建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用

李乐峰

摘要：在我国国民经济中，一个很重要的组成部分就是建筑行业。在不断深入的改革开放下，建筑行业得到了全面发展，它推动着我国经济与建筑企业以及建筑市场的跨越性发展。在建筑施工中，如何对其科学有效的管理，提升工程质量，是建筑施工与管理的根本目标。质量是建筑行业的灵魂，是建筑工程管理的一个最主要核心目标，也是决定一项工程建设成败与否的关键，可以说，没有质量就没有进度，也就没有效益。然而就我国目前的建筑工程来说，终究还是存在了一些质量问题，使工程施工承受了巨大压力。鉴于此，建筑施工企业应该对施工管理与内容进行不断创新，最大化的确保施工人员安全与建筑质量【1】。

关键词：建筑工程施工；多方位管理；质量

社会经济的不断发展使得我国现代化建设与城市化建设也在不断向前，这给建筑投资项目创造了不少机遇，但同时也让建筑行业在市场竞争中越加激烈。然而近些年来，对施工质量的不够重视，使得工程在后期使用时的性能难以保证，甚至有的出现了较大的安全事故，给社会大众带来了不小的损失，也阻碍了我国的经济发展。为避免此类事件的再次发生，这就需要在建筑施工过程中进行全面的工程质量管理，全方位的对施工中每个阶段的难重点进行严格管理，有效预防并处理一些可能发生的质量安全问题。只有这样，才能加快施工速度，提升工程质量，还在一定程度上降低了工程的成本投入，从而实现建筑工程企业的最终目标。

工程质量管理对工程施工质量有着直接影响，它是对工程施工全过程的管理。所以在施工过程中，相关工程建筑质量的工作人员要科学的选择施工方案与技术，严格控制与管理施工阶段在质量上的问题。当然，要想确保施工质量，相关人员就必须拥有施工技术上的较高水平，这是提高施工质量的前提条件。在不断进步的科学技术水平下，我国建筑工程施工的发展方向已经渐渐转向了机械化与自动化以及智能化。要想适应这样的发展，建筑施工企业就需要不断的引进并学习一些新的知识与新的技术，使工程施工质量能够得到全方位、多角度的组织与管理，实现工程建设目标。

一、施工质量存在因素

就目前我国多数建筑工程在施工质量方面来说，存在了很多质量问题，这严重影响了建筑工程的顺利施工，也就很难确保工程的施工质量与施工进度。所以，在施工过程中，为减少因施工质量而造成的安全隐患，就需要充分考虑各种影响施工的不利因素，达到预期的施工质量设计要求，最大化的减少一些不必要的损失。

1、环境因素

一般情况下，环境不同，建筑施工的标准也会不一样；也就是说，建筑的施工标准取决于施工环境，不同的环境条件需要不同的施工标准，所以在不同施工环境下如果使用相同的施工方式，就会给工程质量带来非常严重的影响。影响施工的外在环境主要有：当地的地质条件与气候条件以及人文条件，还有地下管道与周围的建筑物等，这些都是从大的方面来讲；而一些相对较小的影响因素：通风照明与通讯条件以及作业面的大小等也会对建筑施工产生影响。

2、材料因素

在建筑工程施工中，施工的材料主要是由成品与原材料以及配件与半成品组成，当然也包括材料的运输与材料的储存等。材料对施工质量的好坏有着决定性因素，所以要求相关部门严格把关施工材料的选用，对材料质量严格控制，并制定相关的材料检查验收制度，从源头上杜绝一些质量不合格的材料进入施工现场，严格管理施工材料，从根本上确保施工质量的安全，進而提高工程在后期使用上的安全性以及稳定性【2】。

3、机械因素

科学技术的不断进步与发展，使得我国建筑施工的各项设备也逐渐向着机械化与智能化、标准化的方向发展，这给我国的建筑工程施工创造了不少机遇。机械设备的好与坏，在建筑工程的实际施工过程中与工程的施工质量有密切联系，所以为了确保机械设备始终保持在最良好的工作状态下，就需要对所有的设备进行定期的维护以及保养，尽可能的避免设备在疲劳状态下工作，这对施工人员的生命安全也提供了一定的保障。为了提升工程的施工质量，需要结合工程的实际情况与各个方面的要求，对机械设备进行科学合理的选择，严格按照机械正确的操作流程展开施工，使设备的性能能够得到充分的发挥，从而确保建筑工程在施工质量上的安全。

4、人员因素

经过分析，很多工程质量的安全事故的发生，多数都是因为人员失误所造成的，例如人员的素质与人员的责任感以及人员的工作态度与技术水平等。所以要确保参与建筑工程施工的相关人员的安全与建筑本身的质量，做好一些相关人员的培训是至关重要的，不仅要对人员的职业道德素质进行强化，还要提高他们的安全意识与质量意识，这样可以使人员在施工过程中有责任的对一些可能出现的问题进行考虑与防范，最大化的确保施工质量的可靠性以及安全性。

二、多方位质量管理

建筑工程施工中实行多方位的质量管理主要是管理工程施工前与过程中以及竣工后，在建筑工程施工中运用多方位的质量管理方法与动态管理思想能够提升建筑工程的质量，从而实现企业经济效益的最大化。

1、施工前的质量管理

首先要请专业性的技术人员对图纸进行会审，然后制定出施工计划与质量策划，确定质量目标；最大可能的找出图纸中的不足并加以修正。其次进行质量计划的编制，明确划分的质量目标，综合性的考虑施工过程中可能会出现的问题，将相关防治措施加以完善以避免一些不利因素影响施工质量。最后在制定施工方案时，将组织技术与管理方面的一些优势和先进的管理方法与技术共同应用于方案中。企业要发挥技术与管理的优势，按照质量计划的编制来表达自己的观点，仔细研究分析，从而制定出较为安全可靠且经济合理的建筑工程施工方案。

2、施工中的质量管理

在施工过程中，要先将管理模式进行优化，完善技术与安全以及工艺、制度等的管理方法，明确每一个施工人员的相关责任与目标，提高质量管理水平。要避免因管理不善而造成的工程质量问题，相关技术管理人员应该不断总结经验，学习新的管理知识，加强协调管理。其次，要落实每个部门，每个人员的责任，对材料的选购要严格把控，坚决杜绝不合格材料。最后，要应用智能化、科学化以及规范化的监督手段对建筑工程施工过程进行监督，提升施工质量。还要定期组织相关人员进行职业道德教育与技术方面的培训，提升人员的质量与安全意识，增强建筑企业综合性的发展实力，从而实现建筑工程的施工目标【3】。

3、竣工后的质量管理

在施工竣工后，应该严格检测工程质量，对于一些没有达到标准的工程要及时作出修整。等工程验收合格后，才能被投入使用，以便保证工程的后期使用性能与人们的生命财产安全。

结束语

建筑工程的施工管理关系到工程质量，要想确保工程的施工质量，就必须要进行全方位、多角度的管理，对施工前、过程以及竣工后等环节严格管理与控制，明确施工目标，优化管理模式，强化工程施工的质量管理，提升施工的质量水平，使建筑施工的质量达到标准，以实现企业经济效益与社会效益的最大化。

参考文献

[1]郭杰，李力科.质量管理在建筑工程中的应用[J].华章.2012，36：352.

[2]章勇.工程项目质量管理与控制的研究[J].新疆农业大学.2012.

[3]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].华南理工大学.2013.