探究工业建筑的施工管理与进度控制创新

刘谦

【摘要】随着我国市场经济的快速发展，各类工业建筑的规模也日益扩大，蓬勃发展。其中，工业建筑施工管理和进度控制作为施工单位经济效益的保障，构建良好的管理体系是工业建筑施工进度得以保障的重要条件。文章首先分析了工業建筑施工管理进度控制的意义和存在的问题，在此基础上，重点探讨了如何创新工业建筑的施工管理与进度控制，以提高工业建筑工程建设质量。

【关键词】工业建筑；施工管理；进度控制；创新

引言：

工业建筑的施工有其自身的特殊性，在施工的工作内容、工作方式及工作流程等方面，都有着自己的特点。建筑施工单位应在本着节省能源，合理控制成本的原则，对工业施工各方面应进行管控。然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对施工管理与进度控制的相关问题进行探讨分析，并创新管理方法和策略。

一、工业建筑施工管理进度控制意义

在工业建筑施工中，由于工业建筑具有环节细小、程序复杂等特点，再加上工业建筑工程项目（特别是大、中型投资项目）又存在建设规模较大、投资额度较高、生产工艺复杂及建设单位对竣工投产的希望迫切等特点，迫使施工单位压缩施工工期，以及在施工过程中影响工程进度的因素较多。大到一栋一楼，小到一土一砖，都必须严格施工进程，精心设计。在施工中，由于各种不确定因素限制，对施工进度造成了很大的影响。施工能否保质按时竣工直接影响施工单位效益和信誉，主要表现在：大幅度增加施工开支、资金损失、资金周转不灵便、损失投资机会等。工程质量作为工程建设管理的根本，项目管理目标主要包括：质量、进度控制以及成本管理，它们既相互制约，又相互影响。从企业发展来看，提前竣工，加快施工进度、降低工程管理费用是工程效益发挥重要保障；因此，在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、成本之间的关系，从根本上保障工程效益。

二、工业建筑施工管理与进度控制存在的问题

1、没有把握好进度、成本、质量三者之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，在实际的施工过程中，施工方们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。 要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

2、制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如 ：自身的管理水平、施工现场环境、 劳动力需求状况等等。 施工方对这些问题并没有什么积极有效的措施， 往往是一个因素影响了就会产生一种 “共振效应” 带动其他因素的影响。 在事前没有很好的进行分析， 制定应急计划， 预控措施， 等事情发生了才手忙脚乱不知所措。

3、工业建筑施工安全方面

安全是工业建筑的关键，如果安全管理不到位，必然

影响工业建筑的施工。然而， 很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置，往往导致工业建筑施工安全事故的发生，造成很大的损失，也影响工程进度。

4、工业建筑材料管理方面

在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工业建筑施工中，留下质量隐患。

三、创新工业建筑施工管理与进度控制的策略

1、坚持三大原则，打造科学规范化管理体系

其一要坚持经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量.而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。其二坚持科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代太生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学台理，现场资源利用有效， 现场定置安全科学， 员工积极性、 创造性能够得到充分发挥。其三坚持标准化，规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本的要求。

2、施工前做好完善的准备工作

首先要紧密的与地方政府和相关部门的取得联系，得到其政策与法律支持，以便于开展相关的工作。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求；做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；编制施工劳动力计划、机具计划，安排施工阶段进

场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的，合同管理是项目工程管理的核心，严密的合同管理体系反映工程进度情况，为及时调整施工计划提供参考，充分调动资源， 这就需要建立一个严密的合同体系， 从而避免相互的拆台、扯皮。

3、重视施工项目进度计划表

施工进度计划表按时间阶段可分日、周、月编制工程进度计划表，让项目各个部门根据日、周、月工程计划表安排本部门的工作。按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等。同时，进度计划表要明确各部门的负责人，应及早发现问题，及时更改并做好补救工作。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析其产生原因，提出有效措施，保证施工进度计划顺利实施。

4、施工部署和施工方案的编制

施工部署是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。 完善的施工部署， 是有效控制工程进度、 保证工程质量、 节约工程投资的首要保障， 它的编制应体现合理的组织安排和任务分工， 建立行之有效的、合理运转的项目经理部门；人员的设置及分工应做到充分调动其积极性， 并使之专业得到发挥； 建立的专业化施工组织体系和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交叉施工的安排及其主攻项目和穿插项目。

5、强化质量和安全管理

工程质量的好坏不仅关系装置能否一次顺利投产试车成功， 而且直接关系着装置长周期运行。 要始终严把工程质量关， 不仅对全部到货设备、 材料进行检验，检验合格的才能投入使用，而且组织进行了多次各种形式的质量大检查活动， 通过各种措施，抓质量、促进度，保证了工程建设的质量管理始终处于受控状态。项目的安全管理工作不仅直接影响着工程能否顺利进行， 而且直接关系着生命财产的安全。一方面要制定非常详细的安全施工方案，对具体细节亲自确认现场，另一方面严格按照公司的安全程序执行各种特种作业审批， 并实时每天多次现场巡查，纠正及时与施工人员沟通，促使现场施工始终将安全工作放在首位。

结束语：

总之，工业建筑工程现场管理必须遵循管理的基本原则，从计划、组织、领导、控制等职能上实施。 在今后的实际工作中，我们要重视项目进度管理工作，制定科学合理的进度计划，采取相应的策略，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，加强进度控制，增强工业建筑工程建设的质量和效益。

参考文献

[1]、张涛.工业建筑的施工管理与进度控制[J].科技创新与应用，2012，（9）.

[2]、卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].四川建材，2010（1）