浅谈电力工程工作的管理

任永杰

【摘要】自从我国进入21世纪加入世界贸易组织之后，国内社会市场经济的发展速度日益加快。在此大背景下，国内的电力企业要想获得更大的发展，那么就应该对电力工程项目管理模式进行创新。而某种程度上来说，电力企业必须要通过改革、创新电力工程项目管理模式，这样不仅能够促使自身的经济效益得以提高，还有助于推动自身核心竞争力的提高。本文主要阐述了电力工程项目传统管理模式中存在的问题，并且分析了电力工程项目管理模式创新的理论依据以及创新的具体对策。

【关键词】管理；电力工程；问题；措施

一、工程在施工时对工程进度的管理

施工进度计划管理是整个施工管理的重要核心内容。根据目前情况主要是由在基础施工和收尾阶段施工进度慢，但结构部分施工进度快的现象。克服这种现象提高施工速度是目前各个监理单位以及施工单位的管理工作面临的一个重要问题。负责工程监理的单位要重视土方工程的施工，掌握控制进度和质量的主动权。现阶段普遍存在的问题是大部分土方工程都是由专业施工队伍分包的，而各大分包队伍的素质参差不齐，与工程旌工要求不适合，达不到设计或规范的要求，造成工期延误。所以，作为施工的管理人员一定要严把施工单位的资质、机械设备和施工能力，审核施工方案的可行性，督促施工单位的施工进度，预防突然事故的发生。

二、对电力工程在施工时施工质量的管理

近年来对工程施工质量的控制问题一直是建筑工程施工过程中尤为重要的问题。一般来说，如果严格按照合同图纸设计要求及规范要求进行施工的话，建筑结构的质量和强度等级都能满足工程后续的要求，但在施工时某些方面常常存在一些问题，其原因并不是技术水平不够，也不是要求过高，主要是管理方面没有严格要求，甚至出现麻痹大意的现象。如某工程的厂房在进行框架浇注时，因为使用的是泵送混凝土，塌落度较大，流动性较好，施工人员就产生了轻视麻痹的思想，振动不按规范，致使框架柱脚出现了严重的露筋、孔洞等现象，最后花费了大量的人力物力和时间进行返工。事实说明，要想提高工程施工质量，首先就是要对现场的施工管理人员严格要求，并对每一道工序质量都要严格检查和管理，认真交底，管理人员要严格控制检查验收、严格督促把关，监理人员对关键工序还必须进行旁站监理，以便随时发现问题、解决问题。同时，还要组织施工人员位经常性地对现场工人进行质量是企业的生命的宣传。树立百年大计，质量为先的施工理念，共同努力把每项施工程序做好、做精。

三、对安全生产及施工方面的管理

安全文明的施工，既能反映出了施工单位管理组织的能力和水平，也能高施工生产的质量必要条件，在对控制工程进度、质量的同时，还要实时的对施工现场的安全生产进行监控和检查。确保每个正在施工的单位都高挂“安全生产，人人有责”的牌子，但在施工现场的事故仍是屡见不鲜。其主要原因就是有些施工单位的工人，多数是农民工为主，而且许多是刚刚进入施工队的面对电力工程方面的施工工作也是头一次经历，他们仅仅受过进场安全教育就开始上岗施工，没有经过系统的职业培训和安全教育，所以对安全技能的掌握不够，安全素质普遍低。我们回顾一下施工现场的各类伤亡事故不难发现，这些事故的发生一般都是发生在新进场的工人身上。针对这种情况，监理单位和施工管理人员要经常性督促下属的各个施工单位在贯彻执行安全生产制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，要有重点地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，还应经常进行安全教育培训。通过抓安全教育，加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能，减少并杜絕不安全行为，充分实现了安全生产。

四、电力工程施工的工期管理

4.1影响工期的因素分析 通常来说，电力工程分为以下几个阶段：

（1）项目的发起和针对项目发起如何进行的可行性研究阶段

（2）项目的规划和项目的设计阶段

（3）项目制造与整体施工阶段

（4）完成并且移交与投产阶段。

在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响电力工程项目工期的原因，首先就要对项目各阶段所包含的任务进行深切分解，并明确任务的性质和任务之间的相互的关系，分析出影响工期的阻碍任务并顺利解决问题，找出制约任务进度的瓶径，从而发现影响电力工程项目工期的因素。总体来说，影响电力工程项目进度的因素很多，这其中也包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等，每一项因素都是非常重要，不可或缺的。

4.2进度计划的制定：

电力工程项目的进度计划书是一种综合性的关于整个施工进度的计划，我们需要把所参与施工的各部门进行系统的统筹安排和部署。并按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑并解决局部或者整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，要充分的利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。毋庸置疑，不但是电力工程项目，其他的工程项目也是一样，都需要一部科学合理、能够协调统一安排各参与部门的互相配合的进度计划书。进度计划书的作用应该贯穿项目始终，涵盖资金管理、时间进度安排等等全面内容。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。

1.3 工期的控制 ：

只有完整的计划而缺乏实际的执行能力是不行的，这对电力工程项目的按期完成是完全没有保障的。想要保证工程顺利安全的按期完成，必须需要严格地按照进度计划的执行，其次需要积极的采用科学合理的方法，尤其要运动信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制。如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度，在或者设置一定的时间段定期对项目进展进行监控，除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施，以防延误工期。 要确保电力工程项目的如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。对于电力工程的工期控制，具体的要求如下：对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。

2. 完善对施工方案的相关复查：

目前，对于电力特殊施工方案的设计和组织开展，很多的施工单位或组织都都不是很重视这项复查，有一些较小规模的中小型企业，由于管理人员或者领导更加的没有充分的意识到，忽视了特殊施工方案所占重要性和指导性作用，为之后的施工造成了或者埋下了相当大的隐患。与此同时有一些从事相关的方案编写人员专业知识浅薄，在编写方案时习惯性使用的拆东墙、补西墙的方法，从而导致了施工方案的总体质量不高。要做好电力工程的监理工作，必须先从加强施工方案的设计以及完善施工方案审查来着手，发现不合乎现场实际情况、不合规范的方案就要毫不犹豫的要求进行重新编写，有必要的时候要组织协调相关单位或部门召开专项施工方案审查会。

五、总结：

电力工程项目管理是一门科学，要不断的研究，不断的学习，不断的创新。作为电力工程企业，为了自身的健康发展，需要我们借鉴国内外先进的管理经验和方法，从理念到具体措施上加强对企业的管理。

参考文献：

[1]韩治国 - 《经济技术协作信息》 - 2008 - 维普