建筑工程实测实量质量控制及管理

袁远

【摘要】自2006年提出分户验收以后，各建设单位、施工单位均陆续出具了对实测实量工作的考核制度，建筑工程实测实量管理与质量控制是建筑工程顺利完成的可靠保证，同时也是一项复杂的管理工作。高质量是建筑工程的本质追求，只有高质量的工程才能在建筑工程领域具备长足的竞争力。同时，建筑工程管理工作的质量影响着工程建设质量。本文首先分析了建筑工程实测实量管理及施工质量控制存在的问题与原因，然后在建筑工程管理基础上，对提高建筑工程实测实量质量控制进行了具体的探讨。

一、施工过程中出现的问题

1、企业制度仅停留在工程建设完成后的考核

多数企业的实测实量考核制度仅仅停留在工程建设完成后如何进行验收和q行监控，这就需要项目在具体实施时，编制项目的实施细则，来解决这一问题。

制度规定的处罚力度太小（包括对企业的处罚力度和对相关责任人的处罚力量），对责任单位和责任人威慑力度不够，致使在施工过程中，责任单位或相关责任人员首先牺牲实测实量质量，去盲目追求进度。

2、制定的制度无法落实

有些项目虽然制定了《实测实量施工细则》，但在执行过程中由于项目管理层的重视程度不同，往往不能得到很好的落实。

3、不能与施工进度协调一致

实测实量的检查，不应该仅仅体现在施工完成后的检测，尤其是结构施工必须在施工过程中进行控制，而现阶段，有些建设单位盲目追求施工进度，过程中忽略实测实量的过程中管理，致使各施工阶段（尤其是结构施工阶段）的均未进行事前、事中控制。

4、人员的因素

施工人员的问题也是影响施工建设实测实量质量的重要因素之一，施工人员的专业素质和职业素养的欠缺，在很大程度上就造成了在实测实量的过程中，不能充分发挥专业素质，在重点的环节，也不能加强施工力度，不能对施工队伍进行有效的控制，就会在很大程度上导致施工建设的过程中出现质量的问题。

工程量大，使得在管理上会出现一些问题，导致对工程的进度和质量都造成了一定的影响。管理的手段的基准有偏差，不能全面的促进工程的进行和保障工程的质量。

二、切实加强对实测实量质量管理的方法

1、完善企业制度，加强过程中控制

建议建设单位、施工单位、监理单位共同完善企业制度，使对实测实量的考核，不仅仅只体现在一个季度或者一个年度的事后考核，要求项目将过程中实测实量的数据真实、及时的上报，中间设随机抽查考核，如发现不重视实测实量工作，上报实测实量数据或抽查实测实量数据有达不到企业要求的，加大处罚力度，以提高基本管理人员的重视。

有些建设单位，已将合作施工企业在施工程的实测实量情况作为进一步合作的考核内容，如果达不到建设单位规定的实测实量规定要求，则取消进一步合作，以此引起施工企业的重视。

施工企业也应将实测实量作为对基层管理人员和施工队伍进一步合作的考核内容，如在其监管或施工的区段，发生实测实量质量低于企业要求的，应取消进一步合作机会。

2、切实加强施工前的策划、交底和考核工作

增强管理人员对施工流程的了解和掌握，能切实的促进管理人员加强在施工前进行质量的管理，能充分的了解施工中各个环节的情况，能充分的做好准备工作，能切实的从根本上保障工程的质量，能切实的对施工前，施工人员的准备工作做全方位的监管，能切实的要求施工人員按照规章制度进行施工操作，必须严格的按照工程建设的制度进行全面的参考，能真正的在施工前就保证工程的质量。

3、建立健全实测实量施工质量保证体系

建立一个稳定质量的工作系统及质量保证体系的重点是督促各职能部门做好有关质量管理方面的工作做好协调与检查明确各级专职与兼职质检员的任务同时及时开展内部与外部质量保证活动还要加强每个工序在施工过程中的检查，为了做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干”设置专业质量管理人员负责管理从项目经理部到各施工队的各个人员，以满足实测实量管理的要求。

4、需要进一步完善建筑工程质量领导责任制

为了有效的保证工程的实测实量质量，需要进一步建筑工程质量领导责任制，从而督促建筑企业的法人和项目经理加入工程的实测实量质量管理，并将施工中的各个环节将质量责任进行层层落实，并具体到每一个人，从而避免施工中实测实量质量隐患的发生，确保工程的实测实量质量。

5、人为因素控制

在建筑工程施工建设过程中，人是具体的操作者、管理者和决策者，因此人为因素是影响建筑工程施工质量的关键因素。在建筑工程施工质量管理过程中，要将工程项目的操作者、管理者和施工组织者作为控制对象，优化建筑工程各个施工阶段的人力资源配置，充分调动所有参与建筑工程的工作人员的主动性和积极性，最大程度地减少和避免人为失误。在建筑工程施工过程中，施工单位必须要求专业技术人员和资质管理人员持证上岗，特别是一些重要技术施工环节，施工单位必须严格控制相关技术人员的组织行为和技术素养。在房屋建筑工程的各个施工阶段，技术人员必须做好施工交底工作，严格控制施工质量。同时，施工单位必须严格落实施工质量管理责任制度，明确各个岗位、每个人的职责，规范施工团队的作业技术和管理活动，配合科学合理的奖惩机制，提高施工单位工作人员的工作效益，保障建筑工程的顺利施工建设。

三、结束语

当前，我国房屋建筑市场供大于求，小业主的维权意识逐步提高，建筑企业之间的竞争日益激烈，随着标准化工程建设发展的水平不断提升，对于工程建设的监管力度需要进一步提高要求，这时工程建设过程的监管工作就显得尤为重要。加强工程建设过程中的管理水平，因地制宜，统筹规划其建设发展工作是实现其发展的重中之重。