浅谈建筑施工质量管理的重点及因素分析

胡俊峰

摘 要：针对建筑工程的专业化强度大，对其施工质量有着高要求性，避免其施工过程中出现施工质量上的问题，伴随经济社会的迅猛发展，房地产市场日趋繁荣，建筑工程项目的数量增多，规模扩大，同时，工程的施工质量管理也成为摆在建筑工程项目领域的重大课题，然而，由于受种种复杂因素的影响和制约，施工管理中难免会遇到这样或那样的问题。

关键词：建筑施工；质量管理；重点因素分析

对于建筑施工工程而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑施工工程的生命线，没有优良的质量，建筑施工工程的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于建筑施工工程进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。

1 工程施工质量管理的基本概念

对于建筑工程，质量第一是早就有所关注的，也正是因为这样有了很多的优秀的建筑，但是关于那些施工存在的质量问题依旧是存在的，由于质量不过关而造成的重大事故还是有发生的，这就对于民众和国家造成一定的损失的，可见工程施工质量的问题依旧是一个让人担心的问题。要按照国家规定的各项标准和各项设计条文等等来是实现的施工方面的管理。作为一种比较与众不同的产品，建筑工程不但具有一般的施工质量特点，比如安全方面、寿命方面、经济方面等等的功能，还是有自己的独特的功能的，这就是使用的、耐用的、可靠的、能够与周围事物协调的等等的功能。

2 影响质量的因素分析

2.1工作人员对于施工质量的影响因素

（1）按照项目经理的实际管理要求为目标，组建科学合理的工程管理机构，这样保证合理的人员安排，做到有岗位在设立人员。

（2）对于分包单位要做到严格规范的审查，这样保证分包单位的整体的素质。

（3）对于工作人员，是要对其有要求的，要有相关的证件，尤其是那些特别的技术类的活，这样保证持证上岗。

（4）对于现场的工作人员和管理者要培训，增加他们的安全和质量意识。

（5）规范和执行现场的制度和纪律，工作人员的技术和管理者的行动要符合规范。

（6）加強激励和沟通活动，调动人的积极性。

建筑施工过程中，所有的建筑材料、资源都将最终固化在建筑产品上，交给客户。但人力资源却不会，在一次又一次的施工锻炼中，施工团队的人员会因为经验的积累、技术的成熟，变得更加优秀。这是企业完成建筑项目后，获得的经济效益之外的收益。在建筑施工质量管理工作中，施工质量管理人员自身的能力大小以及素质的高低会直接影响到管理工作的效率、效果，管理人员的综合素质可以说与整个建筑工程项目的施工质量之间存在着非常密切的关系。

2.2 建立管理责任制

在施工单位控制工程施工质量的过程中，不但需要建立起一个全面而完善的质量管控体系，而且还要将质量控制与管理目标的责任制落到实处。总的来说，施工单位在开始工程建设前，必须要先将建筑项目施工的各部分负责人都确定好，进而让全体参与施工的人员都有确保施工质量的职责，并保证任何一项关于保障质量的工作都有专门的人员在负责管理。除此之外，相关法人代表与项目负责人对所承接的工程具有领导责任，同时应该按照法律规定对单位进行管理。并且还要遵守项目经理责任制，从原材料管理、人员配置、设备管理、技术措施等方面分别落实质量责任，保证责任人、质量管理的一对一。

2.3建筑工程质量管理与控制的原则

对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。

3建筑施工质量管理的重点

3.1 组建高素质、高效率的项目管理机构

项目经理是一个工程项目能否实现目标的第一关键因素。在项目机构中，项目经理是行政负责人。作为行政负责人，要根据工程特点设置机构、配备人员，健全各项管理制度、工作程序、明确岗位职责，组建好一个分工合理、职责明确的学习型项目部。组织领导项目总工等编写项目管理实施规划（施工组织设计），指导制定作业指导书，指导项目部根据工程实际进展情况，开展、完成工作。必须注重项目机构内部人员日常性的管理、工作潜力调动、总结及评价，统筹兼顾各专业特点。专业人员的合理分工和使用，要因人员水平、能力而宜，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。组建的项目机构必须对工程的各个环节能够控制到位，所配备的各专业技术、质检管理工作人员须有扎实的理论和丰富的工程实践经验。

3.2加强建筑安装材料质量的监督和管理

材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。

3.3 重视对工程资料的收集和整理工作以及加强竣工验收质量环节控制，保证建筑工程完美收尾

工程资料是反映施工过程和内在工程质量的重要的唯一的证明。工程大多数部位在完工后是看不到的，过程中形成的技术资料就成了唯一能说明工程内在质量的依据，因此工程资料的形成、收集、整理是工程质量管理的一项重要工作。工程竣工验收阶段是质量的最终审核阶段，这一阶段要严格按照设计图纸的要求进行质量验收工作。包括对建筑工程地基承载力的检验等。

4 结语

建筑业是国民经济的支柱，在未来还有非常广阔的前景。但建筑施工工程的质量直接会影响到群众的安全，与建设投资中的经济费用也有所关联，然而在最近几年中，逐渐的产生了建筑施工管理中的质量问题，让较多的群众对于建筑质量存在抱怨心理。想要将建筑工程质量得到保证，一定要开展合理的建筑施工管理。

参考文献：

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