建筑工程管理中的控制因素研究

周丽 高合作

摘 要：随着我国经济的快速发展，建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。为使建筑企业能在激烈的市场竞争中处于更加有利的地位，本文主要从建筑工程管理的进度控制、质量控制、成本控制三个因素来分析建筑工程管理问题。

关键词：建筑工程；管理；进度控制；质量控制；成本控制

引言

项目管理理论诞生至今已有两千多年的历史，在许多伟大的土木工程项目中都发挥了卓有成效的作用，如都江堰、北京故宫、三峡大坝等工程，并且可以预计在以后的工程实践中，项目管理必会发挥更重要的作用。本文着重围绕进度控制、成本控制、质量控制三个方面探讨施工阶段建筑工程管理的关键因素，阐释如何做好建筑工程的管理工作。

1工程项目管理的作用

项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛.在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。

2建筑工程管理中的进度控制

进度控制是对建筑工程项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。建筑工程项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是建筑工程的两大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益；有利于维持良好的经济秩序；有利手提高企业的经济效益。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，从做到以下三点工作：（1）要做出建筑工程项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建筑工程投资、设备材料供从、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建筑项目投产的时间要求。对这些综合因素要总体考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。（2）要对进度进行控制，必须对建筑项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。（3）进度协调的任务是对整个建筑项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这此都是相互联系、相互制约的因素，对建筑工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这此单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

3建筑工程管理中的质量控制

经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：（1）对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。（2）选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。（3）施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。（4）施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。（5）使用可靠的机械设备。可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。同时，可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。

4建筑工程管理中的成本控制

建筑工程施工都要花费一定的成本，对建筑工程施工的成本进行有效控制对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的施工成本就是指建筑企業在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。建筑工程的成本控制一般采取的措施如下：（1）建筑工程的成本控制应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。（2）建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；（3）推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。从而确保工程项目计划成本目标的实现。同时，在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则。也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施控制，而制造出低成本的工程项目。

结语

总而言之，工程项目的控制因素：进度控制、质量控制、成本控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的这三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。

参考文献

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[3]孙世清，黄学文.《浅谈工程成本管理的基本思路》[J].《基建优化》2001年第6期.