浅谈土建工程管理

陈双庆

【摘要】如今，我国国民经济在不断增长，土建工程项目也越来越多，土建工程企业在不断发展。在发展的过程中，土建工程也面临着诸多挑战，但是，我国的土建工程管理还不是十分的成熟，在这种情况下，加强土建工程管理就变得非常有必要。本研究就将针对“土建工程管理”这一主题进行阐述，使广大民眾对这方面的内容有一个更加深入的了解。

【关键词】土建工程；管理；概述

前言：建筑业是国民经济的支柱产业，而土建工程管理又在建筑业中占有十分重要的位置，它与建筑工程质量以及建筑的实用功能和安全性有着非常密切的联系。所以，相关工作人员应该熟练掌握专业技能、了解土建工程管理知识、完善土建工程管理理念、保障土建工程质量、改善土建工程管理机制、提升土建工程管理水平。只有这样，土建工程项目才能顺利开展，建筑产业才能更快、更好的发展。

1、土建工程管理概述

土建工程包含土木工程和建筑工程，它的工作有很多，例如，针对基础设施进行施工规划、建造设施、维修设施，等等。土建工程管理涉及的范围非常广泛，它不仅包含对施工过程的管理，还包含对招标、投标、成本控制、质量监督、工期控制、材料、项目的管理。由此可以看出，土建工程是一个繁琐、复杂的工程，相关工作人员若想做好土建工程管理工作，就需要协调好各个部门、单位以及业主之间的关系。总而言之，做好土建工程管理工作是有一定难度的，但是，做好土建工程管理工作又是势在必行的，因为，做好土建工程管理工作是工程顺利施工的根本要素。

进行土建工程管理的目的：使工程顺利通过定期考核、完善成本预算、优化设计、合理应用材料、在规定工期内完工、保障工程质量、减少工程的投入资金，等等。而土建工程管理工作的关键就是保障施工质量、控制工期、控制成本预算。所以，建筑企业若想使自己承包的土建项目顺利进行，就一定要注意上述的土建工程管理工作的关键。

我国的土建工程管理与国外发达的土建工程管理技术相比，仍有较大差距，但是，近几年，我国政府开始注重土建工程管理的发展，并陆续发布了相关政策，在一定程度上，降低了土建工程市场不良行为发生的概率，推动了土建工程管理的前进。

2、土建工程管理存在的问题

2.1 土建工程投资管理体制不够完善

我国土建项目的投资主体不够丰富，市场运行的主体没有明确。土建工程市场的首位投资人仍是政府，这也就意味着，各级政府在土建工程项目建设中占据着主导地位。土建工程项目领导队伍是由政府工作人员构成的，工程投资体制充斥着政治气息，这无疑会对我国的土建工程管理发展产生不良影响。例如，它会影响土建工程的完工时间、土建工程的施工质量，等等。

2.2 土建工程管理人员专业素养不高

现今，我国主要针对土建工程的设计单位不多，大多数设计单位都包含建筑、机电等多个工种，这类设计单位的结构体系过于繁琐复杂，并不能适应总承包体制。这也会导致工程管理人员专业素养不高，进而影响整个工程的施工质量。

2.3 土建工程管理制度不完善

土建工程管理制度不完善，就无法使土建市场安全稳定、秩序井然。近几年，我国虽然陆续颁布了有关工程招标、投标、合同签订等相关政策，但是，并不能完全抵制不良、不法行为的发生。而这种不法行为的发生，会影响土建工程的施工质量。

2.4 土建工程法人所受的约束力度不够大

一些土建工程项目是非经营性的，这类土建工程项目的法人缺乏承担民事责任的能力、融资能力和投资能力。非经营性的土建工程项目建成后，这类项目的法人不具有收益权和所有权，这也就意味着项目法人所列的项目费用并不能反映土建工程项目的真实开支情况，一旦非经营性的土建工程项目出现资金问题，土建工程项目法人便可以不用承担相应的法律责任。土建工程法人所受的约束力度不够大，极易造成土建工程资金的投入、周转出现问题。所以说，加大对土建工程法人的约束力度是非常有必要的。

3、提升土建工程管理水平的具体方法

3.1 完善土建工程管理理念

随着国民经济的不断增长，各行各业的竞争也愈加激烈，在这种情况下，在市场之中占有一席之地是非常困难的，土建工程企业也面临着同种问题。很多土建工程企业在巨大的竞争压力下，投入的越来越多，收益却越来越少。在这种情况下，土建工程企业应该完善土建工程管理理念，调整经营模式，重视经营开发工作。

为完善土建工程管理理念，企业应该了解国际土建工程管理理念，取其精华，将精华融入到自身企业的土建工程管理理念中。而土建工程管理理念的完善，是离不开人才的，所以企业应该培养一批土建工程管理人才，为土建工程管理理念的完善与创新打好基础。

3.2 建设激励机制

土建工程项目若想顺利进行，就必须建立一套合理的激励机制。建设激励机制的具体做法，如下：政府应该出台合理的相关政策，企业要使账目明晰，完善相关考核制度、考评方式，确定承包合同的合法和有效性，促进企业员工工作的积极性。除此之外，企业还应该对企业员工进行思想激励，使员工们意识到自己工作的重要性，培养员工的责任感；企业还应该定期对员工进行考核，以客观的方式评价员工的表现，对表现好的员工给予一定的奖励，对表现不好的员工要予以警示并给予相应的惩罚，这样员工才能受到激励，提升自己的工作技能。企业的学习氛围也会变得越来越好。

3.3 重视土建工程质量管理

土建工程项目一旦发生质量事故，相关工作人员就要分析事故的性质、发生缘由，然后还要对土建工程质量事故进行处理，相关工作人员不能单单注意质量事故后的处理，还要注重土建工程项目的日常质量管理，只有这样做，才能避免工程重新开工这类事件的发生，减少不必要的资金投入、人力投入。

3.4 重视土建工程项目造价

在衡量一个土建工程项目的好坏的时候，人们一定会考虑土建工程项目的造价。企业需要明确各个部门的工作内容，协调各个部门的工作关系，确定控制土建工程项目造价的人，这样，一旦土建工程项目造价出现了问题，企业便可以在第一时间找到工作人员解决这个问题。除此之外，企业还应该在不影响施工进度、施工质量的情况下，尽可能的缩减材料费用、人工费用，以此来降低土建工程项目总造价。

3.5 完善土建工程管理制度

只有完善土建工程管理制度，才能保障土建工程的施工质量，确保土建工程的施工进度，提高工作人员对土建工程项目的认真程度。为此，政府应该根据土建工程的现状，完善土建工程管理制度，土建企业应该加大土建工程管理力度，落实土建工程管理制度。

4、结语：

土建工程管理在工程管理中占有非常重要的位置，提高土建工程管理水平，加大土建工程管理力度，完善土建工程管理方法，可以增加土建企业的经济收益，推动土建行业的前进。在土建工程管理中，土建企业要了解自身的实力，根据企业的经营现状调整土建工程管理方法，确保土建工程管理方法的实用性，只有这样，土建企业才能更为快速发展，土建工程项目才能顺利进行。

参考文献：

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