成本控制在土建施工中的作用

【摘要】：随着我国的经济发展，经济体制的深化改革，我国的土建施工企业面临着更加激烈的市场竞争，而项目成本是考核企业经营效果的一项综合性指标，很大程度上反应了企业的管理水平和工作质量，现今，许多企业都已经意识到了项目成本控制的重要性，并将成本控制作为一项重点工作来执行，成本控制成为了项目施工管理的核心内容，因此，本文对土建施工中的成本控制做了一次深入的研究，总结了成本控制的重要性，并对如何完善成本控制提出了一些建议，希望对我国土建施工中的成本控制起一定的积极作用。

1.土建施工项目成本控制的重要性

1.1 科学有效的控制成本

土建施工企业能够有效控制成本，是企业获得利益的基本前提之一，施工项目成本的管理，是施工管理的重要环节之一，有效的进行项目的成本控制，是为了提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因为对成本的控制，影响到了企业的财务成果，以及投资者的影响，预计的成本多，利润就少，预计的成本少，利润就多，还有预估的成本与实际投入操作的成本是否一致，这也是一个问题，因此，企业只有科学的控制成本的投入，使企业投资达到最佳的经济效益，才能使企业获得盈利，保证企业的良好发展。

1.2做好土建施工项目成本控制，有利于合理有效的制定出最后工程的造价 土建工程的施工过程，不仅包含着人力劳动，还有物质的消耗，是产品生产的过程，要想在其中获利，就要在之前预估好成本价格，然后根据成本价格进行投资，使投资达到最优，还能够有效控制产品的生产费用，降低生产成本，提高企业效益。

2 .土建工程项目成本控制普遍存在的问题

2.1 具有一套权责结合的管理制度

没有一套权责相结合的管理制度，要想成本控制取得成效，就应该建立一套权责相结合的有效的管理体系，但是，现今的管理体制并未很好的将责任和权利做到统一。

2.2 工程项目的质量保证和成本控制

没有做到工程项目的质量保证和成本控制的管理，现今，许多企业都十分强调工程质量，而忽视了成本的控制，虽然工程质量得到了保证，却增加了许多为了提高质量而额外增加的成本，使得企业的经济效益降低，还有一种企业就是片面追求经济效益，忽视了工程质量，这样也许企业的利润会增加，但是后期造成的施工质量问题会导致企业支出额外的成本，也会对企业的声誉造成不好的影响。

2.3 做好工程项目工期成本的控制

企業没有做到对工程项目工期成本的控制，工期成本指的为了达到合同所需完成的工期目标，所花费的费用，工期目标是企业预定要完成的目标之一，但是很多企业对于工期目标没有相应的重视，导致了工期目标没有很好的完成，从而产生了为了赶工期，而赶进度的影响，导致工程增加了额外的成本。

2.4 增强管理人员的成本控制意识

项目管理人员的成本控制意识不强，这是一种现在普遍存在的现象，在进行施工项目时，没有合理控制，负责技术管理的只关心技术质量，负责材料的只关心材料采购，负责进度的只关心工程进度，未将其与成本控制结合起来，导致了工程的成本得不到有效控制。

3.成本控制中需要注重的关键点

3.1成本控制中权责相结合

在实现成本控制时，要坚持项目的组织形式，保证权利和责任相结合，明确每个部门和各个员工地工作范围、职责和权利的界定，并且有严格的奖惩机制，成本控制与绩效考核有机的结合，保证成本控制的落实。

3.2 注重成本控制的全面性

成本控制不仅体现在一个单一的环节，它贯穿与工程管理的全过程，只有做好全过程的成本控制，才能有效降低成本，这要求全体工程人员应参与进成本控制，提高相关的责任意识，保证意识能够付诸实践。

3.3把握成本控制与经济效益之间的关系

成本控制并不代表着工程质量的降低，其与工程质量没有明确的关系，要把握好成本控制与经济效益之间的关系，用最少的成本获得最大的收益。避免工程出现质量问题，导致额外的成本增加，只有较低了发生故障的成本，才能有效提高经济效益。

4.土建工程管理中成本控制的措施

4.1建立健全施工成本责任制度，从而确定成本控制目标

施工前，确定工程的实际状况，然后制定出科学合理的成本控制目标，保证目标的现实性和可操作性，然后将每个项目都确定其负责人，控制成本，倘若那一个项目的成本超过预算，找其相应的负责人，查明原因，对项目成本进行确实，并核实为何出现成本超支，避免此类情况地发生，实现责任明确化。

4.2 实现施工组织设计上的优化

从项目签订合同起，就应对项目开始进行组织优化，根据企业自身的技术水平，施工能力，以及机械设备，来实现资源最大程度上的合理利用，对组织设计方案实现最大程度上的优化，选择最为科学合理的、经济效益最高的施工方案，对施工的每个阶段都进行统筹安排，控制工期，提高质量，强化管理，减少成本，做到成本支出上的减少。

4.3 依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

在具体施工之前，施工方应制定科学合理的节约措施，对于施工中需要使用的新设备、新工艺、新材料进行统筹规划和合理安排，在方案实施时，行严格按照施工方案来进行，保证技术得到顺利的实施，从而依靠先进的技术来降低成本。

4.4 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

在土建工程的建设成本中，材料占了最大的比重，因此，节约材料花费的费用，对降低成本起巨大的作用，材料管理应该从最开始的材料采购开始管，对供应的材料严格审查，保证材料的质量，对材料的定价、选择、验收入库、材料出库、材料的领用、回收、材料消耗、最后的核算环节，都应有成本控制贯穿其中，并且有专门的人员进行有效的监督，保证材料成本的有效控制。

4.5 企业应加强材料的安全管理，避免事故的发生

应严格按照国家要求的标准和安全生产操作的步骤来执行施工，做好材料的检查，及时解决隐藏的事故隐患，施工企业应加强操作人员的操作水平，大力改善操作方法和施工工艺，严格按照工程规划的质量开进行验收，做到准确按照设计图纸施工，避免造成不必要的人力物力财力的浪费。

5.结论与建议：

随着我国经济的发展，我国市场竞争变得越来越激烈，土建施工企业在市场中也面临着越来越激烈的竞争，要想在市场中立于不败之地，土建工程施工企业应加强项目管理，建立健全成本管理制度，降低工程所需的成本，提高企业的经济效益，只有这样，才能使企业在未来有良好的发展，在市场竞争中有良好的优势，为我国的经济建设添砖加瓦。

参考文献：

[1][美]笠兹纳.杨爱华、杨磊、王增东译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2010；

[2]李永臣、爽、张秉权.工程项目进度管理需要做好的工作[J].商情，2012（51）；

作者简介：

孟凡楼（1980.09—），男，大学本科学历，土木工程专业，目前主要从事房地产开发工作。