园林绿化企业成本控制方法研究

黄炳贤

摘要：园林绿化工程项目管理在广大园林企业中逐步普及以及发展，保证项目成本管理的实施已经成为园林绿化工程项目管理向深层次发展的主攻方向以及不能缺少的内容。本文主要研究和分析了园林绿化成本控制中存在的问题及其优化措施，希望能为园林绿化企业成本控制提供参考意见。

关键词：园林绿化；成本控制；问题；优化措施

引言：随着城市绿化的需求逐渐增多，园林绿化也进入高速发展轨道，但是随着绿化公司的逐渐增多，竞争程度也逐渐提升。因此，绿化公司如何提高竞争优势就显得尤为重要。如何实现对工程的有效控制和管理，以及如何降低工程的成本投入，已经成为园林绿化工程施工企业需要解决的主要问题。

一、园林绿化工程成本的构成内容

园林绿化工程的构成内容主要可以分为两种。第一种是指材料费包括原材料、半成本费、租赁费、构件费，以及人力资源的费用这部分包括保险、资金、、加班费等方面的费用。机械使用费即就是自有、机械台班费以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费，雨季施工增加费等。第二是指间接成本包括现场办公费、财务费支出、职工差旅交通费、工程排污费等方面的费用。

二、园林绿化施工企业加强成本控制的意义

当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供造价与工期科学、合理、质量好的的新产品，所生产的优良产品，除了材料供应、设计等等的因素之外，更加的靠科学、合理的施工工艺以及有效地施工现场的管理来保障。

1、施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。

2、施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。

3、施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。

三、园林绿化成本控制方法

1、成本企划法。成本企划也称目标成本法，成本企划的指导思想是“源流管理”和“成本筑入”，其基本思路是：

（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本，基本公式是：目标成本=预计市场售价-目标利润；

（2）产品生产制造阶段的成本分解和和压力传递；

（3）试生产阶段的信息反馈控制；

（4）目标成本的优化。成本企划把成本思考的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段，从业务的下游转移到源头。这种源流的管理，从一开始就实施充分透彻的分析，有助于避免后续制造过程的大量无效作业，使大幅度降低成本成为可能。

2、作业成本法。与传统成本计算法相比较，作业成本法的先进之处主要表现在两个方面：一是引入成本动因概念，将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结合的多元分配基准，使产品成本更加客观、准确；二是引入作业管理的思想。作业成本法把着眼点与重点放在成本发生的前因与后果上，以作业为中心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，通过对所有作业活动进行跟综动态反映，将所有作业分为增值作业和不增值作业，从而可以尽量减少不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，增加顾客价值，提供有用信息，促使最大限度地节约、提高決策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。

3、基于价值链分析的战略成本控制。价值链分析就是通过分析和评价企业内部、内部与外部之间的相关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。价值链分析是一种战略性的成本管理新方法，它能够帮助企业降低成本，增强成本竞争力。价值链分析理论认为：企业每一阶段每一部分的价值活动都对最终产品的价值有所贡献，每一项价值活动都可以成为企业的利润源泉，也是企业竞争优势之所在；企业因资源组织、技术安排的不同，会引起相同的价值活动有着共生的关系，即企业为满足顾客要求就需要进行一系列的价值活动，价值活动的进行必然伴随成本的发生，因此从企业整体而言所有的成本都可以分摊到每一项价值活动之中，同时也能够将每一项价值活动为企业创造的价值以及对顾客的满足程度提示出来。通过价值链分析，企业能够确认自身的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及对利润的贡献大小。所以，价值链分析就是通过对企业价值活动发生的合理性分析来寻找成本降低途径的。

四、园林绿化工程管理及成本控制措施

1、制定科学、创新管理模式。园林绿化工程成本控制必须建立科学管理模式，以保证工程施工及成本在文明安全的环境中进行，而创新管理模式可提高管理水平。人员管理是工程管理主体，管理方式科学与否，人员素质高低等都对工程管理有影响，应强化内部管理，并建立完善的工作制度、奖惩制度、财务制度等等。其中关于成本控制的责任制度有计量验收、考勤考核、原始记录和统计、成本核算分析等制度，以及成本目标的完善责任制体系，应做到分工明确，权责分明，在此基础上工程管理才能达到科学境界。

2、实施招投标竞争制度。在选择施工单位时，引入招标竞争机制，以选择出信誉好、业绩好的承建单位，果断拒绝信誉差、施工质量差的单位。在投标前，应先了解建工单位的基本情况，制定科学质量考核体系，且在确保优良监理水平基础上，定期组织技术培训，以提升参建人员技术水平及综合素质。招投标制度的实行，不仅能掌握主动权，最大限度保证建造质量，还能实现对工程进度、质量及成本的有效控制。

3、推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制。建立完善的园林绿化管理质量检查、考评制度、奖惩分明提高职工积极性。对管理的绿地实行统一进行管理，全面提高管理质量水平，实现园林绿化工程的长效管理。同时还应加强宣传力度，依法制绿提高全民爱绿、护绿的意识。

4、加强施工现场的成本控制。施工过程是成本控制的主体。有效控制成本的前提是制定科学、合理且可行的施工方案，项目管理者应重视对施工方案的审核，及时改正不规范处，协调好各项准备工作，同时注意方案中各环节的联系和优化。施工管理过程中，应建立健全的质量监督机制，以严格控制质量，避免返工造成的人力、物力浪费。尤其是创建绿色环境对树苗成活率要求较高，一旦枯死即便后期补栽仍会影响企业信誉。材料投入是园林绿化成本的主体，应严格控制采购过程，权衡买进后所需养护成本与差价后，在适当价格足量买进。另外根据机械性能及时调整其使用方案，以免浪费时间。

五、结束语

园林绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用。园林企业只有在工程施工中时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理实施，才能真正实现较好的经济效益和社会效益。

参考文献

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