石油工程项目风险管理研究

郭建红

【摘要】为了加强石油工程项目的风险管理，就需要对当前石油工程项目中风险管理存在的问题进行有效地解决，以此提高企业的经济效益和社会效益。本文首先对石油工程项目风险管理的必要性进行阐述，以及对石油工程项目风险管理的现状分析，进而提出相关的解决对策和建议。

【关键词】石油工程项目 风险管理

一、石油工程项目风险管理的必要性

加强石油工程风险管理，能够为石油企业安全施工增加保障。石油企业重视石油工程风险管理可以使石油工程施工安全有效的进行，获得稳定的经济收益。提升风险管理能力能够使企业获得更强的市场竞争力。

二、国际石油工程项目风险类别分析

1.政治的风险

主要指的是没能按期完成的政冶事件造成的石油工程项目所在国的项目环境转变，从而阻碍石油工程项目不能顺利完成的风险。因为国际石油项目施工的时间长，很难要经历东道国的不一样的执政时期。政局的动荡，一定会使承包商处于投资没办法收回的困境之中。这样的风险主要由政局的稳定的程度和政策的变动因素以及社会的稳定度还有国际的信誉所决定的。最近几年，地缘政治因素对石油市场影响逐渐减弱。

2.经济政策风险

经济政策风险主要指的是人们在从事经济活动里，因为经营管理不健全和市场预测失误以及贸易条件变化还有价格的波动与供求关系转变、通货膨胀和汇率还有利率变动等原因所造成的经济随时风险，是一个国家在经济实力和经济形势及处理经济问题的能力等方面存在的不确定因素组成的经济领域的后果。

3.市场风险

石油作为保证国家经济安全的主要战略性的资源，油价又总是经常波动以及很难预料的风险因素，所以石油市场价格波动受到了世界很多国家的高度的重视。石油价格的变化和其他的商品相比，有周期长和幅度大以及影响范围广还有不能进行预测的特点。这样的被定义为战略物资的资源，其价格波动，会对石油市场和商品交易市场以及全球经济产生很大的影响。这这样的价格的动荡会产生国际石油工程项目的利润率的波动，提升了石油开发成本回收的风险。当油价过于低的时候，勘探开发企业就要受到损失，当油价太高的时候，勘探开发企业就会获得比较大的获利。所以说油价的波动对企业的影响是比较大的。

4.地质风险

国际石油工程项目是在非常的复杂的自然以及社会环境中展开的，它的规模比较大并且技术复杂同时建设的周期长，并且工程的风险比较大、受到的时间和资金的限制还有特殊的组织以及法律条件等特点，实施过程中还有着很多的不确定的因素。这些特点决定了国际石油工程项目肯定会遭到地质等因素的影响，最后使参与国际石油工程项目建设方不可减少地面临地质风险，容易产生投资损失进而产生以后的施工上的风险。

三、石油工程风险管理中的问题

1.风险辨识能力较差

风险辨识是风险分析方法的前提，是发现应对风险的第一步。在对石油工程中存在的各类风险信息进行搜集整理后，这些信息将用于石油工程分析，风险辨别是石油工程风险管理的基础。在发达国家中，为了增强石油风险辨识能力，石油企业会制订专业的风险手册，为管理工作打好基础。我国石油企业在经济收益和风险之间更重视经济收益，对石油工程风险的关注度不够。

我国三大石油企业在国内是石油产业支柱，得到国家大力支持，具有难以匹敌的地位，使得三大石油企业在竞争中缺乏竞争意识，当国内石油企业进入国际市场后难以适应国际激烈的石油市场竞争。对石油工程风险进行辨识的过程中，国内企业基本都缺乏科学系统的依据，导致石油工程的风险可靠性降低。一旦发生风险识别失误，风险识别的预测性将会减弱，对石油工程建设产生安全威胁。

2.风险分析方法落后

石油工程风险分析是运用专业的技术对风险进行评估，分析风险产生的概率。发达国家的风险分析方法日趋完善成熟，对石油工程风险从多角度进行分析评估，对石油工程进行全面评测需要考虑的因素很多，运用多种评估方法能够将多种因素有机结合，从而使石油风险评估更加客观。我国石油风险评估方法还处于初期阶段，石油风险评估方法单一，不能对多种因素进行有效的评估，风险评估人员往往只能通过几种相对简单的风险分析方法对石油工程风险进行分析。对石油工程安全产生风险的因素有很多，但是在我国由于风险分析方法的单一、落后，无法全面的对石油工程风险进行分析，分析出的评估结果具有很大的局限性，不利于施工工程的安全建设。

3.石油工程风险应对能力不强

石油工程风险应该包含两个方面，一是风险预防，二是事后处理。我国原油需求量大石油企业也在不断学习增加和总结经验，提升企业应对石油工程风险的能力虽然我国石油企业在应对国内市场和企业内部管理上有着较强的能力，但是對于国际石油市场变化上的应对能力不足。当今国际石油市场变化快，竞争激烈，我国石油企业应对风险能力不足，发展水平较低，使得我国石油企业在国际石油市场竞争中难以获得市场发展空间。

四、石油工程风险管理对策

1.增强石油工程风险识别意识

石油工程风险识别要求识别人员对石油工程的潜在风险进行记录，并对记录下的风险特征进行分析。我国国内石油企业风险识别意识薄弱，相关专业人才匮乏，为了适应激烈的国际竞争和提升企业实力，我国石油企业要勇于迎接挑战，为了更好的适应国际市场增强国际竞争力，国内石油企业应该在企业内部定期组织培训，培养出属于石油企业自己的人才。

2.建立风险管理指标体系

构建管理体系是为了实施石油工程风险管理而做的准备，首先石油企业管理者要设立目标，在行动目标的指导下，石油工程风险管理者能有效的进行管理。无论是进行预防手段还是事后处理，都需要风险管理目标对风险管理工作进行指导。

确立目标后，风险管理者可以科学的进行风险管理，将指标体系和风险管理目标进行结合，能够更好的对石油工程风险进行分析。风险管理者要根据不同的风险目标制定风险管理计划。

另外，石油工程复杂，需要对其中的各种风险进行分类，总结其发生的概率。我国目前风险分析比较笼统，应对具体的工程项目有针对性的进行分析，建立科学的石油工程风险指标体系。根据石油工程风险指标体系确定具体的风险指标。在风险体系中，对各个风险指标实现量化，划分风险的边界和责任主体。

3.风险管理方法

石油工程风险分析是对石油工程风险识别的再加工和整理，风险分析应该做到全面，在对石油风险进行识别后，石油企业可以借鉴国外先进的风险分析方法，建立风险指标体系。风险分析人员应采用多种方法对石油风险进行分析，如模糊分析法、层次分析法、概率分析法、矩阵分析法等诸多的分析评估方法，增强分析结果的可靠度，为风险应对方法的实施提供基础。

国内石油企业应参与到石油金融交易之中，这是顺应时代发展的必要措施，我国油价长久以来都受到国外发达油价的影响，进入金融交易后能够使我国石油摆脱这种劣势，增强我国石油在国际市场的影响力，保护我国的石油安全。

结束语

通过对风险管理信息系统的建设，更有利于满足现阶段施工风险管理的需要，这需要进行风险预警模块的优化，保证防范措施的优化，进行石油工程项目施工可能出现的风险的预防。

参考文献

[1]邱菀华.现代风险管理方法与实践[M].北京：科学出版社，2010：1—27.

[2]吴继侠.国石油企业跨国经营的风险分析[J].徐州师范大学学报，2011（9）：107一l10.