浅议建筑工程现场管理的创新

武军民 杨裔

摘要：建筑工程现场项目管理是项目管理的关键组成部分，在项目管理中施展着非常主要的作用。施工企业为了得到长久的发展就要继续增强自身的管理水平，管理水平的提升能够增加人们对建筑的信心，能够增加施工企业的经济利益。

关键词：现场；工程管理；创新；方法

引言：随着社会经济的跨越式发展，愈来愈多的企业开始建设现代企业制度，这让管理的位置以及作用愈来愈关键，与此相对应，项目管理以安全、质量、工期以及成本作为4大项指标，其重要点就在于现场工程管理，一定要把它放到足够高的地位加以创新。 创新现场项目管理是一项复杂的创新性活动，也是产生以及应用新构想、新观念的活动。

1、建筑工程现场管理的主要内容

关键内容包含对施工人员的思想了解的管理，保证有关的施工管理人员可以依照有关的规定以及准则实施施工，增强施工人员现场管理的自发性以及自觉性。其次则是要确保施工现场施工方法的落实，针对施工中的机械设备以及材料、项目的质量实施管理，确保在项目质量方面，在施工中有关质量以及规范可以落实到实处。建筑工程现场施工的质量以及进度的管理需要现场工程管理人员依据项目现实状况来确定以及调整，由于在施工现场状况是不断改变的，这就需要在实施现场项目管理的时候，管理人员可以随机应变，应对突发事件，对于质量的管理，则需要检验有没有偷工减料的情况出现，并依照有关的标准以及规范实施检验，检验合格之后才能进入下一道工序。在施工进度方面，则需要管理人员依照进度计划并结合现实的建设状况，适当的安排工序，选择适当的管理模式，不可以由于突发事件的出现而延误项目的进度。

2、管理创新原则

2.1现场项目管理中要确保各参建企业的有效联系

现在，因为项目工程规模的一步一步扩大，在通常项目工程中都是经过几个单位协同合作，一起参与建设，这就会导致每一个参建建筑单位之间出现不能防止的矛盾，假如矛盾解决不完善以及不恰当，则容易导致在建设之中产生了误差情况，所以，只有把各参建单位关系解决好，防止出现各种冲突，才可以确保整个项目成功优良的完成，保证项目的质量以及工期可以有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理实施创新，确保各个参建单位的有效联系。

2.2现场项目管理中要科学协调和地方的关系

在建筑项目建设中，一个项目工程的可行性是经过对各种问题的论证分析以及处理，对整个项目工程中都有着不可疏忽的连接模式，办理完善的地方手续以及处理办法对现在的建筑项目施工是一项体系的解决。这些工作也是现场项目管理的关键组成部分，在建筑工程现场施工管理中，牵涉到项目的很多方面，同时和地方有着严谨紧密关系，在施工中，不可以盲目、没有计划的处理以及施工，在施工初期，要协调与处理每一个施工程序之间的关系，这对施工质量的提升有着优良的环境根据。

2.3现场项目管理中要实施科学的项目质量管理

将直接影响项目进度、项目质量的是现场项目管理力度。项目质量要控制好，一定要对项目整体状况有及时的以及全面的认识，产生有效的科学监督，这样才可以创新管理。

3、建筑工程现场管理的创新管理措施

3.1现场项目管理中要确保各参建单位的有效联系

大家都知道，项目工程通常是多单位协同合作，一起参与建设，这就会导致各参建单位之间不能避免地出现矛盾。只有把各参建单位关系处理好，防止出现冲突，才可以确保整个项目建设的成功实施，确保整个项目的质量以及工期。这时就要创新现场工程管理，保障各参建单位的有效联系。在改动经过中会牵涉到多个单位，现场项目管理部门就要把改动的需求反馈给设计单位，再由建设单位、設计单位以及监理单位在一起共同论证改动需求的可行性、必要性以及科学性，在达成相同意见后以设计变更单的方式经过现场管理部门告知施工企业。现场项目管理创新管理可以确保整个工期需求以及施工质量。现场项目管理依据监理企业的监理报告可以有效掌握现在的施工质量和项目进度的状况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场项目管理部门能够汇同检验、监理单位实施分析，提出下一阶段的加快项目进度、项目质量的办法，由现场工程管理部门传达给施工单位。

3.2增强施工队伍的素质创新

一个企业想要获得成功就一定要用科学实施武装，特别是对人才的注重，但是许多企业并没有意识到这一问题，假如这一问题没有获得解决，那么对整个施工都会导致关键的影响。在施工经过中会产生施工质量差，现场施工设备故障常常发生，返工次数很多，这些状况都会对企业导致必然的损失，这和管理部门的管理不善有关系，每一个部门之间因为责任意识薄弱，当矛盾出现的时候发生推脱情况，这些都会严重影响施工质量，所以增强施工队伍的素质创新变得非常关键，企业在现场施工管理创新方面能够经过对施工场地的适当安排，对施工人员知识的普及，不但包含专业知识也包含了社会责任，这些都是现场施工管理创新的需求，不但交出让自己受益的作品，也可以交出对社会有益的作品。

3.3增强现场施工技术质量的管理

3.3.1监理单位质量的行为管理

建设经过中，质量管理者一个关键的组成部分就是监理单位，是一个不能或缺的责任方。尽管监理单位资质等级相对高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。因此，质检人员、用户、施工人员要建设新型的合作关系，质量检查人员以及施工现场作业人员目的是相同的，都是为向用户供应高质量满意的建筑产品。

3.3.2原材料质量的管理

对此，第一采保人员要优选，并提升他们的政治素质以及材料质量鉴别水平。采购员要挑选那些诚实守信，事业心强，并具备相当的专业知识的人担任。第二，掌握信息，送货厂家优选，经过广泛调查，质量、价格、供货能力的信息全面掌握。第三，针对建材市场产品良莠不齐现象，还要对建材、构配件以及设备进行施工全经过的质量监控。

3.3.3增强项目经过的管理

增强项目经过的管理，确保房屋建筑项目质量经过控制是项目施工管理工作的—项关键内容。经过控制能够从下面几个方面开始：第一，仔细进行技术交底制度；第二，对主要工序以及特殊工艺都要求制订相关的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等几方面进行连续的监控；第三，贯彻进行样板制度。

结语

建筑企业为了完成自身利益的最大化继续创新管理机制，在管理上尽量做到国际水平。项目施工的目的控制是安全、质量、工期、成本4大指标，其施工现场就是落脚点。这就需要把现场项目管理放到关键的位置。创新现场项目管理是一项复杂的创新性活动，也是产生以及应用新构想、新观念的活动。

参考资料：

[1]黄卿.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].中外建筑，2008，（05）：

[2]顾满林，聂增民，刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报，2005，15（3）.