建筑机电安装工程的管理

赵永荣

摘要：安装工程在建设项目中不仅仅表现为其工作量所占的比重越来越大，更为突出的是专业技术越来越复杂、技术要求也越来越高，这就决定了机电安装业在现代化建设中的地位和作用日益突出。

关键词：机电安装；施工技术；项目管理；控制措施

前 言

机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要组成部分，涉及专业及领域多，技术更新快，在建筑工程中将占有越来越重要的地位。其项目管理是一个动态管理过程，需要我们不断的学习提高，进一步重视施工管理，建立计算机管理系统及其数据库，使机电工程施工管理更加科学化。建筑机电安装工程施工多，主要包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、消防喷淋、动力工程的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。

一、项目管理的元素

1.施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

2.施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料验收检验，并索取产品合格质量证明书，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3.施工中的技术质量协调管理

建筑机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，其关键在于组织与协调的作用，同时还包含了其他专业的管理内容。建筑机电安装工程施工质量的优劣将决定建筑的使用质量高低，必须有一个技术过硬的管理团队和健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。

4.投资控制

施工阶段管理工程师对工程投资控制主要工作内容包括：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包商提交的资金流计划；按照合同规定进行现场计量和签认；严格审核承包商的月计量报告，签发工程款支付凭证，建立支付台账，及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比，发现偏差立即分析原因并报告业主；严格审查并确定新增项目和变更项目的单价，当业主有要求时，报业主批准；根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案。

二、机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

1.机电安装工程验收的依據

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范要求，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不能影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3.机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

三、项目管理人员

项目管理既是目标管理.也是协调单位与单位之间，部门与部门之间.人与人之间关系协调的过程.因此.制定清晰明确的项目管理目标.建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位.落实每个责任岗位的职责和目标.理顺单位与单位之间.部门与部门之间，人与人之间的关系.选聘胜任称职的岗位管理人员.对于项目管理来讲就已经成功了80%以上.尤其是大型机电安装项目管理.协调单位多，人员多.最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。

四、施工中常见问题及应对措施

目前我国城市建筑对装修及机电设备安装的要求也会愈来愈高，但是，施工中我们经常会发现：楼层走廊吊顶喷淋头、风口、灯具的布置歪歪扭扭不在一条直线上；客房卫生间卫生洁具、五金配件不在装饰缝四角中间；吊顶有漏水痕迹，卫生间门口外地毯有水迹；内墙上同类型开关、插座面板位置高低不一等现象，严重影响工程的外观美感。

五、结束语

机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中对涉及的每一步骤都要考虑，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。总之，机电安装工程的建设涉及到的各个专业和单位需通力合作，任何一个环节出现了疏漏都将影响到建筑物的质量和使用功能，它是一项全面而细致的工作，贯穿于工程的整个过程，我们应抓好工程的各个环节并不断通过对建筑施工中出现的问题进行总结整理，吸取施工过程中的经验教训，不断的完善和提高机电安装工程整体的安装水平。

参考文献：

[1]李庆忠.机电设备安装技术问题之探讨[J].山西建筑，2011-02-01.

[2]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113.