试述电厂建设的施工管理

孙德君

摘 要：随着经济的发展，传统建设项目管理已不能适当当今社会需求，而全面加强施工管理势在必行。基于此，本文结合多年来的工作经验，对电厂建设施工管理从几个方面进行了分别论述。

关键词：电厂建设；施工管理

前 言：通过对电力工程建设施工各个环节的控制和管理来提高工程的质量和保证工程施工和运行的安全性，对此，本文主要对电力建设工程管理进行了分析。

1电厂建设工程项目进度管理分析

1.1电厂建设工程项目的进度管理流程

在对电厂建设工程项目的进度进行管理期间，主要管理流程是对已经施工完成的项目数据进行收集、总结，并同之前预测、预算的数据进行比较，当两组数据的差异相对较大时，则应对造成该现象的原因进行深入分析，并根据分析结果，适当地调整施工方向，保证施工顺利完成。

1.2电厂建设工程项目的管理难点

在电厂建设工程项目施工进度的管理过程中，工作难点主要包括：对施工过程中处于变化的因素的管理；对施工过程中所存在的风险的管理。在电厂项目工程实际建设期间，存在的未知因素相对较多，在施工初期，施工实际与施工方案之间存在冲突的可能性相对较大，方案需要小范围修改的地方相对较多。造成该类现象的主要原因在于施工方案设计期间的失误、所有方对建设项目要求的变化、参与施工人员数量的变化、原材料供应环节的变化以及国家相关政策的变化等。而在对电厂建设工程项目施工期间存在的风险进行管理期间，如果能够对所预知的风险进行分类管理，则能够较好地对风险进行控制。目前，在建设项目施工期间所存在的风险主要包括技术风险、环境风险等。施工单位在实际施工期间，应根据施工的具体情况，对各个阶段可能存在的风险进行系统的监测，并对其进行科学的管理以及控制。

2、电厂建设工程的质量管理

2.1对材料的管理

电厂建设工程施工的过程中，会涉及到大量的材料，而且材料的质量将会直接影响到电厂建设工程的质量，因此，要想做好电厂建设工程的质量管理，必须要做好对工程材料的管理。首先，要掌握市场动态，尤其是对电厂建设工程材料供应商的了解，要尽量避免材料供应的过程中出现质量问题，当然，在这个过程中也要控制材料采購的成本，确保电厂工程施工材料的质量。其次，要在材料运输的过程中加强管理，由于电厂建设工程施工材料中存在一些易碎、易污染、易变潮的材料，为了避免这类物品在运输的过程中出现质量问题，应在材料运输的过程中对其进行监控，同时要严格按照材料堆放的要求进行卸载和堆放。再次，要对进场材料进行质量管理，不仅要求专业的质量检测人员对材料的质量进行严格的检查，更要检查材料的规格、型号、质量保证书、性能等，必须保证各项参数能够达到电厂建设工程材料的要求。

2.2对变更方案的管理

电厂建设工程规模有大有小，在工程施工前，都会根据工程的实际情况来设计相应的方案，为了保证工程的质量，要求工程施工过程中必须严格按照方案进行。但是，在电厂建设工程实际实施的过程中，却存在很多的不确定性因素、无法预知的因素等，这都将会对工程的顺利实施产生一定的影响，而解决这类问题的关键就是在方案上的变更和调整，这样才能确保电厂建设工程的顺利进行。而对变更方案的质量控制也成为电厂建设工程质量控制的关键任务之一，必须切实的解决电厂工程施工中遇到的问题，同时在方案变更时要对其进行多次审核，确保方案的合理性、完善性之后，再将其投入到施工中，避免施工方案变更过程中存在漏洞对工程的质量、进度等造成影响。

2.3对电厂建设工程施工过程中的监理

电厂建设工程施工是质量控制的关键环节，在施工环节经常因为施工人员没有按照规范要求和流程来施工，对电厂工程的质量造成直接的影响，因此，要切实做好电厂建设工程的质量控制，必须从施工环节进行质量控制和监理。首先，要结合电厂建设工程实际的施工要求，对施工人员进行摸底测试，了解施工人员的专业水平，是否能够达到本次电厂建设工程施工的要求。其次，要对施工过程进行监督管理，以往电厂工程在建设施工的过程中，经常因为施工人员的误操作、施工环节混乱等问题，使得电厂工程产生质量问题，对此，要加派专业的监督管理人员对现场施工人员的施工进行监督和管理，一旦发现施工问题的话，要及时指出并改正，避免为电力工程的建设埋下安全隐患，同时也是保障电厂工程建设施工质量的关键。最后，要对施工竣工的电厂工程进行质量测试，确保各个环节都能正常运行，再将其投入到运行中，如果测试过程中出现质量问题，要对其进行返工和改进，进一步确保电厂工程的质量。

3加强电厂建设工程项目施工管理的建议

（1）在电厂建设项目实际施工期间，相关单位以及工作人员应根据施工的具体情况，将整个施工过程划分为若干个阶段，并对每个阶段进行合理的管理，从而保证施工按照预定的速度完成。

（2）在电厂建设项目的施工过程中，应根据施工现场作业工种的不同、岗位责任的差异，运用不同的方法对其实施针对性的管理。管理过程一般需要施工单位不同级别的领导、各个作业组、工程技术人员等配合完成。

（3）当电厂建设项目的规模相对较小，然而施工周期相对较长、施工过程相对较为复杂、参与施工的人员相对较多、现场管理人员数量相对较少时，应由项目所有单位派出专人对施工环节进行管理，从而能够最大限度地缩短管理的链条长度，使得项目所有单位能够对建设项目的施工实际情况进行实时了解，最终实现对电厂建设工程项目进度的有效管理。

（4）在对电厂建设工程项目进行管理期间，其管理措施并不是一成不变的，相关部门以及工作人员应根据项目的概况，对施工进度管理采取针对性的管理措施。例如，在对隧道相对较长的电厂项目进行建设期间，较长的隧道施工出现地质灾害的几率相对较大，而施工单位所运用的方法一般为爆破法，在掘进进尺时，应对隧道内的水体进行合理排出，对已掘好的隧道进行合理维护，加强相关方面的管理，以最大限度地降低隧道出现坍塌、水体涌出等情况的几率，并采用合理的技术措施以及管理方式，使隧道能够顺利地穿过地质条件相对较为复杂的地域。

（5）优质的电厂建设工程项目进度管理，离不开高素质的管理队伍，相关企业应注重管理队伍的组建以及对相关人员的培训工作。管理队伍除了相应的工作人员之外，还应包含工程技术人员。

（6）在施工进度管理的过程中，项目所有方应与工程建设各个参与单位进行联系，组建较为庞大的信息交流平台，使得相关信息以及数据能够及时、顺利地在各个单位之间传递。除此之外，相关部门还应与当地政府进行沟通，取得当地政府的支持，使工程项目的建设与当地人们的生活保持较为和谐的关系，将工程建设对人们生活的影响降到最低。

4、结束语

综上所述，电力工程在建设施工的过程中，对质量以及安全的控制和管理是核心工作，一旦工程出现质量问题，造成的不仅仅是材料浪费的问题，更有可能产生人员伤亡事件。通过本文对电力建设工程的质量控制与安全管理的分析，作者结合自身多年工作经验以及自身对电力工程的认知，主要提出几点电力工程建设的质量控制和安全管理措施，希望通过本文的分析，能够有效的提升电力工程建设施工的质量和安全。

参考文献

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