工程管理的概念以及工程管理的特点与具体措施办法分析

李君 张雯

摘要：由于我国现正处在经济发展的高速时期，各种工程建设也得到了较大规模的发展。但是也频繁出现了工程安全事故，因此，加强对工程的管理就显得十分重要了。本文首先从工程管理的概念进行出发，分析了工程管理的特点，并提出了加强工程管理的具体措施。

关键词：土木工程；施工管理；具体措施

前言：至上个世纪以来，我国的经济迅猛发展，各种大型的工程项目也也纷纷上马，例如：京广高铁项目的启动、天津新城的建设等，这都将成为经济快速发展的标志，随着重点工程的逐渐变多，工程管理方面的不成熟也逐渐开始凸显，特别是工程管理方面的人才欠缺，将直接造成我国地工程管理出现不少的漏洞。本文主要对工程管理的概念以及工程管理的特点与具体的措施办法进行分析。

一、工程管理的概念

工程管理作为一门新型学科专业，主要是对土木工程进行管理，但是也不仅是管理，工程管理中最重要地是需要相应地技术，简单的说，工程管理主要包括了工程技术和经济管理。工程管理可以说是对一个工程进行经济上的掌控。以及技术上的支持。有学者认为工程管理是为了实现预期的目标，有效的利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。因为工程可以从不同的角度进行解释，所以过程管理在概念上也会受到这些解释的影响，但总体来说，工程管理领域涉及了建设施工工程、产品生产、企业转型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定环境中对特定形式的技术集中方向的管理，有着相应的特定目标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。

二、工程管理的特点

和一般的管理有所不同，工程管理因为其技术的集成与产品的相关特征，有着其独特地特点，其工程的特点包括：

（1）工程管理的系统性

根据理论分析，工程管理的系统性主要表现在工程管理是人类为特定的目的，利用各种技术有序集成，完成目的活动。工程管理的过程具体是工程各个部门的相互协调，子系统的有机统一，进而实现工程整体目标的过程。这也决定了系统理论在现在的工程管理中是不可或缺的，同时也是工程管理思想地重点。

（2）工程管理的综合性

因为工程是技术的有机集成，工程常常与特定的产品、特定的企业相互联系，所以任何形式的工程管理都是一种考虑不同技术协调性及不同产业特性地综合性管理。除此之外，工程管理的综合性也表现在工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

（3）工程管理的复杂性

通常来讲，工程是经多个部分构成、多个组织参与的，这就决定了工程管理的一种复杂性管理。因为这种极其复杂性的特点，就要科学知识在其中要发挥重要的作用。除此之外，因为工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

三、加强工程管理的具体措施

工程管理主要包括：成本管理、质量管理、安全生产管理，在这三个方面，管理人员所需采取的具体管理措施也是不同的。

1、成本管理。又被称为“造价管理”“造价控制”等。工程的成本包括施工过程的花费、技术和施工人员的雇佣、项目开发的投入等等，由于牵涉了整个工程的所有相关环节，所以做好成本管理是做好工程管理的重点，关系到整个工程项目大局是否能够在经济效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

第一，根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标、投标、签订合同开始抓起，了解工程的规模和工艺特点，从自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，尽可能地缩短工期，以节约成本。

第二，企业要提高对高新技术的使用。提升工程的技术水平，紧跟时代发展的脚步，了解当下工程技术的发展、是否出现相关的可以提升工程效率的新技术等。在工程施工前，企业要根据自己的实际情况制定出可行的技术措施预案，做好周密的准备，以保证不会耽误工程的实际进程

第三，在工程施工过程中要加强管理，设置专门的资金监督管理部门，层层把关，保证工程资金的使用合理、没漏洞，注意对人员的監督，以防止挪用公款，谋取私利的现象出现，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出现。

2、质量管理。就是在整个施工过程中，通过对管理手段的加强，保证最后完成的工程能达到预期的质量要求。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整，并以全过程多环节致力于质量的提高。

第一，对于企业方面，首先要加强对各级管理人员的培训工作，提高他们的质量意识，对工程师以及技术人员的作用应予以重视，建立从上到下的质量监管体系，设置专人负责，严格监管整个工程项目的每一个环节。

第二，项目方面，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个质量控制网络，网络的形成为交流提供了便利，也因此能够及时有效地把握工程的具体情况，对可能会对工程质量造成不利影响的因素进行控制。除此之外，要建成权责明确、分工清晰的执行机制，严格控制施工工序以及施工环境，才能保证质量管理的有效进行。

第三，施工方面，在建筑施工的过程中，有很多环境、社会因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象、天气突变、国家法律规章变化、行规行情的变动等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境和社会因素，采取科学合理的措施加以控制，例如：制定应急机制，尽量明确可能产生的变故，设计应急方案以待不备。

施工工序和工程材料也影响工程项目质量管理，应强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工，同时确保工程材料的质量，在控制成本时，不能牺牲材料的质量。

3、安全生产管理。安全生产管理一直都是政府和实施工程方都必须重点关注的。政府方面必须重视对企业工程的监督管理，因为在市场经济条件下，企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，很可能会忽视安全生产工作，这需要政府部门对其进行监督和管理，保证务工人员的人身权利。

企业若要提升自身地企业道路，必须建立安全生产的责任制，把安全管理为目标，具体落实到工程项目地各环节中，并分配管理人员，建立固定地制度，做到权责的明确，构建一个较为系统且严密地管理体系。除此之外，设计单位还需主动参与安全管理工作，在对工程方案进行设计的时候，要着重考虑工程的安全操作，在设计文件中注明与工程安全相关地重点环节，并对其存在的潜在风险提出预防意见。

结束语：

工程管理地目标主要在于实现工程地最优化，为工程所服务，为工程建筑者所服务。所以，必须重视工程管理工作，把握好其具备的特性，做好工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理，以保证工程项目地顺利竣工。

参考文献：

[1]冯伟；当前建筑工程管理的探讨[J]；建筑科技与管理；2010（04）

[2]周树彬；浅谈建筑工程管理[J]；现代企业文化；2009（11）

[3]白净；浅谈建筑工程管理体系[J]；科教创新；2009（06）