建筑施工中危机管理意识的重要性

庄孟伟

摘要：危机管理意识在建筑施工管理中是一个重要管理步骤，应该得到建筑施工企业的高度重视本文结合建筑施工管理中危机管理的内涵，从树立强烈的危机管理意识、创建良好的危机管理环境氛围、建立完善的危机管理组织机构和加强危机建筑施工中的危机处理工作、建立危机预警机制等五个方面来探讨了建筑施工管理中危机管理意识的运用希望对相关的建筑施工管理工作者的危机管理工作有所启示

关键词：危机管理意识：施工管理：重要性

1.引言

在我国这个经济和社会的迅速发展的国家，人民的生活质量也得到显著的提高，在此背景下建筑行业得到迅速发展，建筑施工成为各个建筑单位、企业关注的重要环节建筑施工管理的优劣状况不仅会直接对建筑的质量和安全产生影响，还会影响着整个施工企业的经济效益和自身可持续性发展目前在建筑施工管理中存在的诸如施工流程不规范、建筑施工技术落后等问题很大程度上是由于相应的施工单位没有形成良好的危机管理意识，没有对施工管理中出现的危机问题进行足够的重视和及时的处理。因此，在建筑施工管理中，要不断的完善管理制度，树立正确的危机管理意识，促进危机管理意识在建筑施工管理中的运用。

2.建筑施工管理中危机管理的内涵

在建筑施工中存在着许多安全问题，如果不能有效地对其进行控制就很容易形成危机，严重影响着建筑工程的施工质量和施工安全如果建筑施工过程中所产生的风险导致的严重后果没有被及时地发现并得到妥善处理和有效控制，一旦任其继续发展下去，就会逐渐恶化而演变为建筑项目的危机。危机管理是一个系统化的控制过程，需要对危机进行识别、量化、评估分析、控制和监督。在建筑施工管理中，应该根据施工企业自身的实际状况和各方面的因素，按照经济性的原则来控制成本投入，选择合理的危机管理技术，促进企业的危机管理工作的良好运行，以保证最大程度的减少，因为施工过程中产生的风险因素导致工程项目出现的问题从系统的方面来说，建筑施工管理中危机的产生是施工系统内外的不稳定因素从量变到质变发生了一个积累性的变化，最终导致系统偏离正常状态，甚至系统崩溃的情形，如图i所示，就清晰地说明了危机产生的过程。

3.加强危机管理意识在建筑施工管理中的运用

3.1树立强烈的危机管理意识

3.1.1加强教育培训，提高员工素质

建筑施工过程中产生的危机很多都是由于人为的因素造成的。例如，一些施工人员违反相关的工程标准和规章制度进行施工导致施工过程中出现危险，威胁着工程的质量和人们的生命安全而且作业层人员和管理层人员都是建筑工程项目的主体，通过教育培训工作使这些人牢固树立危机意识就等于确保了建筑工程施工的一半工作顺利进行因此，在建筑施工管理中，要对所有工作人员进行教育培训，切实提高员工的综合素质，减少危机发生的概率。通过教育培训，一方面使广大的施工管理人员认识到危机管理意识的重要性和进行危机预防的重要意义，另一方面使建筑施工人员充分认识到危机施工与每个人的利益甚至是个人的生命财产安全是密切相关的，重视自身素质的提高在培训中，我们不仅要加强员工对危机管理意识的重视度，还要提升员工的施工工艺水平和工作技能，以减少施工过程中危机事件发生的可能性。

3.1.2加强与社会各界的沟通，接受社会的监督

在建筑施工管理中，建筑施工管理相关责任人员必须重视沟通的作用施工管理人员和作业层施工人员要时刻做好相互之间的沟通工作，对于施工中存在的危机隐患可以及时地发现和及时有效地解决施工管理负责人员还要加强与社会各界的沟通，建立一定的沟通、交流渠道，使所有的社会人员可以获取关于工程建设进展方面的信息，使广大公众充分享受到知情权、表达权、参与权和监督权，为工程建设建言献策，监督建筑施工过程中的安全和质量状况，有利于消除危机隐患总之，在社会各界的监督之下，建筑施工人员必然会树立强烈的危机管理意识，并以危机意识为指导来安全施工。

3.1.3开展危机管理培训活动

在建筑施工中，除了要进行提高危机意识的教育培训外，还要进行危机管理的专题培训。结合具体的危机管理案例，使相关建筑施工管理人员的危机管理意识进一步得到增强，深入了解危机管理的知识和手段，提高其正确处理危机的技能和应对危机的心理素质

3.2创设良好的危机管理环境氛围

创设良好的危机管理环境氛围是建筑施工企业实现危机管理意识在建筑施工管理中运用的一个最直接的措施。建筑施工单位应该在整个施工过程中充分体现出危机管理意识，营造出一种进行危机管理的良好环境氛围例如，我们可以在施工现场张贴关于危机管理的标语、口号，悬挂危机管理的条幅，设立危机管理相关的警示牌等还要要求所有工作人员一定要认真对待日常工作，加强所有工作人员之间的沟通，提高工作人员对于企业的忠诚度，将危机管理意识注入到每一个工作人员的头脑当中，使所有员工都切实重视危机管理。

3.3加强建筑施工管理中的危机处理

3.3.1抓住危机处理的要点

对建筑施工管理过程中出现的危机进行处理的很重要的一点就是要抓住危机处理的要点我们都知道在多数情况下建筑施工管理中的危机并不是单一存在的，而是多个危机同时发生的。因此，在处理危机时要抓住危机的要点，首先J戈到最关键的部分进行集中处理，因为只有核心问题解决了，其他问题才能得到彻底解决；其次，要及时控制住危机发展的态势，尽量阻止危机的蔓延，将危机的影响控制在最小的范围之内。

3.3.2对施工过程中出现的危机进行隔离处理

对危机进行隔离处理是有效控制住危机发展态势的一个有效处理措施。例如，如果由于现场施工人员的疏忽引起工程质量问题和安全事故，要采取隔离措施以能够最大程度地控制危机造成的负面影响，尽量不影响到财务部门或人事部门等其他部门的正常运作在危机处理中，可以对建筑施工人员进行明确的划分，使一部分人员集中处理危机，其他人员维持日常的工作，这样就能够避免危机的辐射，从而降低其造成的不利影响。

3.4重视危机的预防，建立危机预警机制

在建筑施工管理中要真正实现危机管理意识的良好运用，一个很重要的方面就是重视危机的预防，建立危机预警机制要建立运行良好的危机预警机制，关键的一点就是做好信息监测工作，随时搜集各方面的信息并进行及时地分析、处理，使各种安全隐患被扼杀在搖篮之中。在进行信息收集和分析时还要注意以下几点：一是要收集相关的建筑行业的信息，以适当地调整企业的发展战略和经营方针；二是收集社会各界对于所施工的建筑项目的意见和建议，通过社会的监督及时发现施工管理中存在的危机隐患。

4总结

一个项目的完成需要动用大量的人力资源，耗费巨额费用，所以在实施中的项目综合管理就显得尤为重要如何进行综合管理，保证目标的实现，不仅需要坚持一定的原则制定并施工，更需要在施工中对目标和过程进行实时而有效的管理成功的项目管理不仅会使企业效益提升，更使国家、社会效益得到保证

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