集约化管理在电力物资中的应用

闫传文　毕学奎　王西芝　邰淑杰

摘要 ：集约化管理是物资管理重要发展方向，本文首先分析了集约化管理在电力物资中的优势，然后就如何将电力物资的集约化管理的应用进行了简单的分析，其中重点是精益化的需求管理和科学公平的供应商管理。

关键词 ：集约化 电力物资管理 应用随着社会的发展，经济增长方式已经由原来粗放型向集约型的转变。集约化管理是现阶段物资管理中的重要发展方向和趋势，原有的物资管理方式已经不能适用现有经济体制增长下的发展管理要求。电力物流的集约化也实现电力物资管理集约化的重要构成部分，进行电力物流管理就是为了满足电力终端用户的需求，低成本以及高效率、高效益的电力物资物流是电力物流管理所追求的终极目标。在电力企业公司的运营发展中，由于电力工程是关系国计民生的重要工程，因此，电力企业进行电力工程的建设中，物资供应以及销售市场等情况，对于电力企业发展以及国家电力经济的发展进步等，都有着重要的作用和影响。

1.集约化管理在电力物资中的优势

1.1 节约电力物资采购成本以及交易费用

电力物资的集约化管理实现了对于电网建设工程的电力物资费用很大程度上的节约和控制。具有较大的物资采购成本价格与时间优势，电力物资采购属于物资采购的一种，因此，进行集约化的管理实施，也就有相同的作用优势。在进行物资的市场采购过程中，同一类物资的批量采购的成本费用要比单个物资采购中的成本价格相对较低。在进行物资的市场采购过程中，如果以电话或者传真等联系方式，与物资供应商之间进行采购事宜联系，在一定程度上对于物资采购所花费的时间等，都能够降低占用。

1.2 保障电力物资的质量

电力物资的集约化管理实施，以进行电力物资的采购管理，使得在电力物资采购管理中，获得相应的比较丰富的电力物资供应商资源和信息，以更好的实现对于电力物资价格费用以及成本质量等的保障，从而促进电网建设的发展与进步。以集约化管理方式进行电力物资的采购管理中，由于是集中地、批量化的物资采购，供应商为在物资采购竞争中取得相对的竞争优势，在电力物资的产品质量以及技术、售后服务等方面，就会更加注意，对于所采购的资产品质量的稳定性以及可靠性，就更加有保障。再次，进行电力物资的集约化管理实施，在进行所需电力物资的采购过程中，还能够有效的减少对于电力物资采购资金的占用问题，从而保证电力物资采购资金的采购效益最大化实现，对于电网工程建设中财务管理实施也有着积极的作用和意义。

1.3 提高电力企业经营管理效率

随着电力市场经济的发展和电力体制改革的逐步深化，电力行业价值链从直线型变成网络型，原有的电力物资经营管理存在诸多弊端，如何提高经营效益、增强可持续竞争能力，从粗放型向集约化发展是近年来国家电网大力改革的方向。新的价值增加了不同的市场角色，电力物资领域的竞争也日趋激烈，电网企业在产业链条中压力较大。对电力企业而言，电力物资集约化管理的研究能够帮助电力企业更清晰的了解集约化的整体组织实施，不仅从宏观上把握，更需要从每个环节入手，不断深化和改进集约化管理。

2.电力物资集约化管理应用

2.1 电力物资集约化管理评价指标体系的建立

物资管理的目标也是在不断调整的，并不是单一固定的目标，是动态化的过程，其动态性表现企业信息化水平在不断发展。目前信息化水平与物资集约化发展密切相关。因此集约化物资管理评价指标体系的建立必须遵循目的性、科学性、全面性、动态可操作性。目前我国各地区省电力公司都相继按照国网推行的物资集约化管理办法，逐步完成了电力物资管理由分散式的管理向集约化的管理体系的转变，既“统一标准、统一平台、统一集中规模招标采购、统一监造、统一配送、统一核算”的管理体系。统一集中规模招标采购分解为招标工作标准、招标采购平台、评标专家管理、供应商评估和监造。统一配送分解为配送工作流程、配送策略、配送平台、配送体系。工作流程、配送策略、配送平台指公司是否制定统一工作流程、配送策略，是否建立统一的信息平台，共享配送信息，确保配送体系高效运转。

2.2 电力物资的集约化物流管理

在对于电力物资的集约化管理中，电力物资集约化物流管理实现，主要是由电力物流ERP软件以及电力物流集约化硬件管理平台两个结构部分组成。其中，电力物流ERP软件是电力企业进行的电力物资管理中，为了满足对于电力物资集约化的管理需求，应用信息化技术手段构建实现的一种电力物资物流信息化管理工具，能够实现对于电力物资计划以及招标、合同、监造、仓储、供应商管理等各个业务环节的集约化管理实现，具有较高的物资管理综合效益。其次，电力物资集约化物流管理结构中的硬件平台结构部分，主要包括电力物资的一站式服务大厅以及中心仓库等建设项目，它们都是促进电力物资物流集约化管理实现的重要构成部分。

2.3 精益化的需求计划管理

电力物资计划管理的基础工作包括电力物资计划管理制度的建立，计划业务流程的规定，基本信息资料的储备、传送以及管理队伍的建设等。集约化管理注重基础管理工作，理顺了基本的业务之间的协作关系，提高了物资计划管理的层次和效率。集约化管理实现了对物资计划的编制、申报、審批和执行的全过程要素的控制、管理与考核，是物资计划的准确性和及时性的有力保障。精确的预测可以有效的安排资源需求，减少生产能力与库存能力波动造成的经济成本。要顺利开展物资集约化管理，就需要通过预测和需求计划来推动物流中的各项活动。集约化管理统筹兼顾设备、材料的生产周期和工程项目的建设周期，合理安排全年招标项目，着眼于年度招标计划、批次招标计划的报送工作。强化了电力物资计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制与管理，充分保证物资计划的准确性和及时性，提高材料成本的预算能力，实现了对物资计划要素的事前控制。

2.4 科学公平的供应商管理

供应商管理必须引起重视，电力企业需要时刻关注供应商管理中出现的问题，及时采取措施，实现供应商关系健康、良好、长远的合作发展，最终实现双方的共赢。对于电网企业的长期发展来说电力物资的供应商管理是非常重要的，良好的供应商管理不但能够降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存以及满足顾客需要，还可以大大提升企业核心能力和企业的竞争力。集约化管理铜鼓建立专家库，专家库数据来自采购、质量、生产、工程等与电力物资部门，为供应商控制和选择提供了专业保障。在新的竞争环境下，供应链合作关系与传统的关系模式有着很大的区别，供应链合作关系强调直接的、长期的合作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调相互之间的信任与合作。集约化管理通过绩效指标评价系统实现了对供应商的量化管理，在现有供应商年度绩效综合评定细则基础上对指标进一步细化，并量化。

3.结语

总之，电力企业必须首先分析自身的需求和电力物资供应的市场，确定需求的类型和特征么，确认供应市场竞争和供应商的特征，做好集约化管理的市场竞争环境分析，精益化管理体系和计划，实现管理的高效有序展开。

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