建筑工程质量控制体系的研究

刘景

摘要：建筑工程质量管理在施工过程中的控制尤为重要，直接关系到工程的投入使用及公众安全。因此，为了保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。本文对建筑工程质量控制体系进行了探讨。

关键词：建筑工程；质量控制体系；措施

建筑工程施工项目的质量管理是一个复杂的系统工程，难度大，涉及面广，而且生产周期长、容易受到环境等诸多方面因素影响。只有做好各环节的有效控制，才能使建筑工程的质量达到最优。只有在建筑工程的质量控制中，我们深入细致认真的分析，有效的采取相应的策略，才能节约大量的人力、物力、财力。并且在一定程度上无形的提高了我们的建筑质量水平。

一、建筑工程项目质量控制特点

1、 影响项目质量的因素多

如项目设计、建筑材料、施工机械、项目地形地质、水文气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响项目的质量。

2、 项目质量波动大

因建筑工程项目施工不是工业产品生产，有固定生产程序、规范化的生产工艺、标准的生产设备、相同系列规格，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，其中任何因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如施工方法不当、操作未按规程进行、设计计算错误等，都会发生质量波动，产生系统因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

3、 项目质量隐蔽性

建筑工程项目由于工序交接和隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后只看表面，就容易产生第二判断错误，容易将不合格的产品当成合格的产品；反之，若检查不仔细，测量仪表不准或读数有误，则就会产生第一判断错误，就是将合格产品当成不合格的产品。因此，在进行质量检查验收时，应特别注意。

4、终检的局限性

建筑工程项目建成后，不可能像工业产品那样，再拆卸或解体检查其内在的质量，或重新更换其零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

5、 项目质量要受投资、进度的制约

建筑工程项目的质量，受投资额、进度要求的制约较大，正常情况下，投资额大、进度要求慢，质量就好；反之，投资额少、进度要求快，质量就差。因此，在项目建设中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到协调统一。

二、加强建筑工程质量控制体系的措施

1、 做好施工图的审核工作

在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用。因此，我们必须做好建筑工程建设项目的设计，从初步设计阶段到正式出具施工图，必须高度重视施工图的审核工作。各专业的图纸完成之后，必须由主设人员召集各专业设计人员进行严格的审核，最大限度地把问题和不足消灭在出图之前，进而提高设计质量。

2、加强建筑材料的质量控制

建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，这一方面需要精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购；另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家。其次，材料进场时，要加强检查验收，对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用。

3、加强对机械设备的控制

设备是人的生产能力的延伸，是现代工程建设必要的物质保障。而机械设备的寿命、生产效率，一方面当然取决于设备本身的质量及性能的优劣，另一方面也取决于设备的使用情况。因此，机械管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施工设备。

4、推行样板管理

建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它能体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，供施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要手段。通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并及早发现存在问题和进行防治。

5、做好施工过程中质量检验

质量行为是人们对产品质量、工作质量、服务质量的实际反应或行动，是质量意识和质量情感的外在表现，直接作用于工作质量、产品质量和服务质量。而施工管理质量行为则是直接作用在于施工活动中，包括施工管理人员的素质、责任和行为规范，决定着质量管理的效率，并与项目质量管理的目标一致，若不能控制好质量行为，达不到预期的要求和目标，项目管理将失去意义。建立质量责任追究制度，凡出现质量问题，各有关部门和人员都要按职责范围承担相应责任，使质量管理工作有领导、有组织、有措施、有检查，保证了工程建设“百年大计，质量第一”方针的贯彻落实。大力推广使用新工艺、新设备，强调模板设计，推广采用清水模板等工艺，提高混凝土浇筑质量，消除了漏振、蜂窝、麻面等质量通病。

6、强化对人的管理

作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误。首先，必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员；其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态；最后，最重要也是最基本的，是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等问责制度。

7、加大科技投入，提高施工技术水平

在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。严格遵守各项施工技术管理制度。严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。做好工程质量目标的控制与管理。工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。树立责任，规范意识，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。依据国家和上级主管部门颁发的规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定，修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。因此，我们围绕着确保建筑结构安全和提高使用功能，不断加大了科技投入，积极研究、开发和应用新工艺、新材料、新装备，鼓励企业积极制定企业施工方法和企业质量标准，解决施工难题，治理质量通病。

总之，对建筑工程的建设活动进行规范化管理，就可以将建筑工程质量隐患消灭在萌芽状态，有效地解决建筑工程的质量问题。而通过各参建方与主管部门的积极参与，进行工程质量的监督和检查，大大提高了对建设工程质量的重视，也希望通过各方的努力，推动工程质量的进一步提高。

参考文献：

[1]王健君.关于建筑工程控制的探讨[J].工程质量与管理，2012（13）

[2]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].青岛：中国海洋大学，2010，9，1.

[3]单兆江.浅析建筑工程质量管理存在的問题及对策[J].科技信息，2009，1，25.