建筑施工技术管理优化措施的探讨（二）

蒋胜凤

摘要：建筑施工技术管理对一项工程的顺利竣工有非常重大的意义。本文首先简述了建筑施工技术管理知识及其对工程施工的重要性，详细分析了当前建筑施工技术管理中存在的不足，对应其不足研究分析了具体的优化措施。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

1、简述建筑施工技术管理

建筑施工技术管理的内容包括技术管理制度、档案管理、技术培训、编制施工组织设计、安全技术等。在技术管理上又分外业和内业，外业包括施工前的技术准备、施工过程中的技术实施及施工技术的创新；内业包括技术管理制度的制定、技术标准规范规程的完善、岗位技术培训和技术档案管理。[1]建筑施工技术管理所依存的准则应当为企业的具体需要和客观情况，对国家和地方上的技术规范要全面贯彻；以科学规律行事；在创新技术得到应用前必须通过实验鉴定；当施工技术工作需考虑经济效益，需择优选择；技术的管理工作应当与生产实践联系在一起。

2、建筑施工技术管理的重要性

施工技术管理对于一个工程的建设有重要作用，应当引起所有工程参与者的注意。在施工过程中应当严格按照国家和有关部门的相关技术标准，科学地组织工程中的所有技术工作。确保施工过程的技术规程符合相关标准，使施工任务完美完成。

2.1建筑企业的收益受到建筑施工技术管理的具体水平的影响。

建筑产品中所含的技术直接影响到企业的经济收益，而技术含量的实现是由企业的技术装备与技术条件为前提的，这两项又是由企业的技术管理水平与技术力量来保证的。因此，为确保施工的顺利进行，达到预期的经济收益，应当在具体的施工过程中提高施工技术管理水平。

2.2建筑施工技术管理运用到整个过程中。在企业管理中的一个主要的组成部分就是施工技术管理，因此在建筑施工管理应当注重建筑施工技术管理运用到整个过程中，从签订合同到验收竣工中的每个环节。建筑施工技术包含施工组织设计的编制、施工过程的商洽管理、检验质量、技术标准规程的掌握、技术装备的使用情况等，是一种较为复杂的综合应用过程。

2.3创新技术的应用。技术创新包括设计、结构等各方面的要求，这促进了施工技术的提高，而施工技术管理对施工技术的提高有重要意义，因此说建立完善的技术管理能够促进施工技术水平的不断进步。

3、建筑施工技术管理组织体系上的不足

在我国有很多建筑施工单位，各自的配备和规模参差不齐。由于自身施工条件的制约，一些小型的企业采用分包的模式，把施工的部分内容交给其他承包商建设。其管理问题是分包单位的自身条件的限制使得项目很难按原定的标准施工。施工材料的采购，储存也不能够按原定的要求进行，而使工期延长，直接造成经济损失，提高管理成本。

3.1不够健全的建筑施工制度体系。建筑施工制度上的不足是由建筑单位的水平不等造成的。从人员配备上说，专业技术人员与岗位没有很好的对接，亦或是单位内部没有对施工技术进行责任的归属，不能够完全利用好人才。有些企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准、地方标准以及行业的相关技术标准、操作规范及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求及相关的责任制度。

3.2对建筑施工技术管理的监督力度不够。有些企业对建筑施工技术管理的监督不是很到位，监督管理程序也不是很完善。因此在施工技术管理的过程中会有一些不按规定的状况发生。此外，一些企业对员工没有科学的责任划分，可能会产生因人为疏忽而导致的一些不必要的损失。

4、对于以上不足提出下面的优化措施

学习其他企业的管理方法和经验，不断提高自身的技术管理水平。经常对施工单位的员工进行技术上的培训，并且鼓励他们用新学到的技术和知识应用到实际的生产工作当中，尤其是对创新能力超群的员工要给予奖励来进一步激发起创新的能力。这样不仅能够提升员工的自生能力，还能使施工过程中所遇到的技术问题得到及时的解决。

4.1贯彻落实好各项技术管理制度。对施工图的会审直接影响到后面的各项工作，技术交底制度的好坏对工程质量的检验和评定有影响作用。质量技术交底要在施工开始之前完成，然后把作业指导书和质量技术交底分发到施工班组。

4.2施工开始前需要做的技术准备。工程施工开始前要做的技术准备是施工过程顺利进行的前提。具体是指建筑单位为达到目的施工要求所做的有效分析。分析的具体内容要考虑到项目的特点和进度并通过对项目进行了一定了解后所制定出来的具体方案。在组织上和物资准备上为施工提供条件。最后在保证工程顺利竣工的前提下最大化提高劳动生产率和降低工程成本。

4.3选出优秀的技术管理人才。

4.3.1一个建筑工程的完工需要大量的工作人员，以巴哈马大型海岛度假村这个项目中所需的劳动力为例。工程整体划分为5个施工阶段展开施工。工程月平均投入人数达1300人。这些众多普通员工的管理显然对工程的顺利竣工有重要影响，因此选拔出优秀的技术管理人才来管理整个施工过程是非常重要的。

4.3.2企业的技术管理人员应当是整个施工单位中的拥有一定资历的专业人才。施工中的技术责任应当明确落实到个人身上，不断对他们进行技术管理方面的培训，进而提高整个建筑施工单位的管理及思想水平，最终能够建立出经营，懂管理，善决策的新型技术管理人才队伍。

4.4积极转变思想，重视安全生产。以长远的眼光创新管理手段，用科学的方法管理企业，提高企业的市场竞争力。首先应当做好基础性工作。要不断完善安全生产责任制以及对安全生产的培训制度，制定具体的安全生产操作规程。其次，对施工中的所有工作人员实行安全管理。提高所有工作人员的积极性和创造性，全体参与到现场管理中，各个工作人员之间相互合作、相互监督，共同实现安全管理的目标。最后，建设文明工地和标准化施工现场。将安全生产与文明施工紧密结合起来，对管理方法进行创新，在实际的施工管理工作当中要运用正确的方法，并慢慢建成一套科学的安全文明施工体系。

4.5管理好施工过程中的所有文件。

4.5.1工程图纸和技术性文件，在施工前的准备工作都完成之后要对图纸进行仔细查看，找出纰漏并及时修改。对于通过审查的图纸，工程管理员也要对图纸中的技术理念进行充分理解以便注意到施工过程中应当注意到的技术問题。施工结束后工程图纸将会成为技术档案，为后期的维护工作提供资料，因此相关管理人员应当认真对其进行记录和收集。

4.5.2工程竣工后的文件管理工作，竣工后的文件是指在施工过程中所收集到的文件。其中有施工进度计划、图纸以及劳动力配置计划及混凝土流量分析等重要档案。竣工文件是整个工程的真实反映，是后期进行的审计养护、修护、管理和工程监督的保证。管理人员应当清楚竣工文件内包含的所有施工内容，对工程后期会发生的变化做到心中有数。

3结语

综上所述，通过各项相关技术管理工作的实现，重点加强对施工阶段的施工技术管理优化措施的执行与落实，对于建筑项目的施工企业管理来讲非常关键，由于现代化建设工程的要求越来越高 ，市场竞争日益激烈，为了企业能够在市场中立于不败之地必然要争取更具优势的技术管理系统，紧抓技术管理人才的培养，并合理应用管理职能和科学的管理方法是大势所趋。

参考文献

[ l]利鸿雁；浅谈建筑企业的施工技术管理田；民营科技；2011，（8）.

[2]李兆虎；建筑工程施工技术管理的研究田；科技传播；2012，（17）

[3]王西林主编；建筑工程安全管理！Z]江西建筑；2010（16）