红领模式：传统企业的曙光

王善亮

传统企业只要条件允许就可以更加坚定地开启互联网+的征程。红领集团及其模式是我们中国当下的传统企业的一盏明灯，为我们的企业带来了一片新的曙光，增强了我们迈向互联网+的信心。

当前，“互联网+”的浪潮一波高过一波，似乎什么都要“互联网+”，在我们诸多的考察调研当中发现，爱上“互联网+”是很容易的，能够和“互联网+”进行很好结合却是很不容易的。企业只有和“互联网+”能够充分地结合、融合到位了，才能爆发出新生的力量；如果结合不好，“互联网+”反而是累赘；只是穿上互联网外衣的企业是成不了气候的。对于任何一个企业和行业来说，能够让互联网发挥其有效的能量和价值，不是那么容易的，一定是路漫漫其修远兮，而必将上下而求索，方可集小成到大成。

红领模式让我们看到了传统企业迈向新生的曙光。然而我们依然必须慎重地对待“互联网+”，红领模式不是简单的可以复制的，它是真正领悟“互联网+”的精髓之后，经过了大量的探索和积累的结果，因为“互联网+”的成功必须要有这个探索和积累的过程，任何一个企业在做“互联网+”的时候都必须要谨慎。

我们一般在说“互联网+”的时候都是指一个宽泛的互联网概念，其中包含了Internet网络、电信网络、计算机、存储等基础设施，还包含了操作系统、数据库、应用软件以及网络管理等基本软件，同时还必须对自身企业的研发、生产、管理、营销等进行有效的流程梳理和数据量化过程，使得企业具有源源不断的数据来源和数据积累，在这些基础上才能有效地进行“互联网+”，才可能让“互联网+”成为企业腾飞的翅膀，使企业获得新生。

互联网经过几十年的发展，首先在媒体领域内成熟起来，当前在电子商务领域内的互联网的应用已经相对比较成熟了，这几年物流的发展，互联网的应用也开始成熟起来；但是，在很多的领域内，尤其是与工业制造相关的生产领域内，“互联网+”的有效模式还远不够成熟，可供借鉴的模式也不是很多。这些领域多数都是原来的传统企业传统工业，十分需要互联网的渗透融合。

通过红领模式，我们可以看到实现“互联网+”的大致要点：一是公司的决策层和推动者要学习“互联网+”，掌握互联网的精髓。同时，公司领导层要有做好“互联网+”就得打持久战的准备。二是做好“互联网+”的全局规划，做好进行“互联网+”预算，红领集团投入了3亿元方才成功。三是找企业中最需要进行“互联网+”的部分，基本判断标准是这个部分对于企业的整体价值创造效率具有重要的影响。四是找到数据来源，把企业中的流程和客户的需求数据化，建立起企业有效的数据库，并且这个数据是可以源源不断地进行积累的。以客户为中心的精细化流程梳理和流程再造是基本的原则。五是因地制宜地从一个小流程上开始打造逐渐成熟，大规模的应用要渐次进行，不要一下子全面铺开。同时要在打造“互联网+”的过程中，不断借鉴、探索、创新，红领集团借鉴的3D打印思维就是一个很好的案例。六是要建立起“互联网+”能够不断更新的机制。

有了红领集团，有了红领模式，我们可以少走一点弯路，传统企业只要条件允许就可以更加坚定地开启“互联网+”征程。红领集团及其模式是我们中国当下传统企业的一盏明灯，为我们的企业带来了一片新的曙光，增强了我们迈向“互联网+”的信心。endprint