建筑工程的施工技术和管理探析

李锦彬

摘要：施工技术管理是施工企业标准化管理的重要组成部分，管理水平的高低直接关系到工程建设工期、质量、安全、投资控制、环境保护、科技创新等方面的管理目标的落实程度，也影响到企业的形象、社会信誉和市场竞争能力。本文主要探讨了建筑工程的施工技术和管理，供同行参考。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；措施

引言：随着经济的快速发展，建筑行业也逐渐成为我国重要的支柱产业，因而很多施工技术、施工理论如雨后春笋出现在建筑施工中。然而，当前某些建筑工程现场施工技术在管理的过程中存在一些问题，影响了建筑行业的快速发展。因此，对建筑工程的施工技术和管理进行探讨和分析具有重要的现实意义。

一、建筑工程技术管理的主要内容

建筑工程施工技术管理工作是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

二、建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程现场施工技术的管理主要目的就是能够让建筑工程施工可以高效科学的实施，能够让建筑工程涉及到的每项技术标准都能够符合建筑施工的要求。所以建筑工程的现场施工技术管理对建筑行业能够快速健康地发展有着极大的意义。

1、能够极大地提升建筑企业的经济效益。通常在实施现场施工技术管理的过程中，要求对每项建筑施工的有效资源实施科学配置，在选择技术方案时，尽量选择那些经济效益好，生产效率高的设计方案。这样经过有选择性的筛选施工技术方案，就可以尽量减少施工成本，优化施工效率，完善施工方案。所以在进行优化每项施工要素配置时，就达到了提升建筑企业经济效益的目的。

2、有利于严控建筑工程的质量。建筑工程的现场施工技术管理的主要目的是确保在施工进程中的工程质量。因此，实施建筑工程施工技术监管的过程中，必须检查施工技术有没有达标，施工手法和施工技术选择是否科学合理，而且在实施的过程中融入现代科学管理理念，让建筑工程在施工的过程中，可以严格控制建筑工程的质量，确保建筑工程的每个细节都能够符合建设设计的规范和标准。

3、能大幅度地增强建筑企业的市场竞争力。评判社会进步的标准是生产力是否发展，因此实行现场施工技术管理是促进生产力科学快速发展的一条主要途径。在进行建筑工程现场施工技术管理的过程中，可以对许多施工技术进行优化组合，最终整理出最为科学、最符合施工条件的技术，不断提升施工的生产效率，保障建筑工程的整体质量，从而提高建筑企业的经济效益。所以，建筑企业的工程质量以及生产效率在提升的过程中，它的市场竞争力必然会水漲船高。

三、建筑工程的施工中常用的施工技术

1、地基施工技术。房屋建筑施工项目在其施工过程中所涉及的范围十分的广泛，而地基施工是其中最为关键的一步，特别是一些无法承受所需要的软土地基，则需对其进行科学处理。

2、钢结构施工技术。建筑工程中，钢结构的施工质量将直接影响到整个建筑的整体质量水平。尤其是现代大型的以钢结构为主要结构形式的空间桁架建筑结构，钢结构施工技术对建筑工程的整体质量产生直接影响。

3、混凝土施工技术。在对建筑进行大体积的混凝土施工中，因为水泥存在水化作用，就会产生大量的热能，若温度过高，并超出混泥土所承受的拉力范围时，就会出现裂缝。因此，控制混凝土中的浇筑块是防治混泥土出现收缩裂，也是施工技术中最为关键的问题。

4、抗震施工技术。高层建筑的施工过程中，抗震设计尤为必要。在施工过程中，技术人员必须对抗震设计的防范有技术交底，保证施工人员对整个设计方法和抗震能力有一个清晰的认识，能够从宏观上把握地震力对高层建筑结构造成的主要破坏形式。

四、加强工程施工项目技术管理措施

1、建立技术组织机构，明确管理职责。以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性的发现和处理问题，保证工程施工质量。

2、要确认施工队制定的施工方案。在开工之前，建筑工程现场施工技术管理员必须要知道施工队伍的施工方案是什么样的，即施工队将运用什么样的方法，利用多少施工人员、材料和设备，耗费多长时间才能完成施工任务。如果管理员发现施工队伍的施工方案有不合理之处，要积极地与施工队伍进行沟通，力求减少施工过程中的不合理现象，最终达到节约施工成本的目的，建造出高质量的建筑物。

3、加强施工现场材料和设备的控制。在房屋建筑施工质量方面，材料和设备具有非常重要作用，因此，加强施工现场材料和设备的质量控制，既可以降低投资成本，又可以提高建筑产品质量。要想提高房屋建筑施工现场材料和设备的质量，就必须加强采购人员的综合素质和专业水平。在挑选相关的采购人员时，要注重其责任心和专业知识，以胜任这项工作。由于房屋建筑工程属于一项盈利性很强的工程，因此在采购材料和设备时要有独到的眼光，在掌握各种信息的同时，还应进行综合比较，选择购买符合相关建筑要求和质量好的材料，并要做好进场的检查验收。对于特殊材料要附有相关的说明书和检验报告，对于材料和设备质量有质疑的，要进行加倍的抽样检查和全部检验。

.4、加大管理的力度。在施工过程中，管理人员要运用科学的方法对施工现场的施工技术进行管理，要尽可能的增加管理的时间，避免施工人员在管理人员不在现场的时候偷工减料。另外，在管理过程中，管理人员要与施工队伍的工作人员处理好关系，让管理过程在一个和谐、温馨的氛围下进行。最终达到建筑工程现场施工技术的管理。

5、做好各方面的调解工作。在施工的过程中，建筑工程现场施工技术的管理人员必须协调好各方面的工作，例如水利部门、电力部门。当施工过程中发生停水停电的问题时，管理人员能够及时地解决问题，避免影响工期。另外，协调好各方面的工作还有利于施工单位与水利部门、电力部门建立友好的关系，这对施工单位以后的发展是百利而无一害的。

6、严把工程验收的质量关。在工程验收的过程中，很多时候，建筑工程现场施工技术管理人员大多是粗略地看一下，并没有对建筑物的内部结构进行仔细的审查，使得建筑的安全性受到考验。这就要求建筑工程现场施工技术管理人员在施工的过程中就要对施工过程进行管理，保证建筑物的安全性和稳固性。

五、结束语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。企业只有实现了施工技术的科学管理，才能强化工程质量，提高工程的整体建筑水平，从而提高施工效益，提升企业竞争优势，为美化城市环境做出贡献。

参考文献

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