论房屋建筑工程管理方面的问题及措施

张晓伟

【摘要】随着社会和国家经济的不断发展，我们国家的建筑行业也取得了飞速的发展。但是由于我们国家开展工程管理工作的时间比较短，工程管理方面的工作人员缺乏足够的工作经验，导致我们国家在房屋建筑工程管理方面存在着很多问题，文章我们将主要分析房屋建筑工程管理中存在的问题和相应的改善措施。

【关键词】房屋建筑；工程管理；问题；措施

建筑行业是一个十分繁琐的行业，劳动比较密集，人与人之间的分工十分明确。而房屋建筑工程管理是指在工程立项之后，对工程进行招投标，设计和施工。工程管理的工序比较复杂，工作人员的数量比较多。经过长时间的发展，我们国家的工程管理工作已经取得了不错的成绩，但是仍然存在许多不足之处。所以，我们必须要对工程管理进行深一步的研究，针对工程管理工作中存在的问题提出有效的改进措施，加快我国的工程管理工作的发展。

1 房屋建筑工程管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的工程管理机制

管理机制不完善是我们在开展房屋建筑工程管理工作过程中遇到的比较棘手的问题之一。工程管理机制是整个工程进行管理与协调的基础，如果工程管理机制存在缺陷，我们的整个工程的正常运转都有可能受到影响。然而，在现实生活中，由于我们国家的工程数量比较多，各参与方为了降低成本反而精简管理人员的数量。在这种情况下，工程管理人员的工作量加大，不仅降低了工程管理人员的工作积极性，影响了工程管理工作的工作效率，更严重的是导致工程中很多细节问题处理不到位，大大降低了工程的质量。

1.2 忽略了工程管理工作的重要性

随着我们国家的经济发展水平的提高，我们国家的电力，通信和水利等工程也渐渐开始发展，同时我们国家的建筑行业也迎来了属于自己的春天。可是，我们国家的建筑企业将主要精力放在基础设施的建设上，反而忽略了房屋建筑工程的重要性，对工程管理方面的工作也不重视，导致工程管理工作的紊乱，降低了工程的施工质量，增加了工程项目的施工成本，造成了大量的浪费，严重损害了建筑工程的利益，阻碍了建筑企业的发展。所以，我们国家的建筑企业的领导团队必须要意识到工程管理工作的重要性，强化企业的工程管理工作。

1.3 缺乏施工设计的质量监督和检查力度

我們国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得，然后再由专业的设计组织编制而成的。可是，有的设计组织在竞争过程中，为了获得工程项目，经常只考虑了建筑的结构样式和外观，反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况，导致了一些施工设计方案缺乏科学性，降低了工程施工的安全性。

1.4 建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底

工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面，施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。然而，我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性，有的甚至还出现了本质性的错误，加大了工程管理工作的难度。

2.房屋建筑工程管理中的问题分析

2.1施工队伍管理方面

现在的建筑行业多数没严格按照国家相关政策和规范要求来控制建筑施工质量。由于建筑项目的不连续性，基本是完成一个项结算一个项目，这就造成了施工单位"兼职"化现象的出现，没有正规的施工队伍。基本都是在接到一个项目时临时寻找相应建筑工人，这种"兼职"化的队伍由于缺乏专业的培训以及相应的专业知识，使得建筑施工质量不达标。再加上施工工人的工作和生活缺乏相应的保障，致使施工人员的关注重点是只想尽快拿到工钱，至于工程质量他们并不过度关心，只是按照管理人员安排完成任务罢了。

施工管理人员责任不到位也是现代建筑行业的一大问题。有很多建筑企业甚至是挂牌企业没有正规的施工管理人员，没有正规的施工队伍。只是关注工程项目，利用各种手段拿到工程项目再层层转包交由其他施工方负责施工。这样转包之后资金的截留致使工程资金不足，施工方不得不偷工减料完成施工，工程的质量也就不言而喻了。有的建筑企业虽有自己的建筑管理人员，但只是挂牌人员，一旦接到项目就转由临时找来的管理人员负责，而自己管理人员只是名义负责，并不真正参与管理。由于临时找来管理人员的兼职性，他们并不把工程质量作为管理的重点，加上责任感的不强，致使建筑工程质量问题容易出现，就算出现质量也找相关的责任人，这种挂牌现象使得建筑行业管理层相当混乱。往往是一个项目尚未完成就已经寻找下一项目甚至接手下一个项目了，不管是精力还是注意力都势必会分散，若管理层次出了问题，施工质量就很难保证了。

现场的施工管理人员责任心也不到位，即使是负责项目安全的专业人员也存在懒惰心理。建筑单位截留资金到施工方时所剩下较少，然而现场施工人员要求工程按质、按期继续进行，造成了施工方只能在施工上做手脚。而有的是外聘临时现场管理人员，真正负责的确是个挂牌管理。这样临时聘请的管理人员往往存在着干一天算一天的心理，对工程不上心，不负责。最终落实到建筑质量方面必定会造成建筑质量的不合格。由于我国实施的建筑工程终身责任制，这种问题在最近几年已经得到一定的遏制。

监理单位能够为施工企业的施工工作提供全天侯的质量管理，从而降低施工过程中质量通病的发生。监理单位是独立的法人单位，这使得他们能够相对公正的开展对施工质量进行监督。但是，在当前的房屋建筑施工管理过程中，监理的作用往往被忽视，这使得他们处于可有可无的地位，有些建筑工程单纯的为了追求工程的进度，往往还刻意地削减工程中的监控环节，这些做法使得使质量通病得以畅通无阻，处于失控状态；最终既节省不了成本、加快不了进度，还给工程质量埋下危险的隐患。

2.2施工过程方面

建筑施工过程需要大量的建筑材料，建筑材料是否合格直接关系到建筑质量。而建筑材料的选取及使用配比就掌握在施工单位管理人员手中，现在的大型建筑实行终身负责制使材料控制得到了一定的改善，但在此之前建筑行业偷工减料的事情时有发生。施工过程中会使用大量的水泥、沙子、钢筋。水泥的质量严重关系到建筑的整体质量，关系着建筑的安全性及耐用性。沙子的配比也相当重要，一些小规模施工单位自己不生产水泥、沙子、钢筋等原材料，直接从外面购进，然而不同的工程对水泥的硬化度，沙子的湿度，及配比度要求不同，而建筑施工方缺乏专业的检测人员和管理人员，只是将购进的原材料直接交由施工工人进行随意配置，根本不进行深加工和检测，这样的管理致使施工质量难以达标。

综上所述：现代社会比较关注建筑安全性与耐用性，对建筑施工要求也较以往有所提高。然而建筑施工方不管是在建筑施工管理还是建筑施工过程对工程的认真和负责的态度上都存在不少问题，以致建筑质量往往不合格，会出现一些外围墙体水泥粉刷或瓷片脱落等建筑质量问题，给人身和财产安全造成威胁。因此，必须加强建筑工程施工质量的管理和控制。

参考文献：

[1] 彭燕莉，曹胜中.浅谈房屋建筑施工质量管理[J]建筑设计管理，2008，（1）.

[2] 邹胜华.浅谈建筑工程质量保证措施[J].韶关学院学报，2002，（3）.