刍议工程项目现场管理体系及关键技术

谢韬

【摘要】工程项目现场管理体系的建立是施工单位在施工安全、工程质量、施工进度以及工程成本等方面的保证。工程项目现场管理关键技术在于建立健全管理体系、加强制度执行力度、提升施工队伍素质等多个方面。文章通过对工程项目现场管理体系的重要性分析，着重探讨现场管理所面临的问题，并提出相应的解决措施。

【关键词】工程项目；管理体系；关键技术；思考；分析

经济的发展需要大量的基础设施、基础工程建设，推动了建筑行业、交通业等多个领域施工单位的发展。但是，工程施工现场环境复杂，不可预知性因素较多，给现场管理带来了一定的困难。工程项目现场管理体系的建设关键目的在于保障施工安全以及工程质量。因此，开展工程项目现场管理体系的研究工作就具有十分重要的显示意义。

一、工程项目现场管理体系的重要性分析

（一）保障施工安全，促进安全生产

工程项目现场管理体系针对于施工过程进行全方位、多层次的科学、规范控制。大型施工作业中，由于主观因素以及客观因素的影响，施工过程具有风险性、复杂性以及环境多变性的特点[1]。因此，如何降低施工单位在施工过程中的危险系数十分重要。工程项目现场管理体系能够利用制度以及人员上的优势，进行充分整合，提升应对风险的能力与水平，从人员、设备、施工工艺等多个方面降低了施工过程中的危险性，促进了安全生产。

（二）保障工程质量，规范施工工艺

工程项目的质量是施工单位本身得以发展的根基所在。从生命周期理论出发，工程质量需要在各个环节中加以保证，尤其是针对于施工环节。施工现场环境的多变，施工程序的不规范，工程材料选择不符合标准，极易对工程质量造成潜在威胁，影响工程使用安全。工程项目现场管理体系的建设，能够有效保障工程质量，并通过自身体系的完善，从工程的多方面对工程提供了重要的质量保障。管理体系的特点在于内部结构的稳定性与严谨性，因此，其能够保障施工工艺上的规范性，从而利用制度上的优势，保障工程质量。

（三）降低施工成本，提升企业效益

施工单位发展的根本目的是为了降低运行成本、提升企业效益，其中关键一点在与制度与人员上的建设。工程现场管理作为工程管理的重要组成部分，在整个管理过程中对企业的经济效益有着极为关键的影响[2]。现场管理体系通过科学、规范的管理手段，从施工的各个环节降低单位的运行成本，从而为企业效益的提升拓宽途径，有利于增强企业的核心竞争力，获取更多的人力、物力资源，以促进自身的发展。

二、工程项目现场管理体系所出现的问题

（一）工程项目现场管理体系运行缺乏配套措施

工程项目现场管理体系需要人员、制度、技术等多方面的资源进行协调，从而促进自身体系的运行。但是，很多施工单位在针对现场管理体系的建设过程中，往往无法从全局出发，现场管理体系不完善，相关配套措施不到位，导致体系无法发挥出应有的效力[3]。例如，建筑施工单位过于追求企业效益，将工作的注意力过于集中在施工过程控制上，忽视了制度建设，使工程项目管理体系缺乏必要的配套措施。

（二）工程项目现场管理体系缺乏持续建设更新

随着经济的发展，工程项目也随之获得了广泛的发展空间，在项目数量增加的同时，施工单位在施工现场管理体系的建设上往往处于滞后状态。当前，网络信息时代的到来，工程项目现场管理的手段也随之发生显著变化。但是，很多施工单位在现场管理过程中，仍严重依赖经验管理，管理理念与手段相对落后，无法对施工过程进行精确化控制，从而降低了管理效率。现场管理体系也需要随着时代的发展不但更新，以适应新时期的项目工程建设要求。

