浅谈建筑施工现场的质量管理

于丽英 仝国芸

【摘要】建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。

【关键词】 建设施工；质量；管理

引言

随着我国城市化进程的加快，建筑工程的规模和数量也随之发生了变化，在全国各地呈现出不断上升的趋势。为了保证建筑工程的现场施工质量，确保国家和人民的生命财产安全，进而满足人们的日常生产和生活，下面对建筑施工现场质量的管理进行了简单的阐述，希望能为提高施工现场质量管理的水平有一定的帮助。

一、建筑施工现场质量管理的内容

一般来说，建筑施工现场质量管理主要包括材料的质量管理、人员的管理以及机械设备的管理三个方面，具体如下：

（1）材料的质量管理

原材料的质量对于整个工程起着重要的作用，因此，材料的质量控制应该进行全方位、全过程的控制，不管是从材料的采购、运输，还是从材料的存储和使用上，都要能进行比较严格的控制。并且材料还应该在符合规范的要求下，以满足工程施工的要求。对材料进行严格的控制，除了要能够保障工程的质量，还应该避免材料在使用的过程中造成的损耗，从而取得良好的经济效果。加强材料的进场检查，应该按照规定进行必要的监测，对质量存在问题的材料进行追溯，对质量不过关的材料进行清理。

（2）人员的管理

人员管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。

（3）机械设备的管理

随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。

二、建筑施工现场质量管理存在的问题

建筑施工现场质量管理方面存在的问题主要包括以下几个方面：

（一）责任意识薄弱导致的现场质量管理问题

目前施工开展过程中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未对国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能从根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。

（二）施工材料控制方面导致的现场质量管理问题

建筑现场施工中，物资材料对于施工质量而言具有着重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。在工程监理人员方面存在着批量材料产品的质量及工业设备，具有较小离散性的意识，认为仅通过书面的铲平实验测试及产品检验技能促使材料符合生产的质量标准要求，所以在材料控制环节放松了警惕。但是在施工材料的实际控制中，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作实时全面的控制相对困难。

（三）施工人员因素导致的现场质量管理问题

人为影响是造成现场施工控制管理受阻的又一重要问题因素，在建筑现场施工过程中，其操作工序及施工存在着劳动密集型特征，在劳动力方面的投入较多，这些施工人员在技术水平及职能素质方面存在着相应的欠缺，在施工中往往会出现不依据施工规范及标準技术要求操作的情况，造成现场施工质量及安全管理难以有效展开，从而也在一定层次上限制了建筑工程项目的整体进展。

三、建筑施工现场质量管理的措施

（一）坚持技术措施先行的质量控制方法

既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。

（二）坚持“防治结合，以防为主”原则

施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。

（三）坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制

在建筑施工的事前控制方面，主要内容就是对可能影响到工程质量的因素进行分析和评估，并能够通过一定的措施将可能发生的隐患消除。在事中进行控制时，主要是针对人员材料以及机械的使用管理，另外还会涉及到施工过程中的质量控制。在施工过程中的质量控制是质量管理中的比较重要的部分，施工人员一定要引起高度的重视。并且在事后的控制中，对隐蔽工程的质量验收以及已完成的部分发现的质量问题进行行之有效的措施，以避免今后出现类似的问题。

（四）促进施工人员的主观能动性，不断进行管理培训

为了能更好的实现建筑项目的整体水平，需要相应地完善建筑施工的方法以及措施，使其在各方面的共同努力下，完成工程的建设。一般来说，在这中因素当中，能够充分发挥主体作用的即为人。因为在工程建设中，人是直接参与到项目决策和施工组织以及过程操作的主要因素。只有在施工现场的管理过程中，才能从管理者到建设者进行定期的全面的开展教育技能培训，并做好思想素养和智能道德的培训，以便能更好地强化施工人员的责任意识，调动他们的积极性，更好地避免施工现场的生产失误，促进建筑工程项目的健康有序地推进和发展。

结束语

总而言之，我国的建筑施工现场质量管理是一项比较庞大的工程，整个任务相当艰巨，并且对整个工程起着重要的影响作用。因此，在进行建筑施工现场的质量管理时，只有对建筑的施工现场问题进行重点问题的管理，才能使得建筑的质量水平更高，使其能够符合一定的标准，达到更好的要求。

参考文献：

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[3]叶晓帆，李旭召.浅谈建筑施工现场质量管理[J].土木建筑学术文库，2010，（14）.