分析创新管理方法在高层建筑现场施工中的重要作用

杨向阳

【摘要】如何在高层建筑现场施工的过程中运用合理高效的创新性管理方法，就变得非常重要，而且创新管理方法在高层建筑现场施工中所发挥的作用也越来越巨大。因此本文首先对高层建筑现场施工中的造价管理进行基本概述，最后深入分析了高层建筑现场施工中运用创新性管理方法的作用。

【关键词】高层建筑；现场施工；施工造价；管理；创新

前 言

随着建筑行业的不断发展，建筑企业对自己工程造价的要求也越来越高，都想用最少的成本创造出最大化的经济效益，而且建筑工程的造价问题是工程建设单位在工程建设的各个阶段都应该考虑的问题，因此工程建设的不同阶段施工单位所用资金的多少都是不同的，因此，工程的建设和施工单位不能只重视建筑项目的投资决策和建筑设计阶段，这一点对于高层建筑的来说尤为重要，这是由于高层建筑的特点决定，因此不重视现场施工阶段的造价控制和管理，就会使得高层建筑成本不断增加，因此本文主要对创新管理方法在高层建筑现场施工中的影响和作用进行深入分析。

1.高层建筑现场施工中造价管理基本概述

1.1现场施工中工程造价的内涵概述

现场施工中工程造价一般是指建筑工程施工阶段的建设成本，而且其针对的对象不同，工程造价的含义也会发生不同的变化。现场施工阶段的工程造价不仅是指投资资本的多少，而是针对其在整个工程中的造价来计算的，包括土地和劳务承包等市场所产生的整个交易额以及整个产生的价格。这样就不是单单要考虑设计方面来计算工程造价，而且还要考虑施工阶段对于整个工程造价的影响，虽然在计算上过于复杂，但是得到的数据尤其对于高层建筑工程节省预算和规划资金具有一定的指导意义[1]。

1.2现场施工阶段造价控制和管理特征

首先，由于高层建筑的施工周期和时间较长，就会造成现场施工中不确定因素的发生，而且这些因素都是意料之外突发的，因此高层建筑的现场施工具有不确定性，导致不确定性的因素很多，如施工建材的涨价，建筑的受用者要求改变设计方案等情况；其次，高层建筑现场施工阶段造价具有专业性和地域性的特点，由于一个高层建筑的施工需要不同的部门和单项工程相互配合完成的，因此就具有专业性的特点；由于每个地区的对于不同的工程都有不同计价标准和模式，因此，就会产生一定意义上的差异，所以就给高层建筑造价管理上造成了一定的阻碍。

2.在高层建筑现场施工中创新造价管理模式的作用

高层建筑现场施工中造价的管理和控制的难度较大，这都是由于高层建筑现场施工中的变数较多，不可预知的突发情况也比较多，这就使得高层建筑现场施工过程中创新造价管理模式和方法，才能在一定程度上促进高层建筑成本进一步节约的前提下，更好的提高施工建设的质量。

2.1完善现场施工材料价格的审核

材料费用在整个工程造价中占有相当大的比例，并且由于高层建筑建设施工的周期长，建筑材料价格会随着市场竞争和供求关系的改变而发生不同程度的变化，因此对于材料价格的审核，特别是主要建材的价格的审核就变得越来越重要。在审核的过程中，首先要认真审核建材的品种、型号、产地和质量是否符合国家规定的有关标准规范的要求；其次结合招投标方案、施工合同有关规定，可参照当地高层建筑工程造价管理的基本价格标准，无参照的则通过市场询价来核对该工程的材料价格，这样才能确保材料价格的进一步规范，从而更好的节约施工的成本[2]。

