浅谈电气施工管理要点

林聚云

摘要：随着社会的发展，电力需求越来越多，电气工程越来越重要，关系到整个工程的质量、进度和投资回报。电气工程施工管理是电气工程中最重要的部分，决定整个电气工程的质量，本文从电气施工准备阶段、施工过程、竣工验收阶段对施工管理中的要点进行总结，以便同行相互交流，共同推动电气管理工作的发展。

关键词：电气；施工管理

工程管理包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，涉及各个方面的工程管理，包括投资方、开发商、设计方、施工方、供货方和项目施工期的管理方。对于建筑电气工程，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着重要的作用，电气工程管理人员必须对施工中每个环节都做到心中有数。本文主要就施工前准备，施工过程管理，竣工验收三大方面做简要阐述。

一、施工准备管理

施工准备工作是保证建设工程顺利地连续施工，全面完成各项经济指标的重要前提，是一项有步骤，有阶段性的工作，不仅体现在施工前，而且贯穿于施工的全过程。施工准备工作的内容较多，但就其工作范围，一般可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。所谓阶段性施工准备，是指工程开工之前所做的各项准备工作，所谓作业条件的施工準备，是为某一施工阶段，某一分部，分项工程或某个施工环节所做的准备工作，它就是局部性的，经常性的施工准备工作。施工单位拿到图之后，电气管理人员应审核电气设计指标、设备布置、强电和弱电电路布线等是否合理。开工前组织设计单位、施工单位、甲方进行设计技术交底。为保证工程的全面开工，在工程开工前起码应做好以下几方面的准备工作。第一，熟悉，会审图纸，图纸是工程的语言，是施工的依据，开工前，首先应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确电气 工程和主体工程及其它安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保在施工过程中不破坏建筑物的结构，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。第二，熟悉和工程有关的其他技术材料，如施工及验收规范，技术规程，质量检验评定标准及制造厂提供的技术文件，即设备安装使用说明书，产品合格证，试验记录数据表等。第三，编制施工方案。在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况，技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案。编制工程预算。就是根据批准的施工图纸，在既定的施工方法的前提下，按照现行的工程预算编制的有关规定，按分部，分项的内容，把各工程项目的工程量计算出来，在套用相应的现行定额，累计其全部直接费用（材料费，人工费），施工管理费，独立费等，最后综合确定单位工程的工程造价和其他经济技术指标等。第四，材料，机具准备。根据施工方案和施工预算，按图做出材料，机具计划，并提出加工订货要求，各种管材，设备及附属制品零件等进入施工现场，使用前应认真检查，必须符合国家规定标准，技术力量，产品质量应符合设计要求，根据施工方案确定的进度及劳动力的需求，有计划地组织施工。

二、施工过程管理

建立质量保证体系，并保证质量保证体系的正常运作，各级责任人应严格按规章办事。设置质量监督部门，配备经验丰富、水平高、工作认真负责的专职质量员，用精良的技术和严格的监督管理来保证工程施工质量。坚持工程创优策划审查制度，实行分解管理，积极落实“策划、实施、检查、纠偏、验收”的动态管控。严格坚持技术管理制度，编制的施工方案切实可行，必须经上级技术部门组织审批方可实施。主要的技术问题由项目技术负责人组织交底，并做好书面记录。严格按照施工图纸、标准、规范组织施工，发现问题及时上报，经技术部门的设计单位核实后方可进行安装。根据施工合同，根据土建的计划日期，分基础、结构、装修三个阶段的进度计划，电气安装应根据工作量安排好生产进度计划，电工应紧密配合土建进度和形象部位配管及预留盒洞。装修阶段，应按土建装修计划按时完成装修作业，达到竣工条件。电气安装根据土建安排的进度应紧密配合土建，根据土建完成的形象部位安排好配合与装修阶段的电气安装，管内穿线、电器具安装及避雷网、配电柜箱安装，确保按工期提前完工。

日常的施工生产协调各方面的关系，由项目部电气项目负责人根据工程安排的施工计划，工期和现场的施工进度及形象部位组织协调方方面面的关系，实现项目的各管理目标。施工队应针对各分项的每道工序施工质量严格控制建立有权威的质量体系，分包把关，认真对每一道工序质量进行检查，经检查验收符合验收标准及有关规定，方可进行下道工序，与不符合要求通知返修，再经检查合格再进行下道工序，抓好施工质量的同时，要利用各种形式抓好安全教育工作，作好进场前及班前的安全教育，提高操作人的安全认识，在干每项工作时，应有书面交底，要每周利用下班前开一小时安全会，每月底进行一次安全检查，确保安全生产不死人，不伤人。按工作量，严格控制材料的发放，按施工预算，按劳动定额安排工日，按材料定额发放材料，现场有变化，要求技术，预算，器材三方到现场实地考察后确定，总而言之严格控制各种开支降低成本，提高经济效益。项目内外各种因素确定性的控制尽量避免各个施工项目组织同时点面施工作业、按照时间计划施行，针对项目进度偏差采取纠正措施。 计划实施过程中要持续跟踪监控项目进展情况，并与项目计划比较，发现偏差，分析原因，及时采取纠正、预防措施，随时解决项目中需要解决的问题。

三、竣工验收管理

项目部邀约业主、监理、启动验收委员会进行竣工检查验收，对项目进行评价。包括：做工工艺、规范要求、国家强制规定、行业规范要求、内容进行检查。外观检查、工器具检查、隐蔽工程检查、材料检查、对检查中的每一项逐一打分。对施工中的不足部分予以修改完善。对工程管理收尾中还需准备易损备品备件、抢修工具予以检查。电气工程中所有的资质、资料、合同、材料、付款凭证、也应逐项检查。电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作。竣工资料是体现工程质量的文件，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。按照有关要求对电气工程资料进行统一管理，做到文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。

结束语：

项目管理通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。只有加强电气工程中的各项管理，才能提高整个电气工程的质量，实现节省人力、物耗、降低成本的指标。

参考文献：

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[2]纪飞、易鹏.浅析如何做好电气工程施工的管理工作.民营科技 2012.11

[3]林景权.电气工程施工过程中的质量控制与安全管理.中国高新技术企业2014.5