建筑施工管理关键问题探讨

李昌进

摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑业也不断发展起来越来越多的结构复杂的建筑出现在我们的视野当中。但是在建筑施工管理過程中还存在着一些问题，必须引起我们的重视。本文主要分析了建筑施工管理的相关问题。

关键词：建筑工程 施工管理 问题 控制措施

引言

随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑工程数量不断增加的同时也带来了许多建筑施工管理问题，如果不及时采取有效的措施予以应对，则可能会对人们的生命和财产安全造成严重的伤害。因此，在当前的形势下，加强对建筑施工管理中的问题分析与研究，具有非常重要的现实意义。

1.建筑施工管理的相关问题

1.1技术管理方面。建筑施工的现场管理纷繁复杂，为使现场管理效果最优，应在自身技术水平上做足功夫。每一次的施工都需要不同工种之间交替配合，保证工程完美完成，施工的技术繁杂对于技术管理主要有如下几点：第一，施工管理者和施工者要首先对图纸综合分析，统一认识，施工者认真做好每一步，管理者把握好施工的总体方向和进度，互相监督，保证施工达到图纸上要求的指标，在其中图求更好的技术水平。第二：施工的进程以及计划要有专人制定贯彻并且监督，保证施工合理完善。第三，前面提到，一项工程往往需要多个工种之间的配合，这就要求我们一定要做好工程内部的交接工作，不但如此，施工方还要对施工人员定期培训，让其对新工艺有进一步认识和应用，在交接中，更应该注意施工人员之间的相互提醒，管理者也要起到一定的引导作用，保证交接后工程的顺利实施，施工管理制同时要做好施工质量的检查，保证每一步的工序都合理完善，质量可靠，保证将安全风险降到最低。

1.2材料管理方面。每年都会有大量豆腐渣工程被曝光，这就要求施工单位要进一步做好原材料的选购，在进行材料选购的时候，单位要首先对材料的价格与质量进行综合考虑，确保质量可靠、经济实用，以最佳的方案进行采购，材料应用时也要对其进行相应的检查，防止因存放时间导致的材料安全隐患，另外还要防止材料的浪费和滥用，合理的应用材料，降低工程成本。

2.建筑施工质量管理的相关问题

2.1建立健全质量保证体系。现代质量管理的方针是“预防为主、防患于未然、将质量问题消灭在萌芽状态”，因此必须建立质量保证体系，明确质量管理的责任，并建立相应的工程质量检验、监督等制度。质量保证体系应以GB/T19000质量标准体系为依据建立和运行。

2.2质量控制措施。质量控制主要采用系统控制、因素控制和分级控制3种方式。系统控制就是将施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制就是通过制定质量标准、确定质量要求、建立质量保证体系，做好图纸会审和技术交底。事中控制即施工过程的质量控制，包括各工序交接检查、隐蔽工程检查验收及对设计变更、图纸修改检查等。事后控制是竣工阶段的质量控制，包括组织竣工验收、质量评定及工程质量文件审核、建档等。

因素控制即控制人、材、机、法、环五个影响质量的因素。人员是质量控制的核心，所以应当加强人员的管理，制定严明的制度，明确职责、分工，同时又要以人为本，通过营造良好的工作氛围，激发施工人员才智和热情，才能最大限度地发挥人的积极性。材料是形成工程实体的基础，要从源头上解决问题，选择材料供应商应综合经济和质量因素进行考虑，选择最佳供应商及采购方式；材料进场，必须落实自检、专检与联检的“三检制”；同时控制材料的发放和使用，建立台帐，避免混用、错用材料。

3.建筑施工安全管理的相关问题

高层建筑作业是存在危险源较多、风险较大的工序，作好高处作业的安全防护工作及安全管理、安全监护工作极为重要。高处作业应结合工程特点，以及在建工程周边的环境，制定相应的安全防护措施，并严格执行。

3.1建立安全生产管理体系，落实安全生产责任制。建筑施工作业“深基、高空、负重、临边”的特点，决定了施工安全管理的重要性。为了从组织制度上保证施工安全，应完善企业安全生产管理体系的建设，并以ISO14000职业健康安全管理体系为基础进行配套。制定合理的安全方针，通过策划、实施与运行，实施检查纠正、评审措施，以实现持续改进。同时，落实安全生产责任制，明确安全职责，加强安全考核，推行有目标管理的责任制。

3.2安全控制措施。一是采取施工安全的技术措施，根据建筑施工场所固定、人员流动性大、作业环境多变、多工种交叉作业、机械设备不固定等特点，制定有效的安全防护措施。二是进行安全技术交底，交底要有针对性，将普遍交底与个别交底结合起来，履行书面程序，做好交底记录。三是开展安全生产教育活动，通过各种形式的培训、教育、宣传，提高施工人员的安全素质和安全意识。四是强化安全检查监督措施，对安全生产实行“一票否决”制，凡不符合安全要求的，一律整改，有危及人身安全的险情，立即停工。

4.建筑施工进度管理的相关问题

4.1进度管理的原则。编制进度计划应在充分掌握各工序工程量的基础上进行。其次，应按照静态工期、动态控制的原则控制进度；计划工期确定后，对于每一个阶段的进度应实行动态控制，随时分析实际进度与计划进度的差别，采取适当的调整措施，保证工期目标得以实现。

4.2进度控制的措施。应安排专人监控进度计划的执行情况，定期总结和检讨计划的实施效果。对控制性计划必须分解、细化，每周组织召开一次进度分析会，对进度偏差进行分析，找出偏差原因，制定和落实调整措施。

5.管理方面创新的相关问题讨论

为了适应新时代的发展需求，建筑施工管理方面的创新要从以下几方面考虑：

5.1施工管理的观念创新。观念是进行一切工作的前提和基础，拥有全新的观念才能组织新的施工管理实践，施工方要首先根据自身的条件，按照管理要求，从各方各面反省总结自己，对原有的模式进行改进甚至推翻，探索出更加适合新时代发展的管理道路，以全新的理念才能在时代大潮中立于不败之地。

5.2施工管理的技术创新。技术是完成施工的核心，卓越的技术才能更有利于工程的管理和进度，这也就是说，施工人员在施工时要注意新的知识以及技术的应用，积极关注新设备的采购和应用，及时调整各种管理模式，提升市场竞争力，以保证施工方的收益和完美运行。

5.3施工企业内部机构的创新。就目前我国的大多数企业内部结构来看，大多数的企业仍然应用着比较传统的组织机构，相对而言比较落后，不适应于新时代潮流和发展，从以往的模式来看，项目部和企业之间有着一定的利益矛盾，项目部能否与企业进行良好紧密配合决定着企业的长期可持续发展能否进行，所以，在这一方面的创新就非常重要和可行，创新以后的机构要更加适合与发展和内部矛盾的解决，保证企业的经济效益和长期发展。

结语

建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，它直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。

参考文献

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