如何加强建筑施工项目质量控制

沈飞 郑江龙

摘要：建筑施工项目质量的优劣关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程，分析了建筑施工项目质量的特点，论述了工程质量控制的几大要素，以达到控制建筑施工项目质量的目的。

关键词：建筑施工；项目；质量控制

1.建筑施工项目质量

1.1建筑施工项目的特点

具有区别于其它项目的五大特点：规模大、周期长、综合性强、风险大、约束性强。

1.2建筑施工项目质量

建筑施工项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量，它是国家颁布的有关法律、法规、技术标准、设计文件和工程合同中对工程的安全、实用、经济、美观等特性的总和要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求，其意图已通过文字或图纸反映在合同中。对于建筑施工项目的质量特性通常体现在工程项目适用性、可靠性、经济性、與环境的协调性及业主所要求的其他特殊功能等方面。

2.施工阶段质量控制的依据

施工阶段质量控制，包括对投入物、操作工艺和方法、最终产品三方面的控制，因此控制的依据也各不相同，除了合同文件、设计图纸外，还有专门的技术性法规或其它规定。

3.建筑工程项目质量控制体系及其运行机制

3.1建筑工程项目质量控制体系

3.1.1事前质量控制。即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程。技术准备：熟悉和审查施工项目的有关资料、图纸；调查分析项目的自然条件和技术经济条件；确定施工项目实施方案及质量保证措施；确定计量方法和质量检测技术等。

3.1.2物资准备：对施工项目所需材料、构配件的质量进行检查与控制；对施工项目中所使用的设备或装置应检查其技术性能，不符合质量要求的不能使用；准备必备的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物资。

3.1.3组织准备：建立施工项目组织机构及质量保证体系；对施工项目参与人员分层次进行培训教育，提高其质量意识和素质；建立与保证质量有关的岗位责任制等。

3.1.4现场准备：不同的施工项目，其现场准备的内容也不同，主要包括：控制网、水准点标桩的测量；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟订有关试验、试制和技术进步计划等。以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。

4.事中质量控制

4.1事中质量控制是指施工过程控制，即在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。其具体措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；质量保证措施有交底；动态控制有方法；项目变更有手续；质量处理有复查；行使质控有否决等。

4.2事中控制的内容：在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：①质量通病预控系统。建筑工程项目质量通病是指建筑工程中经常发生、普遍存在的一些工程质量问题，它涉及范围广、危害大，控制难度大，已经成为进一步提高工程质量的主要障碍。施工人员对如何消除工程质量通病缺乏必要的理论知识和实践经验。②中间产品质量控制。中间产品质量控制主要包括：应及时对计量器具进行校正和复核；做好隐蔽工程的记录和验收工作；对成品采取有效的保护措施；分析存在质量问题及其原因，采取改正措施，保证中间产品质量。

5.事后质量控制

5.1它是指竣工验收控制，即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（如质量文档）的质量控制，其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求，实现工程项目的移交与清算。它包括对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建档。

5.2事后质量控制内容主要包括：①施工质量检验：包括联动试车、验收文件审核和竣工验收。其中：联动试车是指若干工程项目为工业建筑还要组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；验收文件审核包括审核提交的质量检验报告、技术性文件和竣工图；经竣工验收合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。②工程质量评定：整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法，对完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。③质量文件建档：建立建筑工程项目的技术档案目录，认真编写，仔细核对从工程合同、工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验收文件等资料，应齐全完整。

5.3运行机制

保持建筑施工项目质量控制体系的正常和持续实用有效，是建筑施工项目质量控制的一项重要任务，是建筑施工项目质量控制体系发挥实际效能、实现质量目标的重要途径。建筑施工项目质量控制的有效运行要依靠项目的组织机构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈和实行有效的激励机制实现的。

5.4组织协调

建筑施工项目质量控制体系的运行是借助于该体系组织结构的组织和协调来进行的。组织和协调工作是维护其运行的动力。该体系的运行涉及到组织众多部门的活动，因此需要组织在目标、分工、时间和联系方面协调一致，责任范围不能出现空档，保持体系的有序性，所有这些都需要通过组织和协调工作来实现。

5.5质量监督

建筑施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督，其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是符合性监督，其任务是对项目进行连续性的监视和验证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求组织采取纠正措施，从而促使组织的质量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。

5.6质量信息管理

质量信息是建筑施工项目质量控制体系的神经系统，是保证体系正常运行的重要系统。在该系统的运行中，通过质量信息反馈系统对异常信息的反馈和处理，进行动态控制，从而使各项质量活动和项目质量保持受控状态。

5.7激励机制

在我国施工企业仍属于劳动密集型企业，生产型从业人员所占比重较大。因此，对于大部分生产型人员，可以采用以计时、计件制为主的短期激励模式；对于一般管理和技术人员可采用以月薪为主的固定激励，对于企业的高级管理人员和掌握核心技术的人员，其人力资本较为稀缺，不易替代，且对企业效益的增长贡献大，若不加以适当的激励，势必导致人才的流失。因此，对这类人员企业应加上一定的收益性和权益性激励为主的激励模式。

6.结束语

建筑施工质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个环节。其质量控制理论还有待于进一步探索深化；应从理论平台获得可靠的管理理念后，运用到实际操作中，把施工质量管理由经验型管理向系统化、规范化管理转变；如果再能进一步发展为量化管理，从而实现施工质量管理和控制水平真正上一个新台阶。

参考文献：

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