建筑工程施工中技术管理应注意问题探讨

陈伟 付世军

【摘要】建筑工程的建设是为了满足人们的各种需求，比如说：生产、学习、居住、出行、参加公共活动等等，建造出一定空间并配备相应的设备等。建筑工程施工技术管理在建筑工程施工过程中是十分重要的，它不仅关系到施工单位经济效益，还对于日后建筑物的质量问题有重要影响。如果管理不善，会导致施工单位的人力、物力、时间等成本大大增加，使得其建筑物在完工后出现各种安全或者使用问题，造成大量的浪费甚至威胁人们的生命财产安全。发现建筑工程施工技术管理中的问题有利于在施工过程中着重关注这些方面，从而有效避免类似问题的出现，带来一定负面的经济效益以及社会效益。

【关键词】建筑施工；技术管理；问题；措施；

1、建筑工程施工技术管理的重要性

1.1有利于保证工程的质量

如果没有一个好的管理，在建筑工程施工过程中，在很大程度上就会出现一些质量问题，导致施工单位的利益流出，最为严重的是无法保证施工人员以及建筑的使用者的生命财产安全。对施工技术有一个好的管理，就会使得整个施工过程有条不紊地进行，防止在施工过程中考虑不全面，忽视某些问题，从而有效避免出现安全隐患的情况。

1.2有利于降低建筑施工过程中的成本，提高单位的效益

建筑施工过程中，科学有效的管理可以使得施工的每个环节既能很好地完成，又能使每个环节所用到材料等达到最优数量，以最小化的成本达到最好的效果，避免掉人力、财力、材料的浪费，缩短建筑施工的工期，增加单位的实际收益，并在市场中获得竞争优势。

1.3有利于降低施工过程中出现安全事故的频率

建筑施工过程中，出现安全事故是比较普遍的，这样不但会使得施工的工期延长，使得企业增加对外赔偿损失，增加施工单位的经济支出，还会使受害人及其家庭带来深重的灾难所以，并尽最大的努力防范这类事故的发生系统化、科学化的建筑施工技术管理有利于防止这类事故的发生，要引起施工单位的高度重视。

2、目前建筑工程施工技术管理过程中出现的问题

2.1建筑工程施工过程中的一些技术问题

建筑工程的完成是一项艰巨、庞大、复杂的任务，施工过程中，难免会遇到各种各样的难题。施工技术水平的高低既会影响到工作效率的高低，还会影响到工程的质量水平。建筑工程技术管理的技术问题主要有：后浇带法的施工技巧、墙体砌砖的方法技巧、构造柱与圈梁的施工技术等等，这些方面都是至关重要的环节，影响到整个项目质量的好坏。

2.2建筑工程施工过程中管理人员责任意识不强

建筑工程施工技术管理的重要核心因素就是管理人员，但是，目前有一些施工技术的管理人员缺乏职业素质，对工作缺乏一种认真负责的態度。工作当中，没有尽到自己的职责，一味的追求个人利益，置集体的利益于不顾，甚至有些施工技术管理人员不顾其他人的生命、财产安全，偷工减料制造出豆腐渣工程。贪污腐败，给单位以及社会群众带来严重的损失。

2.3建筑工程施工过程中施工人员职业技能不够，缺乏一些科学知识

施工人员一般是具有丰富的实践经验.但是缺乏一定的科学知识，在施工过程中，往往正是因为这个原因，导致施工人员在无意识的情况下埋下一定的隐患，或者影响后期的施工进度，或者威胁相关人员的财产、生命安全。此外，他们还可能对自身的安全意识不够，在一些危险地带没有提高警惕，做好防护措施，粗心大意，最后导致悲剧的发生。

3、建筑工程施工技术有效管理的措施

3.1建立一个科学有效的管理体制

就如图表所示，整个系统井然有序，各个方面都考虑到了。这样就更加有利于建筑工程施工技术的管理。只有有了一个完整的建筑工程管理体系，才能有效防止因一小点失误或者小漏洞从而影响了整个工程的质量，这样才能做到滴水不漏，使建筑工程有质量、有速度地完成。一个合理、科学、有效的管理系统应该是有组织、有次序的，要根据每个工作人员都能做到各司其职，认真负责，要将职位具体化，科学化，不能模糊不清，影响施工工作的顺利进行。要抓住每个人的性格以及对职业的热情程度、工作能力等因索，综合考虑，尽量让每个员工都能做最适合的工作。要全方面考虑整个工程中的各个细节，不要忽视一些小细节，因为这些小细节往往会成为阻碍工程项目顺利进行的重要因素。

3.2加强工作人员的职业素质，提高工作人员的意识

工作员工的职业素质各个工作人员要加强工作的责任意识，在工作当中要认真负责，注重团队意识，加强团队合作。施工单位要每隔一段时间就提供短期培训、技能培训，并要保证培训的质量，不能潦草马虎了事，要将培训工作落到实处，不仅仅只当成一种形式，一种任务。并且在培训之后，要进行一定程度的考核以确保培训的质量。每个工程项目完成后，各个工作成员之问要召开相关的会议，交流工作上的一些问题，交换经验教训，为下次工作的出色完成奠定一定的基础。

3.3施工前要做好准备工作

在施工进行前，要制定科学合理的方案，并且能够严格按照方案一步步执行，根据实际情况的变化而做出相应的调整，不要一成不变，墨守成规。制定出的方案要符合国家的规定，符合要求。在施工前，要对施工场地进行考察、评估，保证其施工的可行性，对将来可能遇到的困难提前有一个预测，并做好相应的准备，想好有效的措施。根据员工的实际工作能力分配好员工的工作任务，对于分配不当的，要及时调整。在施工前，要保证施工设备都到位，并且保证其完好性。

4、小结

建筑工程施工技术管理是十分重要的，不能够忽视的，它能够保证工程质量，降低施工单位的建设成本，给企业带来巨大的经济效益，除此之外，它还能够有效防止安全事故的发生，所以，各个相关部门要对建筑工程施工技术管理引起高度重视。虽然目前建筑工程施工技术管理存在很大的问题，比如施工的技术问题、施工的管理的缺陷等等，但是，只要社会上的人团结起来，相信一定会克服困难.带来一定的社会效益，让人们生活水平不断提高。

参考文献：

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[2]赵守其、韦立，浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].中华民居·学术版.2013年第3期

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[6]李晓峰.结合实例分析建筑工程施工技术管理[J].云南建筑.2013年第5期

作者简介：

1 陈伟 本科 工民建 施工现场管理

2付世军 大专 工民建 施工现场管理