安全员进行逐点检查，确保火源隔离、物项保护、监火人监督等工作执行到位。

图3　方家山核电工程安全生产标准化外业自查问题统计Fig. 3 Statistics of the construction site problem of Fangjiashan nuclear power project

（5）临边孔洞

临边孔洞安全管理常见问题包括孔洞防护无明显标识、临边零星物项未清理、踢脚板等防护构件缺失等。在标准化建设过程中，参建单位能够统一标准建立良好的安全防护措施。但当遇到需打开孔洞进行临时施工或临边隔离影响正常施工的情况就往往会出现安全防护设施未及时恢复或恢复不到位的问题。

整改措施：实行施工介入票和孔洞、临边设施拆除申请制度。对现场0.5 m2以上孔洞建立编码，贴设责任信息牌。因施工需要而拆除临边孔洞安防设施须提前向安保部门申请并通知区域安全员到场监督。存在多方交叉施工的区域，介入施工单位须向区域责任单位申请介入票。申请准入后必须服从区域责任单位的管理，做好防护设施拆除申请和恢复。

4　安全生产标准化建设工作成效

4.1现场施工环境整体形象进一步提升

通过开展安全生产标准化建设，方家山核电工程逐步形成了安全有序、整洁文明的施工环境，现场整体形象进一步提升。这方面的具体表现包括：

1）室外堆场管理、材料布置等工作进一步规范；安全责任信息牌、物项状态牌、危险因素告知牌以及安全设施布置图等标识标牌管理形成统一；防踏空、防磕碰、防绊倒等视觉警示设置趋于完善；安全宣传标语、安全宣教长廊等安全文化元素进一步丰富。

2）反应堆厂房20 m平台、汽轮机厂房8 m平台等区域实行定置化管理，设施设备定点布置，材料周转、施工作业、人员通行等实现功能分区，逐步建立并形成了现场安全文明施工的窗口形象。

3）安全生产标准化创建工作激发了团队荣誉感和积极的驱动效应，参建各方对促进施工形象提升的重点项目进行了全力推进。其中，室外00工程按计划顺利完工，施工现场环场道路实现硬化，在场容场貌显著提升的同时也为新燃料进场等工程节点的顺利实现提供了良好的先决条件和基础保障。

4.2各级安全管理意识得到转变

在领导重视、各方协作、全员共建的达标氛围中，各级人员的安全意识得到了切实转变。

1）各家参建单位领导层的安全管理意识进一步向本质化、系统化、全面化转变。本单位安全管理责任体系进一步细化；各部门、各专业的安全管理联动性和统筹协调力得到增强。

2）安全监管部门更加注重对风险预控措施的有效落实，同时，安全管理的自我创新意识进一步增强。

3）生产业务部门的安全责任意识进一步强化。管生产必须管安全、管业务必须管安全的理念得到了充分认同。

4）基层员工是安全生产标准化创建的实施者，同时也是监督者。

4.3风险预控和事故防范能力持续增强

通过对安全生产13个大项的对标自查和外部专家组的现场评审，各家参建单位系统性地弥补了自身安全管理的短板，强化了安全基础性工作，进一步消除了对现场施工活动的安全监管盲区。自身安全监督保障体系运作更加规范。其中，在安全预前管理方面，各家单位建立了更为系统的危险因素识别、评估程序。

4.4安全生产标准化建设长效机制逐步形成

方家山核电工程以标准化建设工作为抓手，坚持定期开展对标检查，建立相配套的考核激励制度，加大正面奖励，同时进一步完善责任追溯链条，着力构建并逐步形成了安全生产标准化建设的长效机制，实现了标准化达标成果的延续和深化，同时也为现场安全管理水平持续提升提供了良好的体制环境和文化氛围。

5　长效保持及整改提升工作建议

1）业主须掌握对安全生产相关费用的管理主动权，在新项目建设的总承包合同中明确安措费计提比例以及单独列支、专款专用的管理原则，在合同实施过程中加强对承包商安措费使用情况的监督验证；或以安全保证金的形式，丰富对承包商安全监管工作的考核激励手段，提高管理约束力度。

2）由于项目前期管理模式选择、合同关系、职责界定等方面的原因，包括方家山核电工程在内的部分核电项目中，监理公司并未全面承担工程建设的安全监管职能。但是2013年新升版的《建设工程监理规范》特别增加了监理单位的安全监管职责。《评级标准》中安全管理制度、施工设备管理、作业安全等多个评分项中也均明确了监理单位的具体工作。因此，项目业主和总包单位仍需更多地发挥监理单位对现场安全生产的监督作用。

3）人因管理已在运行电厂中得到了广泛应用并取得了良好效果。在工程建设领域，由于工作环境、管理方式、人员素质等方面原因，人因失误行为导致安全事故发生的概率更高。

4）在中国核电层面建立系统化的安全生产标准化考核评价体系，结合年度安全总监巡检，从核电项目开工建设之时起便实施全周期的标准化达标和监督复核工作。达标和复核评价结果挂钩成员单位的安全绩效指标，促进成员单位进行持续性的对标提升和管理创新。

6　结束语

安全是核电发展的永恒主题，在核电工程建设领域建立健全安全生产标准化管理体系，深入开展安全生产标准化创建，持续推进安全长效机制建设是提高核电工程管理水平，提升工程建设效益的必然趋势。

方家山核电工程将安全标准化长效建设作为一项长期性、常态性的工作来重点抓实，通过建立定期对标检查和考核激励体系，逐步构建了安全标准化绩效提升和管理创新的良性机制。在当前核电工程全面推进安全生产标准化达标的大环境下，方家山核电工程的经验做法和良好实践能够为其他核电项目提供一些参考和借鉴。

［1］ AQ/T 9006—2010，企业安全生产标准化基本规范［S］.（AQ/T 9006-2010， Basic Specifications for Enterprise Safety Production Standardization［S］.）

［2］ 国家电力监管委员会.电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）［S］.（State Electricity Regulatory Commission. Safety Production Standardization Specifications and Rating Criteria for Electric Power Construction Projects （Trial）［S］.）

Safety Production Standardization and Application in Fangjiashan Nuclear Power Project

GU Tao
（Qinshan Nuclear Power Company， Haiyan of Zhejiang Prov. 314300， China）

In the field of nuclear power engineering， due to the long project construction cycle， high technical requirements， wide professional field involved， complex interface and many uncertain factors， the difficulty of safety control is increased correspondingly. Carrying out safety production standardization is an effective safeguards for establishing a good construction environment and promoting nuclear power project safely and orderly. This paper mainly discusses the practical experience of safety production standardization carried out by Fangjiashan nuclear power project， and typical problems and corrective actions they found in that process，and analyzes the effectiveness of standardized practices. It also puts forward correlated suggestions for standardization achievement consolidation and further long-term mechanism construction， so as to offer a good reference to the safety standardization construction and continued improvement for nuclear power project.

nuclear power project； safety； standardization

TL36

A

1674-1617（2015）04-0322-09

2015-10-20

顾 滔（1985— ），男，浙江桐乡人，工程师，学士，从事核电工程建安施工安全管理工作。