土木工程施工项目管理

王大武

【摘要】自我国经济进步以来，国民经济水平也随之提高，城市人口的增加，使土木工程数量不断增长，而建筑业已经成为国民支柱产业之一。在城市规模增长的过程中，工程管理质量也随之提高，传统的工程管理方法已无法满足现代的土木施工要求。目前土木施工工程中出现的管理问题，不仅成为影响土木工程技术发展的核心因素，甚至会影响我国经济发展的速度。本文对土木施工工程管理中存在的问题进行分析，并且提出了合理的优化措施，希望为我国建筑业发展提供参考。

【关键词】土木工程；施工管理

引言

土木工程施工是一门综合性很强的学科，不仅仅局限于土木学科，道路、桥梁、铁路、港口、建筑等都需要囊括其中，随着现代化的发展，土木工程更是不断融入了许多新的内容。随着近年来我国的经济快速发展，相关的建设进程也在不断加快，土木工程技术的发展己经日趋成熟，但是由于土木工程施工涉及领域较为广泛，而且施工质量的影响因素也较多，气候、自然灾害等都会对施工质量造成影响，相关的质量控制对策还需要进一步探讨。

一、土木工程的概念

土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；也指工程建设的对象，即建造在地上或地卜、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、运输管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水和排水以及防护工程等。

二、土木工程施工管理中存在的问题分析

（一）、工程项目的管理观念淡薄

现在我国的土木工程项目管理工程中，人们的管理观念还比较淡薄，还没有充分意识到对工程管理质量严格控制的重要性，没有意识到土木工程的管理对建筑企业竞争一力的影响。在施工的过程中，一些工作人员会存在着“重视施工而轻视管理”的心理，使得建筑企业内部的一些管理组织机构不健全，管理责仟无法落实。项目管理观念的淡薄自然也会造成另外的一个严重的问题，就是法律意识的严重缺失，这种现象的出现除了企业内部的管理观念淡薄，还有一个因素就

是法律的制度制定得不够完善。我国当前对于土木工程项目管理法律的一些细节做得并不是很好，没有做出很明细的规定，导致现在土木工程施工的管理中存在法律意识缺失的现象。

（二）、工程相关人员平均素质较低

土木工程项目的完成离不开人的操作，因而人员素质水平的高低成为了影响

施工质量管理有效性的首要因素、其中包括与该工程项目相关的施工单位负责人、施工方案决定者、施工组织者、相关部门管理者、作业者等重要人员，这些人员工作素质的高低、操作水平的高低、工作责任感的强弱以及工作积极性的高低等因素都会对整个工程的质量造成影响、作业人员不仅要具备高超的操作水平，还应该具备良好的职业素养、认真踏实的工作态度和较强的责任心，这样才能严格按照相关规定的流程和标准来工作，从而使整个工程项目的质量得到保证、施工决策者的综合素质和作业人员的操作水平是所有人员因素中对施工质量造成影响最为明显和重要的因素、施工单位负责人的资质水平在很大程度上对工程项目的质量起着决定性作用，决策者的素质水平越高，决策能力就越强，就能够规划出较好的施工方案、管理方式，使整个施工项目的综合水平得到保证，从而保障工程项目的高质量，而作业人员的操作水平更是b：接影响着整个工程的质量。

（三）、施工进度

土木工程建设过程中，需要在规定的工期内完成施工，而通过合理的工程建設措施，可以保证施工过程有序进行，在标准工期内甚至提前完成施工。但是我国土木工程情况特殊，总包及分包情况经常出现，在实际施工的过程中，没有进行规范的施工、检查、调查活动，导致施工进度经常受到影响。在工程外包后，分包单位根据不同时间、技术水平的差异，具体施工完成的时间也会出现较大差异。在土木工程开始前，需要制定施工组织设计，在设计阶段，就需要进行施工进度控制的设计，但是采取工程分包后，许多工程项目被完全分割，而合同中往往不会规定具体的施工进度，或者合同中制订了进度要求，但是许多小型施工单位也没有了解工期延误的赔偿条件。受到这种因素影响，许多小型分包项目经常出现无法按时完工的问题，这种情况导致土建工程整体施工无法按照标准时间内完成，甚至会影响整体工程的按时交付，导致土木工程成本上升，降低投资方的整体经济效益。

三.土木工程项目管理解决措施

（一）、提高安全意识

土木工程安全生产要以“安全第一，预防为主”的原则进行，现在安全问题是土木工程中最重要的问题，安全问题只要能够引起足够的重视，然后采取一系列措施是可以有效的避免的。建筑企业首先要对施工现场安全检查，排除隐患，

检查有隐患的地方一定要进行排除，保证在施工过程中的安全。除此之外，也要定期对操作人员进行安全教育培训，制定出安全救援的方案，并定期进行演练，最后要建立责仟的追究制度，让每个施工人员都提高自己的责仟心，保证土木工程安全有序进行。

（二）、加强施工人员管理

由于土木工程施工人员主要是农民工，在专业技术和组织纪律上存在很多的问题，但是施工人员对于工程质量起着至关重要的作用，因此，加强施工人员的管理是关键首先，建立严格的上岗考察制度，对于上岗工作的人员必须进行专业的技术培训，达到标准才能上岗；其次，推进激励制度，对于表现突出的施工人员给以一定的奖励，这样能够有效提高施工人员的工作积极性，减少人员的流动性，同时对于促进施工人员自我完善也很有帮助，只有施工人员素养不断提高，

才能从根本上保障施工质量当然，土木工程施工人员管理必须坚持以人为本的原则，关注施工人员的身心健康，只有人性化的管理刁一能让施工人员从心底里服从管理、完善自我。

（三）、施工进度的管理

合理的控制施工进度是工程施工管理的核心内容之一。施工进度作为影响企业经济效益与施工质量的主要因素，必须保证项目建设速度满足合同要求，可以在规定时间内完成交付使用。而控制土木施工的主要方向，就是施工开始前，需要建立科学的施工进度计划，在施工计划中，需要将所有的施工项目纳入其中，

并且将其中详细的进度内容进行标识。在施工开始前，需要详细检查分包单位签订的进度合同，并且明确规定具体的进度及工期，告知分包单位，如果延误工期需要进行的赔偿。在招投标阶段，就需要明确给出工程施工进度，帮助施工单位可以在施工开始前了解进度控制要求，并且制定出合理的进度管理方案，充分发挥出信息技术的优势，应用互联网技术完成施工管理工作。

结束语

总的来说，土木工程施工工序复杂，施工人员和管理上等方面存在很多的问题，这就导致了施工质量的不达标。为了能够有效解决这些问题，实现施工质量的有效控制，抓住工程施工的特點、加强施工人员管理、提高监管能力、确保安全施工、强化生态保护理念等都是一些有效的质量控制对策。随着经济建设的城市化建设的不断发展，土木工程作为一项基础的施工项目，在社会发展中占据着重要的地位，因此，控制施工质量的重要性不言而喻，目前相关的技术和体系正在不断的发展完善之中，为了更好地实现工程质量控制，有关的研究还需要不断的深入进行。

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