水利工程施工管理的现状及对策分析

杨立英

【摘要】新时期伴随着社会的快速进步对水利工程要求更高，这也推动了我国水利工程建设的步伐，伴随着水利工程项目不断增多和工程规格持续提升，施工管理成为水利工程建设中必须要注意的问题。水利工程施工管理将直接影响到工程质量与进度，并且也和整个水利工程的安全有直接关系。但是因为水利工程施工涉及到多个因素的影响，使得水利工程施工管理受到多方面的阻碍，造成很多问题来影响水利工程的正常施工。本文以此为出发点首先分析了当前水利工程施工管理的现状，并对其中存在的问题进行了探讨，最后研究了水利工程施工管理对策。

【关键词】水利工程；施工管理；现状；对策

水利工程在我国社会发展中占据着重要的地位，首先我国的工农业生产在很大程度上会受到水利工程的影响，其次随着我国城镇化的加快我国的水利工程将直接影响城市的发展。但是我们需要知道水利工程的施工质量将直接影响和水利工程有联系的所有事物，而施工管理水平将直接影响到整个水利工程的质量。虽然当前我们国家在水利工程施工管理水平上已经取得了巨大的成绩，可是依然存在着许多的不足和问题，我们必须把这些问题解决才能使我国水利工程施工管理水平提升一个新的阶段。为了确保水利工程建设能够科学的完成，保障人们的生命财产安全，我们必须要重视施工管理在水利工程中发挥的作用。在转变观念的同时意识到水利工程施工管理的重要性，能够不断推进水利工程管理的改革与创新，保障水利工程施工管理能够科学有效的落实。

一、水利工程施工管理的现状分析

1管理人员的素质不高

水利工程的整个项目建设过程中最为关键的因素就是人的因素，其关系到整个水利工程的整体质量，其中施工管理人员的综合能力和素质水平是其中的关键之一。可是很多的水利工程施工企业在对整个职工的培训工作做得不够好，不能很好的提升水利工程施工管理人员的素质和专业素质水平。此外因为在水利工程项目中没有足够科学的奖惩机制，让水利工程施工管理人员的积极性特别差，此种情况严重阻碍了水利工程施工管理的质量。

2安全管理问题

因为水利工程施工项目最为关键的因素就是安全性，只有安全性在水利工程施工项目中得到保证，才可以确保水利工程项目的整体施工质量与进度。但是从实际情况来看很多施工单位在安全管理方面不够足够重视，进而给当前水利工程施工留下了一些安全隐患，通常表现为以下几种情况，如：水利工程施工现场不设置必要的安全机构，不能对安全措施投入足够的资金，水利工程安全防护设施不全，对水利工程施工人员的安全教育与培训工作做得不到位。

3监管力度不足

在水利工程整个建设期间因为很多的管理人员没有强烈的监管意识，造成水利工程施工过程中监管工作只是做表面文章，不能深入到水利工程施工现场实际，不能很好的解决水利工程施工混乱问题。例如在水利工程施工现场发生的许多设备管理使用问题，工具胡乱摆放问题，水利工程施工安全防护措施不到位等混乱现象，这给水利工程施工安全带来了很多的问题。另一方面水利工程施工管理人员不能对施工情况实施全方位的监管，却仅仅在某一方面实施抽样调查，这样就会让水利工程施工管理中很多问题不能第一时间被发现和解决，进而制约了水利工程的施工质量。

4质量检查不到位

水利工程施工项目是一项特别复杂的工程，涉及到的工序特别多，并且每一个工序间都有着一定的联系，假如水利工程施工中的一道工序出现了严重的质量问题，那么就会造成水利工程施工的一系列连锁反应，进而会让水利工程的整体质量受到严重的影响。因此要提高水利工程的整体质量就必须保证每一个工序的施工质量，在此就必须要做好质量检查工作，进而能够确保每道工序的施工质量不出问题。但是从水利工程施工的实际情况来看，很多施工企业为了缩减施工成本和压缩工程，往往将质量检查环节完全给忽略，进而造成水利工程中许多工序中本来可以避免的问题不能在第一时间发现，进而对水利工程的后续施工造成了严重的影响，并且一些质量问题也给整个水利工程整体质量造成了严重的影响。

二、提高水利工程施工管理水平的有效对策

1做好进度管理

一般的水利工程都具有規模大的特点，所以必须在项目正式施工前建立一个总体进度目标，一旦进度失控，不但会增大人财物的消耗，而且还可能影响工程整体质量。同时，在关键阶段若是无法跟上工期，则会错失良好的施工机会，还会造成一定的经济损失。为此，必须做好进度管理。水利工程施工单位在投标阶段应当拟定出合理可行的进度计划，并在施工过程中，严格按照计划的规定进行施工，并结合水利工程项目的实际情况，将进度控制落实到水利工程各个工序当中，以此来确保水利工程按质按量按时完成。

2加强管理人员的教育培训

因为水利工程施工对项目施工管理人员的素质要求较高，能够拥有相应的工作经验，而且要求其必须具备扎实的水利工程理论知识、熟练的专业技术技能以及丰富的管理实践经验，所以施工单位必须重视对管理人员的教育培训。施工单位要为管理人员创造学习机会，鼓励管理人员积极参加专业培训，能够在一定程度上强化水利工程管理人员的管理意识，掌握先进的施工技术，不断提高管理人员的综合管理能力。同时，还要让水利工程管理人员具备一定的法律知识，使其正确认识到施工各参与单位的合法权益，以确保水利工程顺利完工。

3加强安全管理

水利工程施工单位应建立健全安全管理体系，能够根据实际情况落实水利工程安全监督体制。第一，我们需要建立完善的水利工程安全生产责任制度，由项目经理担任施工现场安全管理的第一责任人，并将安全管理责任经层层分解之后落实到项目部各级管理人员身上，调动起项目部所有人员参与施工安全管理的积极性，用管理制度约束施工行为。第二，我们一定要重视水利工程安全教育培训。施工单位应将安全生产教育培训贯穿于施工的全过程中，使项目部的所有人员都参与安全管理教育。同时，还应当加强对施工安全意识淡薄、安全知识贫乏的新人员的培训。

4强化质量检查

水利工程施工单位要提高质检工作的重视程度，正确认识到质量工作是确保工程项目质量的重要手段。在工程施工过程中，施工单位应配备专业的质检人员、以及先进的质检设备严格检测每道工序的质量。同时，建立完善的施工质量标准，要求施工人员按照施工质量标准进行施工，从源头处确保施工质量，使工程符合质量验收标准。施工质量监督控制要落实责任追究制度，做到有问题必追究、既追究必落实。建立健全以领导小组为中心的质量管理责任体系，若在施工现场管理中的某一环节出现问题，那么必须根据管理制度追究相关管理人员和负责领导的责任，采取必要的惩罚措施，强化施工全员对施工管理的重视程度，以严格的制度约束施工人员的行为，充分发挥监管体制的作用。

三、结束语

水利工程项目建设施工是一较为复杂且系统的工作，其中涉及的内容较多，一旦某个环节出现问题，都会施工质量和进度造成影响。为此，必须在工程施工过程中，不断加强施工管理，采取合理、可行的措施，提高施工管理水平，借此来确保工程项目顺利进行，这不但有助于施工质量的提高，而且还能避免各类安全事故的发生。同时，还能提升施工企业的经济效益，有利于促进我国水利事业的健康、稳定、持续发展。

参考文献：

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