2.2进一步规范现场签证的程序

在高层建筑的施工进程中，现场签证索赔的问题屡屡出现，主要原因由以下几个方面组成：首先就是建材价格的变化、施工进程中人为的原因、合同文件条款规定的细节不实、施工进度的延期和拖后、施工图纸的修改、業主拖延付款等。根据国家有关部门的规定现场临时发生的签证，首先就是要根据招标文件和施工建设的合同，来确定是不是在双方事先商定好的调整因素和范围进行调整，来辨别如何进行造价索赔。对现场发生的签证，应该将现场施工的整体情况及时告知监理工程师，而且工程师应该到现场进行实地检查，做到施工建设核算的有理有据，坚决防止错报和冒报以及假报现象的出现；另一方面，还要处理好中途停工和赔偿过程中签证的制定和签发，从而使得停工时间更加确定，建筑材料停置和保护也更加周全。

2.3施工中增强高层建筑成本控制意识

控制好整个工程造价的关键指标就是要做好每一个施工建设阶段的成本控制，在施工的过程中要及时削减一些不必要的开支，当然这一切都是在不影响建筑工程整体进度的情况下进行的，而且适当控制不必要的人力和物力的投入，可以使得开发项目方和施工方都能得到利益的最大化。最重要的一点是在节约成本的前提下，施工的标准的把控上是不能出现丝毫的懈怠的，这关系整个工程的安全性。

2.4增强施工造价管理的制度和举措

加强高层建筑造价管理的关键就是加强对施工人员的管理以及施工的技术质量的管理，对施工的每个环节都做到权责明晰，将责任落实到每个管理和施工者身上，从而使管理更加人性化和透明化。对于施工的技术人员应该善于总结工作中遇到的问题，分析出现的原因，总结经验，以避免以后的再次发生；另一方面培养员工的敬业精神，并且组织技术人员定期学习新技术和新知识，提高自己的专业技术水平，同时通过培训，对企业的管理和技术人员的素质的得以综合性的提高，这样才能促进施工造价管理更加合理化[3]。

2.5施工单位应加强工程保险管理

由于高层建筑的施工周期比较长，所以，就会使得不可抗力事件或其它不可预见的意外事件发生，这也会给工程造价管理造成一定损害。因此工程保险必须按照工程所在地的规定进行投保。对工程进行投保，这样可以使得工程的造价得以更加有效和合理的控制。施工单位在投保的时候要依据招标文件和当地建筑主管部门的相关规定进行投保，除了工程必须要购买的保险外，还要购买劳工保险等；另外，工程造价管理模式应该主要贯穿于现场施工建设的始终，这样才能保证工程整体建设更加完善。施工企业必须逐步建立和完善适合本企业的施工管理体系，合同文件管理与分析、建筑材料的购置、现场施工的管理和控制、新技术新材料的应用、成本的计算和统计与监控等关键节点要进行模式化管理，做到准确实时高效的监控和管理；另一方面，企业管理人员知识要更加广泛，统筹兼顾，现场施工的各环节都要施行专业化管理模式，优质、高效地完成所承接的施工任务，这样在现场施工造价管理才能更加全面，进而使得企业的经济利益获得最大化。

结 语

随着建筑行业的迅速发展，建筑企业面临的市场挑战也越来越强大，因此，企业要想在未来的发展中占据有利地位，就必须用较少的成本获得更大的经济效益，尤其是高层建筑行业这一点非常重要，因此高层建筑承建单位首先要进一步完善现场施工材料价格的审核和考量；其次，建筑施工单位应该进一步规范现场施工过程中现场签证的程序；再次，应该增强高层建筑企业现场施工中成本控制意识，这样可以更加有效的规范现场施工中资金不合理利用现象的出现；最后企业应该完善施工造价管理制度，在制度上进一步创新和优化，可以使得高层建筑的现场施工造价的控制，有理可循，有据可查，这样才有利于现场施工的成本控制更加合理。

参考文献

[1]王爱兰.浅谈高层建筑工程施工造价的控制与管理[J].科技创新与应用，2014，25：234.

[2]郝琳.对高层建筑工程施工造价控制与管理的再分析[J].东方企业文化，2014，17：257.

[3]杨旭瑞.建筑施工造价动态管理方法探究[J].山西建筑，2014，35：277-278.