对建设方如何做好建筑工程项目的施工管理探讨

翟亮延 魏小龙

【摘要】建筑工程项目施工进度以及施工质量安全管理与建设方参与施工管理的程度密切相关，然而当前我国建设方在建设工程项目施工管理过程中存在很多问题，没有配合好监理方和施工方的监管工作，不利于保证建筑工程施工质量安全。鉴于此，本文从工程项目管理体制、合同管理、技术管理、质量管理、材料设备管理、工程竣工验收管理等方面出发，对如何做好建筑工程项目的施工管理工作进行了探讨。

【关键词】建设方；建筑工程项目管理；基本概述；措施

引言：建筑工程項目的施工质量管理，不仅关系到建筑整体的质量安全，还关系到建设方、施工方、监理方等有关建筑单位的经济利益，关系到建筑行业的长期发展进程。本文从建设方的角度出发，强调建设方与施工方以及监理方的密切合作，提出了建设方加强对施工管理全过程的管控的具体措施，希望能提高建筑工程项目施工管理的整体成效。

一、建设方对建筑工程项目施工管理基本概述

建设方的建筑工程项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设的全过程，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外部矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。建设方对工程项目的施工管理能够有效的弥补施工方在施工管理过程中的不足之处，进一步保障建筑工程项目施工质量。

当前我国的建设方在建筑工程项目施工管理过程中仍然面临一些问题和挑战，而且很多的建设方在工程项目施工阶段，忽略了相应的施工管理工作，没有设置相关的监督管理机构，更没有配备相关的监管人员。当然，即使设置了简单的监管机构，相关的管理职责权限又不明确，导致管理人员工作散漫，无法切实的跟进建筑工程项目的施工进度，对于施工阶段遇到的问题，无法及时的采取相应的解决对策，导致工期延误，甚至严重影响到建筑工程项目的整体施工质量，不利于建筑行业的长期稳定发展。

二、建设方做好建筑工程项目管理工作的措施分析

1、完善建筑工程项目管理体制

完善建设方对建筑工程项目的管理体制，首先，需要设置监督管理部门，并配备相应的管理人员，明确管理的职责权限，提高管理效率。一般来说，建设方对建筑工程项目的管理，需要配备建筑专业技术管理人员、机电管理人员、项目监督人员以及安全管理人员等，对施工过程进行全面的管理。其次，需要建立严格的监管机制，深入施工现场，考察施工的具体进程，严格按照合同的规定来规范施工方的具体施工操作流程，针对工程项目施工的具体内容、要求以及进度，形成统一的施工标准，保证建筑工程项目的施工质量和安全。

2、对建筑工程项目合同的管理

合同管理是建筑工程项目施工管理的重要依据，作为建设方，在建筑工程项目施工开始之前，需要对合同的具体内容有一个全面的了解和认知，而且特别要注意合同中的补充协议、商务条款以及技术条款等重要内容，并仔细的分析合同条款漏洞，尤其是掌握合同中容易产生纠纷的内容，以便及时调解与施工方、监理方的矛盾冲突。在建筑工程项目施工管理过程中，严格按照合同条款来开展监管工作，仔细审查工程项目的施工进度，做好工程项目竣工结算工作，为建筑工程项目施工管理工作的顺利开展奠定合同基础。

3、对建筑工程项目施工技术管理

对建筑工程项目施工技术的管理过程中，建设方有权要求施工方明确建筑工程项目施工关键部位的具体技术要求，并制定相关的技术措施，组织好施工设计工作；同时，还有权要求监理单位仔细检查项目施工前的各项技术设备，落实各项技术工作，并仔细核查建筑工程项目各项技术指标的具体完成情况，而且施工方和监理方还需要及时的向建设方上报建筑工程各项技术的落实情况。具体来说，施工方要负责与设计单位做好施工图纸的会审和相关技术交底工作，以便及时的反馈施工技术问题，而监理方则要做好对施工过程中的技术检测，及时的纠正施工技术问题，避免不必要的返工。而对于施工过程中的关键技术问题，则需由监理单位及时上报建设方，由建设方进行统一协调处理。

4、对建筑工程项目施工质量管理

质量管理是建筑工程项目施工管理的核心工作，建设方对建筑工程项目施工质量的管理贯穿工程项目施工到交付使用的全过程，所以建设方加强与施工方以及监理方的交流与合作，努力建立一套完整的工程质量保障体系。在施工过程中，努力协调好设计、监理以及专业施工队伍的分工合作，明确工程项目的质量目标，制定详细的质量监管计划，加强对施工项目关键环节的质量控制，比如建筑工程项目基础工程、钢筋混泥土工程、防水工程、建筑管线布置等等，建设方要协调好与施工方以及监理单位的关系，对重要的建筑工程质量控制点进行全面的监管，以确保工程项目的整体施工质量。

5、对建筑工程项目施工材料、设备的管理

建筑工程施工材料和设备的质量直接关系到整个工程项目的质量安全，关系到建筑物的实际使用效益。所以，在工程项目施工阶段，建设方需要全面考察建筑工程项目的施工进度，并对施工具体阶段的材料和设备有一个整体的了解，对于比较重要的建筑装修材料、大型的安装施工设备等，则需要通过与建筑工程项目的设计方、监理方以及具体的施工单位的紧密合作，综合考察材料、设备相应的供货厂家的产品质量以及售后服务情况，全面了解材料设备的性能指标以及市场供应情况，并通过综合对比分析，采用招标的形式来确定质优价廉而又具备良好的售后服务的材料、设备，为建筑工程项目施工提供安全可靠的材料设备。

6、加强对建筑工程项目竣工验收的管理

建筑工程项目竣工验收涉及的内容很多，它以批准的设计任务书，施工图和设备技术说明书，现行施工技术验收规范以及行政主管部门的有关审批文件等为竣工验收依据。在工程项目竣工验收时，需要全面考察建筑物以及室内设施是否严格按照具体的技术指标要求来完成的，并对建筑物的具体使用功能进行综合评价。同时，要确保与建筑物相关的工程质量检测、节能检测、环境检测、消防检测以及人防工程验收等方面都通过了建筑行业检测标准，满足工程项目竣工验收的具体条件，进而建设方则可以向建筑当地的质监部门提出工程项目进攻验收申请，并组织好具体的验收工作。

三、结语

综上所述，建筑工程项目的施工管理涉及的内容繁多而又复杂，作为建设方，需要努力协调好与建筑设计方、监理方、施工方以及具体的施工单位之间的关系，参与并督促建筑工程项目施工管理的全过程，落实对工程项目合同、技术、质量以及竣工验收等方面的综合管理工作，从根本上确保建筑工程项目施工质量安全，促进建筑行业的整体发展。

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