建筑工程施工质量管理的研究与实践

杨周

【摘要】现如今，我国社会经济不断不断发展，建筑行业也呈现出大繁荣的局面。建筑物的质量直接关系到民众的生命财产安全，也体现出建筑行业的发展整体水平。实际工程施工中存在着多种影响工程质量的因素，因此找出建筑工程施工中存在的质量问题并采取行之有效的对策加以强化，对于保障建筑行业的稳健发展有着积极的意义。下文就结合建筑工程质量管理的主要内容，分析提高建筑工程质量的有效措施。

【关键词】建筑工程；质量管理；研究

一、建筑工程质量管理中存在的不足

1、施工质量管理制度不健全，质量监管不到位。当前，建筑施工质量管理中，许多企业并未建立完善的质量管理制度，在某些方面还存在着无章可循的情况，这也使得对质量管理实行标准化及规范化管理的目标无法实现；另一方面，质量监督体系的不健全阻碍了监督管理单位本质作用的发挥。

2、工程施工中原材料购置及管理方面的问题。原材料作为建筑施工质量的奠基因素，对建筑施工质量产生最直接最关键的影响。但是，目前一些建筑企业，未对原材料的购置及使用制定严格的管理机制，材料的购置及使用普遍只有口头上的管理及控制，缺乏科学性及严谨性。对于原材料购置，第一，未按实际需要采购，一般都会超额购置，这在一定程度上造成了资金的浪费，也为部分管理人员从中拿取回扣提供了可乘之机；第二，购置的材料质量差、与工程施工不相契合。这些问题都严重影响了施工质量管理的有效开展。

3、建筑施工现场人员的素质较低。人员是建筑施工的关键，但是目前很多的建筑施工现场的管理人员以及施工人员的素质都存在一定的问题，建筑企业并没有对管理人员和施工人员进行相关的培训，导致管理人员缺乏质量管理专业知识和技能，施工人员缺乏专业的施工技能，难以保证建筑施工现场的质量，甚至影响了整个建筑项目工程的综合效益。

二、建筑工程质量管理的主要内容

1、决策阶段的质量管理。项目的决策阶段是编制可行性研究和项目建议书作为工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，是保证建设项目的工程造价控制目标、交付使用的日期目标和质量目标顺利实施，达到业主满意的使用功能、质量合格的水平要求的重要阶段。因此，项目的决策阶段质量管理是工程质量控制的关键阶段，要充分满足业主对建筑的平面空间布局、通风采光等使用功能要求和意愿。

2、项目总规划设计和单体施工图设计的质量管理。施工图设计决定工程项目是否满足安全性的关键环节，是协助建设单位确定项目质量的要求和标准，分析和评估建筑物使用功能，采用更为合理的平面布置、空间形式和面积分配；优化结构方案，确保施工技术先进，经济合理；对材料、构配件和设备的选型都关系到结构工程安全可靠，在满足功能要求的前提下，尽可能降低工程成本。

3、实施、建造过程的质量管理

3.1事前质量预控。就是通过施工组织设计、各专项工程施工方案的制定过程，将各种影响工程质量的因素进行全面、细致的分析，来制定有效的控制、预防措施和对策。实施过程中充分发挥项目经理管理机构的技术先进和管理优势，把以往相似、相近工程项目的施工方案、施工经验合理的应用于后续建设的工程项目中。

3.2事中质量控制。包括施工人员作业活动过程的质量控制和监理单位、质量技术监督部门等对工程项目过程监控，其目标是确保各分项工程质量合格。一方面，施工作业人员对自己施工行为的有效约束和技术能力的发挥以完成预定质量目标的操作任务；另一方面，监理机构严格按照监理规划大纲和监理规划实施细则做好材料见证取样、旁站监理、隐蔽工程验收等跟踪检查。

3.3事后质量控制。主要对已完工、未完工的成品保护，避免已完工产品受到来自后续施工的损坏和污染，采取防护、覆盖、封闭等相应的措施进行保护；做好检验批、分项工程、分部工程的质量验收，确保不合格的工序或产品流入后道工序，通过各层次的严格把关控制建设工程的质量目标。

4、工竣工验收、交付运营和投入使用阶段的质量管理

建筑工程项目的竣工验收，是对已完工程实体的质量评定及观感的质量验收，包括混凝土强度回弹检测、钢筋保护层厚度、混凝土构件结构尺寸偏差、楼层净高、层高等实际数据是否在设计、规范偏差的合理范围之内；对工程质量检查发现超过技术、规范允许偏差范围的要制定相应的措施进行纠正，对不合格产品进行整改、修复和返工处理；投入运营使用后对周边环境的影响，给社会带来经济效益及人文效应的评定。

三、建筑工程质量管理的研究与实践对策

1、建立健全施工质量管理制度。建筑施工过程具有工程复杂、难度高、工期长的特点，施工质量管理涉及的内容也很广泛，主要包括：施工各环节技术的管理、施工人员的管理、施工材料的管理、施工具体操作过程的管理等，这是一个全方位、多层次的系统管理过程，仅靠管理者一个人的力量是远远不够的，需要施工各个阶段管理人员的紧密联系与配合。因此，要建立健全施工质量管理制度，以达到促进相互交流与沟通、明确各环节具体负责人员责任的目的，进而让质量管理体系中的各个管理人员能各尽其责，紧密配合，对施工全程开展有效管理及监督，进而共同努力，提高施工质量管理水平，为建筑整个工程的质量提供有力保障。

2、提升对建筑施工人员综合素质的管理。建筑企业领导应该定期对施工现场人员进行培训，提高施工管理人员的综合素质，让他们在实际的工作中加强对质量管理工作的重视，认真履行自己的职责，加强管理队伍的建设，并建立相应的奖励制度，对做得好的施工现场质量管理人员实施奖励。此外还应该加强对施工人员的培训，选择综合素质高的施工团队，保证建筑物的质量。

3、加强对建筑施工进度的控制管理。控制施工进度也是施工现场管理的重点，在项目实施初期严格编制进度计划时，就应该对建筑工程进行全面的了解，然后根据实际情况编制合理的计划，妥善安排施工的每一步骤。还应该在建筑企业招标的时候，根据相关具体情况确定建筑物的计划工期，并提供合理的计划安排，对施工的各个环节进行严格的控制，保证建筑施工现场质量。保证施工的每个阶段都按照计划完成，保证工业与民用建筑施工能够顺利的进行。

4、强化质量管理监督及监理力度。质量管理的监督及监理是施工质量管理过程中最后一个环节的内容，也是十分重要的内容，在施工质量管理水平的提升中扮演了重要角色。第一，要明晰质量管理监督的具体职能及明确责任归属，进而对建设单位、设计单位、施工单位等加大监督及监理力度；第二，规范建筑行业市场秩序以及建筑企业法人的相关行为，制定并完善建筑法人监督监理责任机制，一避免招投标中的不合規行为，切实提升建筑工程的整体质量。

结束语

综上所述，加强建筑工程施工质量管理，是建筑行业必须要加以重视的。建筑企业应该加大对各方面的管理，提高建筑管理人员的综合素质，制定相关的质量管理制度，全面保障建筑物质量的安全，为建筑行业的长期发展奠定基础。

参考文献

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