施工现场工程管理创新与实践的探讨

钱浩威

前言

在我国，建筑行业还会在很长一段时间内火热下去，原因是多方面的：中国人几千年来传统观念中，房子和家庭都是最重要的，这就离不开建筑施工活动；社会经济的发展导致城市化进程加快，大量农村人口涌入城市，需要更多的安置；社会发展过快，很多旧建筑不符合城市规划和未来发展，需要进行重建或者改造。由此我们可以看出建筑行业在我国的重要性。在施工过程中，起到决定性作用的其实并不是技术、资金等问题，而是先进的管理。先进的管理模式不仅能够使具体施工项目保质保量又节省成本地完成，还能够促进建筑行业整体的发展与进步。

一、工程管理的概念

工程管理主要指工程项目建设过程管理 ，包括工程项 目管理 、 工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的 管理。就施工企业而言 ， 主要指施工项 目 管理。工程管理信息系 统主要通过收集、 存储及分析项 目实施过程中的有关数据 ， 辅助工程项 目的管理人员和决策者规划决策和监督 、 检查 ， 其核心是对项 目目 标实施有效控制 ， 即对进度、 成本、 质量及合同 目 标的规划和控制。就施工企业而言， 工程管理信息系统 的基本功能主要包括进度控制、 成本控制、 质量控制及合同管理四个子系统。

现场工程管理的主要方法是控制 ， 控制的基础是信息。以信息作为组织生产 的出发点 ， 以 信息指导生产（ 反映生产过程的变化、 调节生产节奏、 控制生产过程） 。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义 ， 有效的项 目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护 ， 并通过现场工程管理信息集成化建设 ，整体提升现场工程管理水平 。

工程管理信息系统的开发，是建立在计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上 的。施工企业网络硬件平台的搭建可 以考 虑基 于企业局域 网， 而工程管理信息系统 的开发方式拟采 用成熟 的商品化软件 。

二、工程计划管理及信息集成化建设

随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在 向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业 的信息化。所谓“ 信息化” 就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术

搭建网络，对企业信息系统（ I S ） 进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、 基层运作的集成化的人机系统。

三、施工现场工程管理创新所要遵循的原则

创新和发展并不是盲目的，为了迎合创新而进行的创新活动是不可取的，某些时候反而会起到反作用。所以在施工现场工程管理的创新过程中，必须严格遵循下面的一些原则性问题：首先，不能够与社会发展脱节。前几年，我国的社会发展是飞跃式的，近些年才平缓了下来。其实跨越式的发展是不正常的，一是说明基础太差，二是跨越式发展很多问题无法在和风细雨中解决，会留下隐患。管理理念不能与社会发展脱节，落后或者太激进都起不到应有的效果；其次，不能够与市场脱节。建筑施工现场某些工序是与市场息息相关的，例如高级熟练工的成本和建筑材料的成本，这些都是由市场调控的，再先进的管理活动也不能脱离市场，否则就会起到消极的作用；最后，要能够实事求是，一切从实际出发。管理的创新不是通用的，要根据施工单位自身的情况和施工工程的情况综合考虑，不能将先进的理论直接套用到所有施工现场。

四、施工现场工程管理创新与实践

具体来说，施工现场工程管理的创新和实践应当从以下几个方面入手：首先，要进行必要的超前规划。计划对于施工现场的正常运行是有重要的基础作用的，并且可以进行适当的超前规划，充分考虑到各种会发生的情况，积极做好应对；其次，加强以人为本理念的贯彻实施，将管理的出发点和落脚点都落到人身上。无论再先进的管理手段，终归是要由人去执行的，所以管理的创新不能脱离了具体的人，要从人的能力和需要出发，合理安排工序和施工进度。最后，是各种影响质量因素的管理创新。机械、人工技术、原材料等等这些在施工现场都是能够直接影响工程质量的，对这些方面的管理不仅要严格，还要寻求一些创新性的途径。例如营造和谐的施工文化氛围，向采购、施工、机械操作人员灌输责任和使命的概念等等。

五、结 语

们看到建筑行业对我国社会经济的重要作用，就应当居安思危，积极地进行建筑施工管理的创新和实践，这是因为管理活动对于整个施工项目乃至整个建筑行业的发展都是起到决定性的推动作用的。当前施工管理虽然已经被人们重视，在施工活动中起到了关键性的作用，但是事实上大多数的施工项目管理混乱，既浪费了大量的人力物力，也不利于国民经济的健康发展。现在，越来越多的实例告诉我们，管理活动十分重要，施工单位一定充分注意到管理的重要性并进行积极的创新和改革，为中国的社会经济贡献自己的能量。

參考文献

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