（三）工程项目现场管理体系执行人员素质有待加强

管理体系的有效運行关键在于管理人员是否能够有效执行相关制度与政策。因此，这就要求管理人员具备专业的管理素质。就全国范围来看，专业的施工管理团队还是相对较少，尤其是在中小城市中，工程项目的管理人员整体素质有待提升[4]。其中，比较突出的是对于先进管理理念接受能力不强，对外界市场变化缺乏敏锐嗅觉，专业技能有待进一步加强。

三、工程项目现场管理体系以及关键技术的优化分析

（一）加强信息化系统的建设，促进管理网络信息化水平

网络信息化时代的带来，促进了众多领域的发展。工程项目现场管理体系以计算机技术为依托，以网络系统为平台，极大提升了管理效率以及管理水平。其中，通过计算机技术对现场管理进行精确化控制，从而有效实现管理信息的有效共享，实现对现场施工的在线监控，全面考察现场管理目标的完成进度，从而建立综合评价体系，对施工各个环节进行系统化考核。信息化系统的建立能够有效辅助管理体系的高效、科学运行，为管理人员及时提供管理信息，为其决策提供信息数据上的支持，进而做出科学决策。工程项目现场管理的信息化是施工单位未来管理水平提升的重要方向，需要施工单位加大人力、财力资金投入，从而提升管理水平以及效益的提升。

（二）促进人力资源管理系统的建设，提升人力资源管理水平

工程项目现场环境复杂，人员、设备流动性极大，需要对现场人员进行科学管理，有效避免危险是事故的发生。其中关键措施在于企业人力资源管理系统的有效建立，发挥人力资源管理的优势，提升现场施工人员与管理人员的素质。人力资源管理首先应从制度着手，完善安全责任制并严格落实，建立健全奖惩与绩效制度，促进企业内部竞争的良性循环，从而提升企业内部的凝聚力。施工单位可以从招聘、培训、晋升以及调岗等多种方式，实现对人力资源的优势整合。

（三）严格执行现场施工操作程序，建立健全监督管理体系

现场操作体系与生产活动密切相关，需要对现场施工的各个环节加以控制与协调，使各个环节能够有效衔接，保障施工进度。工程项目的管理关键技术正在于对现场施工工艺严加规范，通过科学化的施工工艺，提升工程质量，从而降低施工单位的运行成本，促进管理水平与经济效益的提升[5]。现场施工操作体系是工程项目现场管理体系中极为重要的组成部分，需要施工单位管理人员对其高度重视，加强目视管理、看板管理等多种管理手段，从施工过程的全方位进行精确化控制，提升现场管理体系的实际效能。

（四）加强施工单位的企业文化建设，增强管理体系的自我修复能力

工程项目现场管理的最高境界在于文化管理，即加强企业的文化建设，通过文化作用，增强建筑单位管理成员的内部凝聚力，从而有效提升施工单位自身的核心竞争力。现场管理思想文化体系包括安全意识教育、团结氛围养成以及持续改进意识等多方面。工程项目现场管理体系的建设，需要施工单位全成员的共同努力，仅仅依靠行政命令强制实施难以达到理想效果。因此，需要施工单位立足全局，多种措施协调并进，提升工程项目现场管理体系的整体效能。

结 语

工程项目现场管理体系建立的核心在于整合优势资源，优化管理手段，促进科学管理水平，从而实现规范施工，保障工程质量以及企业的经济效益。

参考文献

[1]张红军.关于建筑工程项目现场管理分析[J].工程建设标准化，2014，（10）：132-132.

[2]杨群华.浅谈工程项目现场管理[J].新材料新装饰，2014，（2）：178-178.

[3]邱万远.工程项目现场管理浅析[J].广西城镇建设，2009，（11）：56-57.

[4]赵晓君.建筑工程项目现场管理存在的问题及对策[J].新材料新装饰，2014，（13）：157-157.

[5]林斌.工程项目现场管理中应注意的重点事项[J].技术与市场，2013，（8）：231-232.