李善友：未来是员工雇佣企业

李善友：未来是员工雇佣企业

主题：深圳精准创新高峰论坛

时间：2015年5月11日

地点：深圳金蝶软件园

演讲人：李善友中欧国际工商学院教授，中欧创业营创始人

企业存在的最重要的原因是，组织可以降低交易成本。但我们会发现一个悖论：组织必须耗费一些成本以管理它本身。

社交化工具的出现改变了这个困境。今天各位同时加入多少个工作微信群？你的管理半径可以大大加宽、加深，不需中间管理者，直接对项目组、产品组进行管理。张瑞敏说，企业的中间层就是一群烤熟的鹅。换句话说，纯管理的角色越来越被边缘化。

如果说传统企业的组织架构像朝鲜人民军，互联网时代的创新组织机构则很像美国特种兵小分队。最近特别火的Uber在任何城市拓展业务，首先是在这个城市招三个人，城市经理、运营经理和社群经理。今天Uber在中国进入了9个城市，团队只有60个人，完全像创业公司那样运作，反应迅速。所以，精英小团队越来越成为一个趋势，好处是：第一，人少，不需要管理；第二，成本低。小米电视团队只有300人，创维却有3万员工。富士康，上百万人的公司，还有员工跳楼这种情况，管理复杂度非常高。

微信的张小龙今年升职了，他的内部邮件小标题是“保持小团队，保持敏捷”。他说，希望我们在规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化。

邓巴数定律认为人类智力允许拥有稳定社会网络的人数是148人。有两个条件：一是分开之后再见面，能叫出对方的名字；二是在酒吧偶遇，一点也不觉得尴尬。这意味着什么？150人的团队基本不用管理。

不仅企业的中间层会消失，连组织架构也会消失。各种项目小组制的微信群，难道不是今天的组织机构图吗？传统的由上而下的组织已然失效了。未来的分工将会细到极点，每个人都是独立的工种。今天企业能把20%、30%所得分给员工就已经很慷慨了。未来是企业提供平台和服务工作，员工把产出的30%给平台，自己留70%。现在是企业雇佣员工，今后是员工雇佣企业。

我们要回到初心，组织是为了生存，生存却不是为了组织。要延迟死亡的来临，必须思考组织的外延。未来的公司社群式组织可能是这样的：你是一个很小的组织，跟你的供应商、客户等，用社群连在一起，从中汲取营养。

公司和社群有什么区别？公司拥有的是员工的肉身，社群拥有的是人与人的连接。罗辑思维只有50位员工，却有6万个付费会员。罗振宇只需拥有跟他们之间的连接。工业时代的商业模式基于事物，互联网时代的商业模式基于连接，整体大于部分之和。