浅谈建筑工程施工管理存在的不足及应对措施

杨晓旗

摘要：随着工程建设的增多，工程项目施工管理的重要性也日益显著。施工管理要求在项目建设过程中既要保证利润，又要确保质量、安全、进度，对建筑工程施工过程中出现的问题及时正确的处理。本文结合笔者多年工作实践经验，从施工进度、质量、安全、信息资料等方面，对房屋建筑工程施工管理进行了探讨。

关键词：房建工程 施工管理 建筑施工

0 引言

近年来，城市建设不断发展。这对施工单位也提出了更高的要求。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建好一个工程项目，首先要做好施工管理，从材料、现场布置、施工机具、质量等方面严格把关，使项目顺利完成，并能确保目标实现 。

1 控制建筑工程材料和设备的施工管理

对于任何房屋的建筑过程而言，必须遵循相关的施工设计图的要求对相关的施工材料进行准备，工程材料的质量直接影响最终建筑的质量以及整个工程的质量，如果原材料质量低下，那么就无法建造出真正质量高的房屋工程。

1.1 建立健全工程材料检验制度

做好质检人员的岗前培训工作，配齐质检方面的仪器，使工程质检人员了解各种材料的质量要求和标准。要杜绝质量不合格材料进入施工现场，严格控制好材料进场的质量检验，进场材料必须经甲方及监理共同检验后方可使用，对检验不合格的材料严禁使用。材料进场前，施工单位应及时通知甲方和监理，如果施工单位未通知监理和甲方就擅自使用，监理和甲方有权对施工单位进行处罚。

1. 2 节约用料

在材料使用中要由专人进行监控，每一分项工程的用料都要按计划供应，规范操作以杜绝材料浪费。材料须随取随用，在材料领取、用料、补料等环节上应严格加强管理。对于材料消耗特别大的工序，应由现场负责人监督使用过程。在工序开始前分配好材料；在施工过程中，划分好施工段，合理安排施工顺序，如发现材料数量不足，及时汇报给项目经理，并说明原因。在每一阶段的工程结束后，由施工统计出材料使用情况。项目部要落实好材料奖惩制度，对节约材料有功人员要进行奖励，对浪费材料的人员要进行处罚。

1.3 注重施工質量的施工管理

施工质量的优劣是建筑工程中最为重要的，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。现在人们越来越关注居住的房屋质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交上一份满意的答卷。质量管理是要以业主为中心，以管理者为方向，以全员为动力、以过程为对象，以管理为手段，以改进为目标，以决策为基础，以互利为宗旨，遵循验评分离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想，实行现场质量管理制度，质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格审定。

只有对施工现场的质量进行有效的控制，准确的把握每一个施工阶段中质量控制的关键点，并且在管理过程中进行合理的统筹规划，才能真正的提高房屋的建筑质量。工程开始甲方要召集监理和施工单位有关人员进行质量学习，明确质量管理要点。施工过程中，监理人员在施工现场对工程质量进行巡视管理，发现问题查明原因及时督促施工单位改正。并跟踪检查整改情况，由监理人员签字验收后，方可进行下道工序的施工。尤其要注重隐蔽工程的签字验收，发现质量问题及时向施工单位提出整改。

1.4 施工安全的管理

施工安全贯穿于建筑施工全过程。建筑产品的相对独特性使得加强施工项目各部门的安全管理是非常重要的。施工安全问题具有不可恢复性，是施工单位百谈不生的问题，以安全文本为现场一切施工现场管理具体体现在以下方面。首先须建立安全管理体系，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织管理体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系确保安全工作得以很好落实。对发现安全隐患并及时处理的人员要及时给予奖励。其次严格按照规范、标准及安全文明施工管理规定的要求施工，建筑施工前对各个分项工程要制定安全管理措施。施工时要有专人检查措施的执行情况。强化安全文明施工管理，落实奖罚措施、测评结果、安技费用。提高人员安全施工意识。

2 控制施工成本的管理

所谓的施工成本包括有：劳动力成本、施工材料采购成本、施工机械运行施工成本等许多方面。所谓造价，是指在房屋建造的过程中所花费的费用总和。其中包括有项目施工成本、材料采购费用等。只有对加强对施工成本管理，才能够从整体上有效地降低工程总体造价，才能够为业主有效地降低投入。所以若是想要在成本控制上进行强化，就必须进行一定的细化管理。

2.1 施工材料采取限额领用制度

提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。

2. 2 奖惩制度要严格执行

在进行工程实际施工的过程中，必须严格的遵循预算进行，如果发现有故意资金浪费或者是劳动力安排不利，造成严重窝工，影响工程进度，进行相应的惩罚。相反的，对于节约的人员应该给予一定的奖励。从员工的施工意识以及行动对施工成本相关的施工管理进行强化监督，才能从整体上提高施工管理的水平，最大程度的降低工程实际造价。

3 施工进度上的施工管理

对于施工进度而言，是所有的施工单位以及业主最为关心的问题，施工进度也直接与房屋工程的实际造价高低有着紧密的联系，所以，在进行建筑工程的具体实施过程中，必须对整个施工进度进行准确、严格的管理。

3.1 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素和环境因素是最主要的干扰因素，如过低的估计了项目的技术困难、施工队伍的选择失误、有关部门拖延了审批时间、不可预见的事情发生，如暴雨、洪水、工程事故等天灾人祸的发生。

3.2 要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题

建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标，建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮，制定一个切实可行的工程进度计划，这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作等。

4 结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，确保工程质量，需要有关人员从方方面面加强管理，提高工程管理水平，有效地对付各种环境的变化，全面系统地把提高质量工作落到实处，确实做到加强施工管理、创建优质工程。才能按时保质保量地完成施工任务。

参考文献：

[1]李景茹，胡程顺.建设工程项目数字化施工管理[J].基建优化，2005 .

[2]冯志国.建筑施工中的质量、进度和成本控制[J].山西水利，2004.