建筑工程施工项目管理措施浅析

武俊杰

摘 要：建筑施工项目管理，作为一门应用科学，其反映了项目运作，及项目管理的规律，在实践的基础上，总结研究出来又来指导实践活动。本文根据建筑工程项目管理实践和项目管理措施从以下几方面进行论述。

关键词：建筑工程；施工项目；管理措施

前 言：随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大的发展。项目管理在施工单位发展中不仅可以提升单位专业化管理水平，还可以对单位管理措施起到决定性的作用。新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥工程项目管理的作用，是确保建设单位核心竞争力及可持续发展道路的決定性因素。作为工程项目管理中，单位经营发展中必须转变传统管理模式，重视成本管理，才能为建设单位的健康发展提供可靠的保障。

一、建筑施工进度的控制

对以往施工进度计划要进行研究调整，还要做好施工进度控制，方法主要包括：规划和控制及协调。规划，即在施工项目实施的全部过程中的施工，确定施工项目分进度控制目标，即总进度控制目标，并对其进度计划进行编排。控制，即在施工项目实施的全过程中，进行施工计划进度与施工实际进度的比较，若出现偏差，及时采取调整措施。协调，即协调与施工进度有关的部门单位，及工作队等进度关系。施工项目进度的影响原因为：对有关单位作好协调工作，有关单位的影响：做到施工单位工程顺利进行的目标。做到同级施工单位影响有甲方认可，甲方影响有签证。施工条件的影响：如因客观条件，使工期发生偏差，需及时与甲方沟通并采取措施。技术失误：技术交底时，态度要严肃认真，工人要绝对的对设备的基础知识进行掌握。熟练掌握各施工环节。施工组织管理不利：编制好施工之前的计划，反复推敲主要的施工顺序。制定施工管理发制度。意外事件的出现：突发事件时，要求在施工过程中，态度要保持认真。项目经理要考虑各种因素并采取措施，对工期进行动态的控制来确保工期顺利进行。

二、建筑工程施工的质量控制

事前质量控制，即正式施工前质量控制，做好施工前准备工作是其控制重点，施工准备工作要在施工全过程中贯穿。工程开工前，根据工程的实际情况业主要求、及企业的规划，对工程项目的质量目标进行确定。优化施工组织设计和方案，从而进行施工准备工作。做好技术交底和图纸会审，及技术培训工作。对于新技术和新工艺，要进行推广并组织有关人员学习。要求各级作业人员，控制好施工工序和施工方法及质量要求，和注意事项等。器配施工机械设备要正确选择和合理调节，并维修保养设备，保持机械设备运行良好。贯彻执行国家各项技术政策，组织各项技术工作科学进行，建立工程技术秩序，提高工程质量作为技术管理工作重点，提高经济效益，缩短建设工期，具体技术工作业务要做好。进行施工现场技术负责人，技术管理工作责任制，用认真的工作作风和严谨的科学态度，严于律己。各级技术管理工作要正确划分权限，每位工程技术人员，都要各司其事，做到权责分明。充分发挥每一位工程技术人员的工作创造性和积极性，发挥应有的骨干作用，做好工程建设。施工前以及施工中，项目经理要组织有关人员，根据相关规定制定规章制度和详细奖罚措施，符合工程施工实况，工程质量的奖罚措施的执行力度要确保。奖赏施工质量好的作业人员，避免不合格品出现。要认真组织进行技术交底，并对施工图会审，在此基础上，对关键部位，以及影响工程全局的技术工作，做到强化和进一步复核。工程开工前，把企业技术主管部门批准的单位工程、施工组织，其设计报送监理工程师审核。对关键部位的施工，或新技术新材料运用，施工单位应提前一周，对其提出具体的施工方案，及施工技术措施，还有新技术新材料的试验，鉴定证明材料要送审给监理主管工程师。工程施工时，按质量标准规定的检查以外，要对内容严格的复查，重点工序施工前，还必须对关键的检查项目进行严格的复核。例如，建筑物轴线高程和坐标；基础的位置和标高、土质及尺寸；梁或板柱混凝土模板的位置、标高和尺寸，及预留孔和预埋件位置；混凝土的配合比，钢材和水泥的试验成果，特殊项目大样图的尺寸、形状，及别的需要复核的项目。重大差错事故要杜绝发生。

事中质量控制，即在施工过程中的质量控制，全面控制施工过程是事中质量控制的策略。根据企业编制的作业指导书，及有关规范，组织分部分项技术人员编制各工序工种，保证质量的措施，与施工人员进行交底，质量检查员负责监督。质量技术做好交底，将作业指导书和质量技术交底发到施工班组。所有半成品原材料都必须有检查报告，或合格证。针对隐蔽工程记录，所有都要经监理工程师，或有关验收单位签字认可，才能组织施工下道工序。在每次测量放线后，要做好复检工作。模板及其支架，要有一定的强度刚度和稳定性。按规范要求制作砂浆试件、混凝土、并做好标识，送专用水池内养护，至28天时送检。加强半成品和成品的保护，例如，钢筋绑好后及时在过往通道上铺垫木板，避免踩踏。施工质量控制的原则有：质量第一，用户至上，以人为本，预防为主，控制质量，严格检查，用数据说话。贯彻公正、守法、科学的职业规范。安全的管理要依据的原则为：管生产、管安全都要兼顾。安全在生产之中，对生产发挥促进作用，及保证作用，安全管理内容，即对生产中的人和物，及环境因素状态的管理，控制人的不安全行为，及不安全状态，避免事故发生，目的是保护劳动者的安全与健康。坚守的方针路线是，预防为主和安全生产以及安全第一。进行四全动态管理，生产和安全涉及的诸多方面，从开工到竣工交付，涉及全部生产过程，以及全部的生产时间和生产因素，都在变化中进行管理。

三、建筑工程施工的成本控制

一个项目经理应具备的基础就是成本控制，即在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的开支，即物质资源、人力资源和费用等，进行监督指导、调节与限制，及时纠正将要发生的偏差、及已经发生的错误，控制各项生产费用，使其在计划成本的范围内，来保证实现成本目标。施工期间项目控制成本的措施：办理施工任务单、限额购料单的管理。将限额领料单和施工任务单，与施工预算进行控制，指出并分析差异原因，运用有效的纠偏措施解决。周期定位是，以某一段时间为准，核算比较成本的发生，发现问题时，采取正确措施处理。定期检查施工中成本控制状况，发现情况即使处理其办法：用施工预算控制成本支出，包括材料、人、机械等。以施工预算控制物质资源的消耗，及人力资源的支出。

结束语

工程项目管理，在工程项目的各个阶段都贯穿着，包括工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工阶段、验收和总结评价阶段。其中最复杂的是工程项目实施阶段的管理，因此，要掌握工程项目管理控制理论，在此基础上掌握控制依据。根据控制的步骤，实施工程项目管理，通过管理，最终实现工程项目建设的目标。

参考文献

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